高效物流與倉儲管理

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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高效物流與倉儲管理詳細(xì)內(nèi)容

高效物流與倉儲管理

高效物流與倉儲管理
｛課程背景｝：倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?
為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何
降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實
戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物
流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績
效以及物流倉儲部門在公司的影響。
｛課程收益｝：
? 當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點？
? 如何做好收貨入庫管理？
? 如何做好儲位管理？
? 如何更好的優(yōu)化物資效益？
? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 物資管理的精髓有哪些？
? 如何提高物料揀貨配送的效率？
? 如何降低倉儲管理的成本？
? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
? 如何降低物流運輸成本？
? 如何提高物流倉儲的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機(jī)能是什么？
物資流通與運營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始？
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
倉儲安全管理包括什么？
滅火器的種類與使用范圍？
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些？
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？
倉儲業(yè)務(wù)營運流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點作業(yè)？
盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點效率？
盤點匯總表如何設(shè)計？
盤點不良品一覽表如何設(shè)計？
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本？
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？
倉儲持有成本框架體系如何建立？
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
缺貨成本包括哪幾個方面？
在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理？
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理？
案例：海洋制品廠物資成本降低案

第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么？
如何細(xì)分物資行業(yè)特征？
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
企業(yè)物資的分類有哪些？
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ＡＢＣ物品庫存控制的考量點
寄售零庫存物資如何控制？
案例：日新公司寄售零庫存
案例：藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？
物資跟進(jìn)計劃管理如何設(shè)定？
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定？
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表（人工模式）
如何面對緊急訂單物資

第五講：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲量值？
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算？
物資最低存量如何計算？
物資最高存量如何計算？
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進(jìn)度督促技巧

第六講：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評？
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四：月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案

第七講：如何降低物流運輸成本？
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包？

第八講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？

 

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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際供應(yīng)鏈運行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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