卓越成本之路-“微利時代”房企成本全程精細(xì)化管控

卓越成本之路-“微利時代”房企成本全程精細(xì)化管控

課程背景:

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)
的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周
轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均
每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降
低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程
精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。
課程收益:
1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精
細(xì)成本管理可以賺“1.5個億”；
2、教會房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；
3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本
管理方法；
4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。
5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對標(biāo)的。
學(xué)員對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程、設(shè)計、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)
理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。
課程大綱:
第一部分 房企全成本的組成
1. 房地產(chǎn)項目全成本構(gòu)成
1. 銷售物業(yè)項目成本：土地費用、政府行政事業(yè)收費、工程運營費用、其他費用
2.
工程運營費用：前期工程費、主體建安費用、市政工程費用、配套設(shè)施費、營銷資產(chǎn)費
用等
? 案例：萬科地產(chǎn)目標(biāo)成本費用劃分
2. 工程運營成本在房企全程過程中的作用與影響
1. 全程成本測算表
2. 工程運營成本測算表
3. 利潤
第二部分 房企成本管理的階段
1. 可研階段成本管理（拿地版）
1. 項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）
2. 當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
3. 產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
4. 預(yù)期收益目標(biāo)
2. 方案設(shè)計階段成本控制(方案版)；
1. 項目規(guī)劃指標(biāo)落地版
2. 產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
3. 土方平衡測算
4.
總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地
下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；
5.
限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型
和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)
化單位介入）；
案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享
3. 施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
1. 結(jié)構(gòu)限額設(shè)計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
2. 建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
3. 樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
4. 人防效益分析。
? 案例：結(jié)構(gòu)成本、建筑節(jié)能優(yōu)化案例
4. 項目過程全程成本管控
1. 項目全過程成本管控（總體框架）
2. 成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊組建）
3. 項目目標(biāo)成本編制
4. 項目合約規(guī)劃編制與審判
5. 項目過程管控（18模塊成本管控）
? 案例：萬達(dá)18個模塊化成本管控案例分析
5. 工程實施階段招標(biāo)管理
1. 招標(biāo)管理及成本控制
? 案例：如何做好室內(nèi)批量精裝修工程招標(biāo)工作
? 案例：如何合理利用好集團(tuán)的集中采購帶來的成本優(yōu)勢
2. 二次深化設(shè)計階段的成本控制；
3.
過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（萬達(dá)洽商變更簽證管理辦法）
。
6. 案例分享（90分鐘）
? 萬科城項目建筑節(jié)能成本優(yōu)化
? 龍湖觀山水項目建筑做法成本優(yōu)化案例分享
? 龍湖、萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)景觀工程管控心得體會分享
第三部分 如何做好房地產(chǎn)成本中的無效成本管控
1.無效成本的概念
2.無效成本的分類
3.無效成本產(chǎn)生的原因
4.如何有效管理項目的無效成本
5.無效成本的案例分析
? 案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實例講解
第四部分 停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗分享
? 案例分享：銀川西夏項目停工索賠結(jié)算審核及經(jīng)驗分享
? 案例分享：碧桂園項目洽商變更控制管理經(jīng)驗分享
第五部分 標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程對標(biāo)分析
? 案例分享：萬科、恒大、碧桂園等一線房企精裝修成本對標(biāo)分析

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