LCIA課程大綱（1天）

 精益生產(chǎn)—LCIA(低成本自動化)

                                課程大綱（6H）

培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

通過培訓(xùn)，促使相關(guān)改善人員掌握低成本自動化的概念、原理及設(shè)計(jì)理念，學(xué)會運(yùn)用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠低成本自動化設(shè)計(jì)，從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤倍增。

第一章             中國制造業(yè)現(xiàn)狀

1、 現(xiàn)代制造業(yè)面臨的困境

2、 工廠自動化實(shí)現(xiàn)的六大步驟

第二章             低成本自動化概述

3、 低成本自動化背景、定義

4、 低成本自動化實(shí)施六大條件

5、 低成本自動化的特點(diǎn)和優(yōu)勢

6、 低成本自動化的用途

7、 低成本自動化投資回報(bào)

第三章             低成本自動化設(shè)計(jì)原則

1、低成本自動化設(shè)計(jì)六大原則

2、動作優(yōu)化

3、人機(jī)分離

4、防錯(cuò)防呆

5、異常管理

第四章             低成本自動化應(yīng)用

1、 組裝作業(yè)簡便自動化（12個(gè)應(yīng)用場景）

2、 機(jī)加工簡便自動化（12個(gè)應(yīng)用場景）

3、 搬運(yùn)簡便化（12個(gè)應(yīng)用場景）

4、 低成本自動化其他術(shù)語

第五章  案例討論

1、某工廠精益產(chǎn)線設(shè)計(jì)

2、公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)自動化

●講師簡介：

呂寧

工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師

上?？缇畴娚烫丶s講師

蘇州智匯聯(lián)盟改善專家

    工業(yè)工程背景，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。

    擁有10多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用“精益化+自動化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率，尤其工藝的自動化改造。

    曾任跨國公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化。

    曾跟隨日籍顧問、臺灣籍顧問系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。

 擅長課程：

?   精益管理系列                IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

?   IE改善七大手法              生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

?   TOC項(xiàng)目管理                 班組長管理技能提升

咨詢擅長：

  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系建立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制、

  運(yùn)營體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動化導(dǎo)入。

授課風(fēng)格：

? 豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的培訓(xùn)技巧，通過生動易懂的故事方式，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問題及風(fēng)險(xiǎn);

? 通過案例分析，個(gè)人演練小面積討論等方式進(jìn)行引導(dǎo)互動，提高學(xué)員智慧輸出效率，達(dá)到解決問題效果;

? 教授的工具和方法奉行簡單、實(shí)用、有效，并具有可實(shí)時(shí)性和可操作性。

講課培訓(xùn)客戶：

中植新能源集團(tuán)、成都一汽客車 、煙臺舒馳客車、振華機(jī)械江陰公司、振華機(jī)械南通公司、正源集團(tuán)、友容自動化、廣爾納科技、愛迪士凈化設(shè)備、赫勵(lì)機(jī)械設(shè)備、文光集團(tuán)、國芯科技、思凱路服飾、上海眾力汽車零部件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點(diǎn)精密機(jī)械、同力塑膠、樂得鑫精密、務(wù)實(shí)五金、菩提樹五金、誠立無塵布、博飛光學(xué)、中創(chuàng)鋁業(yè)、利奇、黑森林、浙江舒友醫(yī)療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環(huán)境、上海富新壓鑄、浙江舒友醫(yī)療器械

其他客戶不一一展現(xiàn)

咨詢培訓(xùn)客戶：

精益管理咨詢項(xiàng)目

時(shí)間

成果

富翔塑膠倉庫管理

2015.3-2015.6

u 節(jié)省50%倉庫空間

u 庫存從300萬降低到170萬

煙臺舒馳客車精益生產(chǎn)

2016.1-2016.10

u 建立標(biāo)桿5S車間

u 裝配車間生產(chǎn)效率提升57.6%

成都一汽客車精益生產(chǎn)

2016.5-2016.11

u 建立標(biāo)桿5S車間

u 沖壓車間生產(chǎn)周期縮短48.3%

蘇州中創(chuàng)鋁業(yè)精益生產(chǎn)

2017.2-2017.6

u 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

u 生產(chǎn)效率提升最低27%，最高64%

浙江舒友醫(yī)療器械精益生產(chǎn)

2017.10-2017.11

u 1個(gè)月生產(chǎn)效率平均提升23%

上海衡元高分子精益項(xiàng)目

2017.9-2017.11

u 導(dǎo)入新技術(shù)自動化設(shè)備效率提升100%

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