《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》-2天

  培訓(xùn)講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國(guó)內(nèi)人力資源與運(yùn)營(yíng)管理資深專家北京智點(diǎn)前程咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人北京智點(diǎn)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、特級(jí)講師清華卓爾管理咨詢中心高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問清華、北大、人大等高?？偛冒嗫妥淌谥v師背景李偉旗，大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產(chǎn) 詳細(xì)>>

李偉旗
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《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》-2天詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》-2天

《高績(jī)效組織系統(tǒng)重塑》課程大綱
【課程目標(biāo)】
戰(zhàn)略確定后，需要有強(qiáng)大的組織系統(tǒng)保障戰(zhàn)略落地實(shí)施，否則，沒有中高層帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是空話。組織系統(tǒng)的重塑核心就是通過“責(zé)、權(quán)、利” 強(qiáng)組織機(jī)制的確定，進(jìn)而塑造一支自動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。本課程將通過現(xiàn)場(chǎng)講解、工具演示等咨詢式授課方式，教會(huì)企業(yè)管理者重塑組織系統(tǒng)，可以自行全面解決“組織架構(gòu)不合理、崗位職責(zé)不清、工作結(jié)果不明、遇事推諉扯皮、績(jī)效考核不好量化、激勵(lì)不合理”等人力資源管理核心的、突出的難題，從而確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
【課程收益】
1、掌握組織架構(gòu)圖、部門職能、崗位職責(zé)說明書等職責(zé)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
2、掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
3、掌握薪酬體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的方法工具；
4、掌握培訓(xùn)和職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用的理念和方法。
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)目前主要存在哪些組織管理難題？
二、組織發(fā)展的趨勢(shì)是什么？
三、組織重塑的價(jià)值有哪些？
四、高績(jī)效組織系統(tǒng)如何重塑？
（一）組織系統(tǒng)重塑的關(guān)鍵是什么？
（二）人力資源核心體系——職責(zé)、權(quán)限、利益機(jī)制如何設(shè)計(jì)應(yīng)用？
1、職責(zé)體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
2、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
3、薪酬體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
4、培訓(xùn)體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
5、職業(yè)生涯體系如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用？
【課程對(duì)象】
公司各級(jí)管理者。
【課程時(shí)間】
1-2天

 

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