如何構(gòu)建公司企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質(zhì)介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問(wèn)?北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師【工作經(jīng)驗(yàn)】何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細(xì)>>

何新云
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如何構(gòu)建公司企業(yè)文化詳細(xì)內(nèi)容

如何構(gòu)建公司企業(yè)文化

如何構(gòu)建公司的企業(yè)文化
【基本信息】
學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在30人以內(nèi)。分小組，每人設(shè)置名牌
物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響
授課時(shí)長(zhǎng)：2天，12小時(shí)
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)方式：互動(dòng)、交流、研討、講解、答疑
【達(dá)成目標(biāo)】
理解建設(shè)企業(yè)文化的作用和價(jià)值
了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和理念
構(gòu)建企業(yè)文化的內(nèi)容
掌握企業(yè)文化落地的方法
【背景介紹】
美國(guó)著名的管理學(xué)家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼研究美國(guó)40多家優(yōu)秀公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)成功的背后有著各自的管理風(fēng)格，而決定這些管理風(fēng)格的恰恰是各自的企業(yè)文化。因而企業(yè)的文化建設(shè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功方面起到了非常強(qiáng)的引領(lǐng)作用。而無(wú)論文化建設(shè)多么重要，其根本的作用還是為了支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的，因而文化就要落在地上才有其現(xiàn)實(shí)的意義。中國(guó)的華為公司在這方面做的是非常成功，也是很值得國(guó)內(nèi)這些企業(yè)學(xué)習(xí)的。華為重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別提及了“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”，同時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)文化的落地現(xiàn)實(shí)性，通過(guò)考核與評(píng)價(jià)，以及人才選拔等，將文化緊密的結(jié)合在公司管理的各個(gè)方面。
【課程大綱】
認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的全模型介紹
回顧公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)策略
完成好的方面和不足的地方
研討：其中和公司文化有關(guān)的是哪些方面
實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的要素介紹
優(yōu)秀成功企業(yè)的普遍文化特點(diǎn)介紹
研究企業(yè)文化的三個(gè)基本點(diǎn)
企業(yè)文化的定義與理解
企業(yè)文化的定義是什么
企業(yè)文化的內(nèi)涵包括什么內(nèi)容
企業(yè)文化的四個(gè)層次
案例分享：華為公司的文化介紹
狼性文化
口號(hào)文化
群眾運(yùn)動(dòng)
床墊文化
案例介紹：通用電氣公司的用人理念文化介紹
企業(yè)文化的內(nèi)容與操作
研討：我們公司是否是有文化的
判斷一個(gè)公司是否有文化的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
理解企業(yè)的使命與愿景
企業(yè)使命要解決什么問(wèn)題
愿景是什么
討論回顧并詮釋本公司的使命與愿景
互動(dòng)與交流：構(gòu)建企業(yè)使命與愿景需要回答的問(wèn)題
一些著名公司的使命與愿景的介紹
理解企業(yè)核心價(jià)值觀
企業(yè)為什么要構(gòu)建核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀的定義與理解
互動(dòng)交流：本公司的核心價(jià)值觀是什么
案例介紹：華為公司的核心價(jià)值觀介紹
構(gòu)建管理原則
理解管理原則的作用
研討：我們公司是否有管理原則
案例介紹：IBM公司的管理原則的提煉與介紹
營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍
企業(yè)文化培育之路
理解企業(yè)文化形成的過(guò)程
想法與問(wèn)題和理念
有影響的故事
小組交流與互動(dòng)：本公司文化的形成
有哪些因素會(huì)影響公司的文化傳播
你能記得的公司的有代表性的事件是什么
影響企業(yè)文化傳播的因素分析
案例介紹：華為公司企業(yè)文化的氛圍營(yíng)造
員工心里輔導(dǎo)
注重學(xué)習(xí)與交流
倡導(dǎo)高雅的生活方式
細(xì)節(jié)文化
企業(yè)文化的落地與傳播
企業(yè)文化在冰山模型中的表述
企業(yè)文化通過(guò)人力資源管理的方式進(jìn)行落地
招聘面試中企業(yè)文化的識(shí)別要素
培訓(xùn)中如何落實(shí)企業(yè)文化
如果通過(guò)考核的方式落地企業(yè)文化
人才選拔與企業(yè)文化的連接
案例介紹：華為公司的企業(yè)文化是如何落地的
強(qiáng)化面試考官對(duì)文化的理解
面試過(guò)程中如何識(shí)別候選人的價(jià)值觀
新員工封閉式培訓(xùn)，融入文化的過(guò)程
建設(shè)內(nèi)部刊物，創(chuàng)建企業(yè)文化落地的平臺(tái)

 

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