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企業(yè)成本控制分析與削減（2天）

培訓(xùn)講師：李麗萍

講師背景：
【個(gè)人簡(jiǎn)介】l管理會(huì)計(jì)師中國(guó)會(huì)計(jì)師l人力資源管理師l財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人l千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師l原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)l資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，詳細(xì)>>

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企業(yè)成本控制分析與削減（2天）

企業(yè)成本控制，分析與削減

-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技

<課程簡(jiǎn)介>

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢(qián)的藝術(shù)！

為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

<課程目標(biāo)>

1．建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)

2．了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3．認(rèn)清成本管理中最常見(jiàn)的幾種誤區(qū)及其后果

4．掌握成本控制和削減的九大平臺(tái)和相關(guān)技巧

〈課程大綱〉

第一部分企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一，不識(shí)廬山真面目，只緣身在“此山”中。

關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性

(一) 狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的看得見(jiàn)，能計(jì)算精確的合理的開(kāi)支（顯性成本）

1. 十大類(lèi)狹義成本的詳細(xì)解析

2. 十大類(lèi)狹義成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響

3. 企業(yè)對(duì)于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二) 廣義的成本---企業(yè)存在過(guò)程中，每時(shí)每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開(kāi)支和損失（顯性成本和隱性成本）

1. 身邊的五大類(lèi)隱性成本

2. 隱性成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

3. 如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本

(一) 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二) ERP中的成本管理

(三) 不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

第二部分全面掌控企業(yè)成本

船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基本保證

一，傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二，全新的五大成本管理方式

三，中，美成本管理比較及啟示

四，戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五，成本管理的關(guān)鍵在于人

1. 微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀

(沉沒(méi)成本，機(jī)會(huì)成本，戰(zhàn)略成本)

2. 企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本

3. 選拔合適的成本管理人才的三項(xiàng)原則、四個(gè)訣竅

4. 企業(yè)日常人力成本的五個(gè)管理死穴

5. 怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本

六，把握成本管理過(guò)程中的“軟和硬”

（一）如何正確建立成本管理制度

（二）如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

第三部分企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一，削減成本，意識(shí)先行

（一）為何要削減成本？

１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

２．把成本降到底，把價(jià)值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)――利潤(rùn)超級(jí)增長(zhǎng)的秘密！

（二）怎樣的成本是絕對(duì)不能削減的？

（三）削減成本的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害性

以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

１．削減成本是企業(yè)面臨困境時(shí)的應(yīng)急措施？

２．削減成本首先是裁減人員開(kāi)支和人數(shù)？

３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二，削減成本的九大切入平臺(tái)----打蛇打七寸

三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性機(jī)制

（一）產(chǎn)品純成本分析和控制

（二）質(zhì)量成本控制

（三）效率成本控制

（四）銷(xiāo)售地區(qū)或者客戶成本

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制與成本

（六）全面采購(gòu)成本控制

（七）資金占用成本控制

（八）人力資源成本控制

（九）環(huán)保成本控制

（十）安全成本控制

第四部分成本管理經(jīng)典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分課程知識(shí)要點(diǎn)精彩回顧

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