團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍

  培訓講師：何新云

講師背景：
戰(zhàn)略與人力資源管理專家—何新云老師【資質介紹】?組織及人力資源管理專家?資深管理咨詢顧問?北京大學、南京大學的特聘講師【工作經驗】何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名 詳細>>

何新云
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團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍詳細內容

團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍

團隊建設方法與工具____如何帶好自己的隊伍


【基礎信息】

1. 課程系列：管理技能

2. 課程名稱：團隊建設

3. 學員人數：人數控制在40人以內。分小組，每組8-
10人，不要低于8人，每人設置名牌

4. 物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響

5. 授課時長：1天，6小時

6. 目標學員：中層管理者

【課程背景】

企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大
。團隊建設成為目前企業(yè)管理的一個難題，涉及到企業(yè)的管理文化與公司上層領導的管
理風格以及團隊成員中的不同個體。一個良好的團隊可以幫助企業(yè)提升業(yè)績，凝固氛圍


沒有完美的個人，但一定有完美的團隊

【課程目標】

通過一天的學習，學員可以達到以下目標

1. 認識團隊的價值

2. 學會欣賞別人，學會相互欣賞

3. 理解團隊不同個體的角色價值

4. 學會團隊中的沖突解決思路

5. 掌握領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路和方法

【課程大綱】

1. 認識團隊的價值

? 團隊的7個特征

? 團隊與群體的區(qū)別

? 團隊的三種類型

? 對團隊的誤解

? 為什么會有壞團隊－從“我”分析開始

2. 團隊的發(fā)展階段

? 案例討論與分析：團隊發(fā)展階段的問題處理與策略

? 做一個游戲，思考團隊各個不同階段的出現(xiàn)的管理與管理策略

? 團隊發(fā)展的5個階段分析與討論

? 老化團隊的發(fā)展問題

3. 團隊沖突

? 團隊沖突的5種處理方式

? 對5種處理方式的分析

? 不同情況，用不同的沖突處理方式

? 做一個測試：團隊沖突方式測試

4. 團隊角色

? 做一個測試：了解自己的團隊角色

? 團隊角色分析

? 團隊角色的啟示

? 團隊角色與組織角色的差異

? 組織角色與團隊角色的互補

? 團隊角色的認識

5. 團隊溝通

? 有效溝通的原則

? 導致溝通障礙的原因

? 積極聆聽的技巧

? 有效表達的原則

? 有效的反饋

6. 建設團隊的途徑

? 建設團隊的阻力

? 建設團隊的4種途徑

? 高績效團隊的3個層次與建設

 

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