企業(yè)成本控制分析與削減（2天）   03.04

企業(yè)成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技lt;課程簡(jiǎn)介gt;對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢的藝術(shù)！為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。lt;課程目標(biāo)gt;1．建

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   03.04

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景無(wú)論是出于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化還是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力，毫無(wú)疑問，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重心之一。然而為何許多企業(yè)的內(nèi)部控制效果并不理想呢？究其原因，主要表現(xiàn)為三大問題：（管理層的重視程度需要加強(qiáng)）第一大問題——內(nèi)部控制的理念不清晰或沒有在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)第二大問題——內(nèi)控方案不夠契合企業(yè)實(shí)際第三大問題——

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全局思維下的全面預(yù)算管理   03.04

全局思維下的全面預(yù)算管理課程背景中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來(lái)改變現(xiàn)狀？“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康

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透過財(cái)報(bào)看管理 大綱（2天）   03.04

透過財(cái)報(bào)看管理?（2天）【課程大綱】一、為什么報(bào)表能反映管理的問題?1、要帶著問題去看報(bào)表?2、關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累?3、看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值?案例分析二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少？?1、利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假?2、盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案?案例分析三、如何看企業(yè)短期償

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財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓(xùn)練大綱（2天）   03.04

財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升訓(xùn)練大綱（2天）【訓(xùn)練對(duì)象】財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員【訓(xùn)練目的】財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機(jī)，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。心理學(xué)家研究表明：一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)不變的環(huán)境和方式下活動(dòng)，會(huì)使得充滿活力和激情的人，變得消沉、麻

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采購(gòu)管理與應(yīng)付賬款管理   03.04

供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理課程背景傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買需求，就會(huì)有賣家找上門來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)大綱   03.04

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)【培訓(xùn)對(duì)象】：客戶經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、信貸主管等【課程時(shí)間】：2天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)形式】：講授案例、案例分析，案例研討【課程大綱】：?一、透視企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表（一）認(rèn)識(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)1、金融營(yíng)運(yùn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)2、信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（二）認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)（三）借款人還款來(lái)源（四）如何分析借款人的還款能力1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表2、企業(yè)應(yīng)

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