透過財報看管理 大綱（2天）

  培訓講師：李麗萍

講師背景：
【個人簡介】l管理會計師中國會計師l人力資源管理師l財智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財務管控實戰(zhàn)講師l原上元集團財務總監(jiān)l資深財務管理顧問曾就職于遠東百貨、同元集團、三明重工、上元集團等上市公司、外資企業(yè)以及集團型民營企業(yè)。曾擔任遠東百貨稅務經理， 詳細>>

李麗萍
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透過財報看管理 大綱（2天）詳細內容

透過財報看管理 大綱（2天）

透過財報看管理 ?（2天）
【課程大綱】
一、為什么報表能反映管理的問題?
1、 要帶著問題去看報表?
2、關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累?
3、 看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值?
案例分析
二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？?
1、利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假?
2、盈利能力的分析——指標會告訴你答案?
案例分析
三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債?
1、 短期債務的存量分析—有多少還債的資產?
2、 短期債務的流量分析——有多少還債的“現金”?
案例分析?
四、如何從報表看企業(yè)長期償債能力——看長期資產的結構?
1、 有資產不代表有實力，資產、負債值多少？?
2、如何分析長期債務償還能力?
?案例分析?
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五、如何從報表中看企業(yè)的資產運營效率——低效率為什么？如何實現高效率！?
1、 資產轉的快不快？——運營效率分析?
2、資產運營效率為什么低?——原因在哪里？?
案例分析?
六、如何用報表數據衡量企業(yè)的價值——比率價值和管理價值的不同?
1、 企業(yè)的價值衡量——從比率看價值?
2、企業(yè)的價值評估——從管理看價值?
案例分析?
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七、如何在報表中找到管理中的根本問題——用杜邦分析系統(tǒng)?
1、 認識杜邦分析體系——學會分解問題?
2、運用杜邦分析體系——學會發(fā)現問題?
案例分析?
八、如何讓報表服務于管理——用好績效考核及評價這個工具?
1、 財務考核——管理要什么，就考什么?
2、財務評價——目標和現實的差距在哪里？?

 

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