產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營

  培訓講師：閻立忠

講師背景：
閻立忠，產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派代表。曾就職于國家技術轉移機構、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，園區(qū)領域內歷任天津南開允公集團運營總經(jīng)理、北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁、深圳TCL產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)(顧問)副總經(jīng)理等。個人兼具地產(chǎn)、科技與實業(yè)的復合 詳細>>

閻立忠
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營詳細內容

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營

產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營培訓提綱
培訓針對“認知”“規(guī)劃”“招商”“運營”等產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)操盤必需必知的四個聯(lián)動環(huán)節(jié)內容，深入淺出地解讀產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的背景知識、建設精要和運營技巧。
課程大綱：
一、認知篇：一切從認知開始
歷史與軌跡，這些關于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“第一”，你應該知道
更迭與演化，中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)悄然進入第四代
迷茫與抉擇，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做地產(chǎn)還是做產(chǎn)業(yè)？
對比與反思，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)怎么成了地產(chǎn)的研究生階段
跨越與蝶變，地產(chǎn)新“四化”趨勢同樣催化著產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
本源與延展，園區(qū)盈利渠道拓展路漫漫
借鑒與探索，園區(qū)建設的“九通一平”理念與模式
二、規(guī)劃篇：有規(guī)劃才有執(zhí)行
有無規(guī)劃確不同，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃真得有
從復雜回歸簡單，困擾眾多園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位
基于地產(chǎn)那些事，園區(qū)建設與建筑規(guī)劃
除去賣房還有啥？顯現(xiàn)真功夫的園區(qū)招商規(guī)劃
地產(chǎn)人愛恨交織，園區(qū)運營規(guī)劃有這么難嗎？
大小配套講層次，讓人直接感知的園區(qū)商業(yè)/商務配套
非一時一事之功，構建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心競爭力
三、招商篇：招商是第一要務
環(huán)環(huán)相扣·相輔相成，如何奏響招商六部曲？
全攻全守·以點帶面，如何選擇招商宣傳推廣渠道/媒介？
水能載舟·亦能覆舟，招商中如何構建園區(qū)的公共關系？
人有我精·人繁我行，招商政策如何制定和運用？
幻化符號·獨樹一幟，園區(qū)場所精神指的是什么？
物以類聚·人以群分，圈層營銷如何圈住圈層？
相生相成·借事造勢，為啥將話題事件與網(wǎng)絡營銷劃成“閨蜜”檔？
專業(yè)兼顧·多才多藝，招商人員應該具備怎樣的素質/能力？
四、運營篇：未來靠運營而來
獨進兼顧協(xié)同，什么是園區(qū)運營的“三駕馬車”？
運營即是招商，怎么看？怎么做？
矛盾并生怪像，孵化器不賺錢，還做嗎？
表象亦或內涵，園區(qū)公共平臺怎么搭建？
榮譽兼帶資金，園區(qū)資質項目如何申報？
自行自知自苦，園區(qū)如何復制與擴展經(jīng)營？
〓 關于“產(chǎn)業(yè)園+”
※以上培訓內容根據(jù)需求情況將進行適當調整

 

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新形勢下的產(chǎn)城融合模式以及特色小鎮(zhèn)建設20問?培訓思路：因為培訓內容涉及產(chǎn)業(yè)新城（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）、文旅地產(chǎn)及特色小鎮(zhèn)等多領域的復合內容。從地產(chǎn)發(fā)展趨勢和產(chǎn)城融合入手，先分析分享產(chǎn)業(yè)新城的框架性內容，再轉入與產(chǎn)業(yè)新城密切相關的特色小鎮(zhèn)的營運內容，最后轉到特色小鎮(zhèn)細類中的文旅地產(chǎn)項目內容。案例分散到各個分支內容當中。?培訓提綱:一、白銀時代，產(chǎn)業(yè)新城步入跨界融合1.

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