巔峰對決 ——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
巔峰對決 ——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤詳細內(nèi)容
巔峰對決 ——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤
【課程大綱】
**章節(jié)：系統(tǒng)運營與優(yōu)化執(zhí)行
第二章節(jié)：沙盤體驗
**部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團隊討論
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、**模擬運營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期運營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的運營計劃
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
二、運營決策
1、運營人、財、物資源的科學(xué)配置決策
2、學(xué)習(xí)制定全盤戰(zhàn)略運營
3、在不斷實踐和運用中解析理性運營程序
4、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
5、現(xiàn)場運用團隊運營，親身體驗群體運營的優(yōu)勢與劣勢
6、針對模擬計劃的運營失誤，認識慣性運營的危害
7、**模擬運營，檢驗、調(diào)整運營決策
三、財務(wù)管理
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬運營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、采購環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬運營決策，調(diào)整運營策略
四、團隊建設(shè)
1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬運營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結(jié)果
第六部分：分享收獲
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