《企業(yè)管理創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師：溫明

講師背景：
溫茗(溫明)老師頂層設(shè)計(jì)總裁教練近20年的商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗(yàn)北大金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士研究生在讀國際注冊SNLP國際執(zhí)行師ICF國際教練聯(lián)盟注冊專業(yè)教練美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師深圳市投資 詳細(xì)>>

溫茗
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《企業(yè)管理創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理創(chuàng)新》

企業(yè)管理創(chuàng)新

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、去杠桿、一帶一路、人民幣國際化、人工智能、區(qū)塊鏈……傳統(tǒng)企
業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟(jì)方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新零售全渠道營銷、合伙人時(shí)代
正在到來……
中國企業(yè)，正在面對(duì)最復(fù)雜的形勢，最困難的局面，最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何
實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)思維模式的突破？

課程收益：
本課程從宏觀和微觀兩個(gè)層面深度解析管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和應(yīng)用。
● 加深管理創(chuàng)新的宏微觀觀架構(gòu)認(rèn)知
● 深刻了解創(chuàng)造性思維
● 深入了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握運(yùn)營模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握績效管理模式創(chuàng)新的方法和工具
● 深入了解和掌握企業(yè)文化創(chuàng)新的方法和工具

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：模型+測評(píng)、案例解剖、分組練習(xí)和研討、現(xiàn)場演練、制定課后行動(dòng)方案

課程大綱
導(dǎo)言：我們面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、創(chuàng)新時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
1. 影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
2. 關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查
3. 管理創(chuàng)新的案例
4. 管理創(chuàng)新目標(biāo)
5. 管理創(chuàng)新三大轉(zhuǎn)變
分享和小結(jié)
二、創(chuàng)造性思維與商業(yè)設(shè)計(jì)
1. 創(chuàng)造性思維
課堂練習(xí)
2.商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1）商業(yè)思維與創(chuàng)造性思維結(jié)合
2）商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的工具
案例分析
課堂練習(xí)
三、企業(yè)管理創(chuàng)新
1. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
1）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的典型案例：迪士尼、方太、華為、海爾
3）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的應(yīng)用
分享和小結(jié)
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新
1）戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）戰(zhàn)略創(chuàng)新的典型案例：杰克.韋爾奇的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新
3）戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)用
分享和小結(jié)
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新
1）商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）商業(yè)模式創(chuàng)新的典型案例：3*3籃球賽、連鎖寵物、海爾
3）商業(yè)模式創(chuàng)新的應(yīng)用
分享和小結(jié)
4. 運(yùn)營模式創(chuàng)新
1）運(yùn)營模式創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）運(yùn)營模式創(chuàng)新的典型案例：盒馬鮮生、三只松鼠、海爾、得到、小米
3）運(yùn)營模式創(chuàng)新的應(yīng)用
分享和小結(jié)
5. 績效管理模式創(chuàng)新的方法和工具
1. 績效管理模式創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）卓越績效管理模式專題
3）績效管理模式創(chuàng)新的典型案例：海爾
4）績效管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用
5）卓越績效的先進(jìn)管理方法：ADLI/LeTCI
分享和小結(jié)
6. 企業(yè)文化創(chuàng)新
1）文化創(chuàng)新的內(nèi)涵
2）文化創(chuàng)新的典型案例
3）文化創(chuàng)新的應(yīng)用
分享和小結(jié)

 

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運(yùn)營模式設(shè)計(jì)課程背景：企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級(jí)，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風(fēng)險(xiǎn)，那么，企業(yè)在運(yùn)營層面到底該如何創(chuàng)新？過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質(zhì)化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時(shí)又做到低成本的方式？企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價(jià)值？如何衡量客戶價(jià)值？圍繞價(jià)值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略規(guī)劃課程背景：中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動(dòng)與被動(dòng)，企業(yè)都已被卷入這場業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營模式、發(fā)展模式和管理模式全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮。無數(shù)的實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵不在于市場和資源，而是人-企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層、普通員工，能否把握這場變革的趨勢，能否把握好“變”與“常”的節(jié)奏，能否掌握新經(jīng)濟(jì)下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識(shí)和技能。隨著商業(yè)競爭

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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