《商務(wù)人士結(jié)構(gòu)化思維工作坊》
培訓(xùn)講師:王文
講師背景:
王文簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)化思維V2.0版聯(lián)合研發(fā)人結(jié)構(gòu)化TTT版權(quán)課程聯(lián)合創(chuàng)始人行動(dòng)學(xué)習(xí)、構(gòu)建主義教學(xué)實(shí)踐者易代購(gòu)互聯(lián)購(gòu)物平臺(tái)創(chuàng)始人兼CEO廣州問(wèn)鼎科技網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)始人兼CEO曾任國(guó)內(nèi)知名軟件公司首席技術(shù)官及資深講師清華北大EMBA特聘講師講師經(jīng)歷中、外 詳細(xì)>>
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《商務(wù)人士結(jié)構(gòu)化思維工作坊》
商務(wù)人士結(jié)構(gòu)化思維工作坊
主講:王文
課程背景:
工作與生活中,您是否遭遇過(guò)如此尷尬的時(shí)刻?
▲朋友BlaBlaBla說(shuō)了很多,你卻完全抓不住重點(diǎn)……
▲匯報(bào)工作時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn),“你究竟想說(shuō)什么”……
▲為了項(xiàng)目報(bào)告熬了幾個(gè)通宵,卻換來(lái)大家茫然四顧的眼神……
▲為客戶做了上百頁(yè)的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……
沒(méi)有要點(diǎn)、雜亂無(wú)章的思路往往缺乏說(shuō)服力,降低組織運(yùn)營(yíng)效率,上述情景中,如果當(dāng)
事人可以熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)思維,問(wèn)題便可迎刃而解。
什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面
地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。結(jié)構(gòu)化最早由世界著
名咨詢公司麥肯錫顧問(wèn)芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考
問(wèn)題、甚至是解決企業(yè)問(wèn)題的方方面面,全員普及更可以通過(guò)統(tǒng)一的思維和語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)提
升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。
課程收益:
對(duì)組織:
◆提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來(lái)的成就感
◆提高組織溝通速度:使企業(yè)統(tǒng)一思維語(yǔ)言與行為標(biāo)準(zhǔn),提高效率
◆沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗(yàn),讓軟實(shí)力可傳承復(fù)制
對(duì)個(gè)人:
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)共創(chuàng),讓我們一起成為:
◆工作生活中的影響者:改善思考,強(qiáng)化表達(dá),促進(jìn)高效溝通
◆人際溝通中的推動(dòng)者:學(xué)會(huì)思考,善于表達(dá),構(gòu)建高端社圈
◆匯報(bào)演講時(shí)的關(guān)鍵者:統(tǒng)觀全局,一語(yǔ)中的,勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
課程模型:
課程時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)
授課對(duì)象:全體員工
授課方式:輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式,結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)/TWC世界咖啡/翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動(dòng)
+沙盤模擬+實(shí)操演練
課程大綱:
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的基本理念與企業(yè)運(yùn)用意義
1.提升員工思維嚴(yán)密性
2.提升員工之間的溝通效率
3.提升組織的工作效率
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):結(jié)構(gòu)思維在生活中的閃現(xiàn)
二、理清我的思維—結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1.結(jié)論先行
情景演練:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效)
2.上下對(duì)應(yīng)
3.分類清楚
4.排列邏輯
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
三、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)化思維接受信息
1.第一步:識(shí)別——識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2.第二步:對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3.第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4.第四步:表達(dá)——用盡量簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言(一句話)概括主題
實(shí)戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動(dòng):找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
第二講:結(jié)構(gòu)思維縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問(wèn)/回答式
1.設(shè)定場(chǎng)景
2.確定主題
3.設(shè)想問(wèn)題
4.回答問(wèn)題
——深度:?jiǎn)柕桨酌弊訉用?br />
——寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及
實(shí)戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上的概括總結(jié)式
1.收集信息——識(shí)別沒(méi)有內(nèi)容的主題句
2.明確分類——羅列內(nèi)容要點(diǎn),尋找共性
3.概括總結(jié)——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實(shí)戰(zhàn)演練:基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
第三講:結(jié)構(gòu)思維橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說(shuō)服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
3.說(shuō)服的4大步驟
(1)設(shè)定場(chǎng)景
(2)確定主題
(3)設(shè)定問(wèn)題
(4)回答疑問(wèn)
視頻教學(xué):觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報(bào)——?dú)w納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則
4.歸納的3大步驟
(1)列出重點(diǎn)
(2)尋找共性
(3)得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實(shí)戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題
第四講:完美表達(dá)如何開(kāi)頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問(wèn)
4.A解答
視頻解析:看媒體如何運(yùn)用SCQA
實(shí)戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項(xiàng)目計(jì)劃、等表達(dá)中SCQA的運(yùn)用
二、常見(jiàn)的序言模式
1.標(biāo)準(zhǔn)式:情境——沖突——解決方案
2.開(kāi)門見(jiàn)山式:解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4.突出信心式:疑問(wèn)-情境-沖突-解決方案
課堂互動(dòng):根據(jù)情境選擇開(kāi)篇方式
回顧探討:結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
行動(dòng)學(xué)習(xí)(世界咖啡)式提煉與總結(jié)
王文老師的其它課程
職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)演練——解決問(wèn)題與思考的有力工具主講:王文課程背景:企業(yè)中的問(wèn)題,90是思考方式的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來(lái)全面迅速地解決問(wèn)題與梳理思路。同時(shí),商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn),知識(shí)更新速度越來(lái)越快,產(chǎn)品要素越來(lái)越復(fù)雜,如何能夠快
講師:王文詳情
商務(wù)人士六頂思考帽實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:王文課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價(jià)值觀迥異的團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作并快速達(dá)成共識(shí)?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來(lái)?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團(tuán)隊(duì)瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個(gè)角度思考問(wèn)題,并可以在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí),大大
講師:王文詳情
如何組織高效會(huì)議——六頂思考帽在會(huì)議中的運(yùn)用主講:王文課程背景:會(huì)議的主要目的就是充分整合參會(huì)人的智力資源以達(dá)成共識(shí)和解決問(wèn)題,但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策,常常是員工和參會(huì)人的夢(mèng)魘;員工和參會(huì)人花太多時(shí)間在無(wú)效率的會(huì)議上,不僅浪費(fèi)公司成本,也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果
講師:王文詳情
結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)主講:王文課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會(huì)議或者一對(duì)多的溝通場(chǎng)面,需要向上級(jí)和下屬,不同部門同事進(jìn)行匯報(bào)或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)?如何清晰表達(dá)我的真實(shí)意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動(dòng)表達(dá)(表達(dá)方式選擇)?如何處理聽(tīng)眾的問(wèn)題(進(jìn)行提問(wèn)應(yīng)答)?本課程基于以
講師:王文詳情
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