薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案
薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案詳細(xì)內(nèi)容
薪酬管理體系建設(shè)與落地____設(shè)置公平合理的薪酬方案
薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
【基礎(chǔ)信息】
1. 課程系列:人力資源管理
2. 課程名稱:薪酬管理體系設(shè)計與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案
3. 學(xué)員人數(shù):人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組,每組8-
10人,不要低于8人,每人設(shè)置名牌
4. 物資準(zhǔn)備:投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
5. 授課時長:2天,12小時
6. 培訓(xùn)形式:講師講解一段內(nèi)容,學(xué)員分組討論公司的薪酬問題,并點評與答疑
7. 目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)高層、HR資深工作者
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部的管理變革工作中,有兩種變革是最為艱難也是最為敏感的。其中之一就是
薪酬變革,因為這涉及到員工的切身物質(zhì)利益。2500年前的孔夫子曾經(jīng)說過“不患寡而患
不均”,現(xiàn)在則是“不患均而患不公”
很多企業(yè)有自己的薪酬模式,但卻過于零散,沒有體統(tǒng)性,加薪具有很大的隨意性。公
司整個薪酬工作和業(yè)績管理工作是割裂開的,薪酬沒有起到應(yīng)有的激勵作用。同時薪酬
也沒有和公司的職位緊密的結(jié)合,上下都處在脫節(jié)的狀態(tài)。因而給人以不公平的感受。
如何解決企業(yè)薪酬的公平性問題,建立怎樣的薪酬體系可以和業(yè)績掛鉤,如何激勵企業(yè)
的員工與管理者,企業(yè)該如何面對這樣的變革
薪酬體系的建設(shè),永遠(yuǎn)都是一個難題,也沒法找到四海皆準(zhǔn)的方法。唯有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)
實情況,和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織模式、業(yè)務(wù)模式、以及內(nèi)部的人員文化等情況,統(tǒng)籌
處理。因而,薪酬設(shè)計盡管有很高的技術(shù)性,但也需要非常豐富的實踐經(jīng)驗。
【課程目標(biāo)】
1. 理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程
2. 理解職位分析是薪酬體系建立的前提
3. 掌握職位評估的方法和工具
4. 學(xué)會制定并應(yīng)用薪點表
5. 薪酬與績效的掛鉤
6. 如何控制薪酬套改的風(fēng)險
【方法論及模型】
模型一:薪酬體系的整體模型。薪酬體系的建立,涉及到多個要素,需要多要素統(tǒng)籌兼
顧。以下模型建立在該理論基礎(chǔ)上
模型二:薪酬體系建立全流程
[pic]
【課程大綱】
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹
? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對薪酬體系設(shè)計的影響
? 互動:我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹
? 幾個公司的薪酬理念介紹:什么是薪酬理念,對設(shè)計薪酬產(chǎn)生的影響,
? 分組討論:本公司的薪酬理念
? 企業(yè)的四種薪酬模式介紹:職位、市場、績效、能力
2. 薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
? 案例討論:某公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
← 互動:組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)置對薪酬設(shè)計的影響
? 為什么說職位分析是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)
← 實例展示:如何進(jìn)行職位分析,重點介紹職位職責(zé)梳理與編寫
? 基于職位體系建立薪酬體系的基礎(chǔ):職位評估
← 職位評估工具介紹與講解
← 案例分享:幾個公司的職位評估結(jié)果
← 職位評估結(jié)果的應(yīng)用
← 職位等級選擇
← 實例介紹:如何進(jìn)行職位等級的落地工作
3. 如何設(shè)計薪點表
? 薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法:內(nèi)部與外部
? 實例展示:薪酬數(shù)據(jù)分析
? 從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性
? 實操練習(xí):設(shè)計薪點表(根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行)
? 薪點表的應(yīng)用
4. 具體薪酬的設(shè)計
? 固定薪酬的設(shè)計
? 獎金包的設(shè)計
← 華為公司獎金池介紹
5. 制定薪酬制度
? 薪酬制度的建立原則
? 如何加薪
? 績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
? 公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤
? 薪酬管理制度設(shè)計中需要注意的方面
6. 變革管理
? 如何進(jìn)行薪酬套改
? 薪酬套改中的風(fēng)險控制
? 薪酬套改中的溝通與交流
? 薪酬套改過程中需要注意的地方
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