《績效增長導向的運營模式重建》-2天

  培訓講師：李偉旗

講師背景：
李偉旗老師國內人力資源與運營管理資深專家北京智點前程咨詢公司聯合創(chuàng)始人北京智點商學院執(zhí)行院長、特級講師清華卓爾管理咨詢中心高級培訓師、咨詢顧問清華、北大、人大等高校總裁班客座教授講師背景李偉旗，大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)，從事過生產 詳細>>

李偉旗
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《績效增長導向的運營模式重建》-2天詳細內容

《績效增長導向的運營模式重建》-2天

《績效增長導向的運營模式重建》
【課程目標】
運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行，運營模式是績效增長的保障體系。
本課幫助企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to”的動力問題，采用“為客戶、做結果”運營4P模式保證公司和個人目標計劃的高效執(zhí)行，實現公司績效增長。
【課程收益】
學習和掌握企業(yè)持續(xù)經營的增長邏輯；
學習和掌握績效文化和運營管理模式；
運用4P運營模式，實現經營績效增長。
【課程大綱】
一、構建運營新模式 （一）績效文化與運營機制
（二）運營管理4P創(chuàng)新模式
（三）運營管理與績效管理
1、績效結果三角形
2、績效管理四步法
3、運營管理與績效管理一脈相承
二、實現績效新增長
（一）P1：績效目標有價值
（二）P2：計劃執(zhí)行有流程
（三）P3：過程檢核有系統(tǒng)
（四）P4：問題改進有根除
三、保障運營新體系
（一）組織保障：首席運營官（COO）設置、職責與標準
（二）角色保障：從業(yè)務到管理的中高層角色轉換
（三）制度保障：運營管理制度設計與實施
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、副總，各部門負責人等中高層管理者。
【課程時間】
2天

 

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