采購與倉儲成本控制技巧提升

一、 培訓(xùn)大綱

**部分：挑戰(zhàn)與采購管理創(chuàng)新

(一)  外部的挑戰(zhàn)

(二)  內(nèi)部的掣肘

(三)  跨部門協(xié)同降本

(四)  供應(yīng)-價格-成本-價值演變

(五)  戰(zhàn)略采購的架構(gòu)

(六)  技法：原材料漲價分析及應(yīng)對

(七)  關(guān)于成本降低如何做績效考核

第二部分：降本策略-品類管理

(一)  數(shù)據(jù)說話

(二)  品類分析

(三)  案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景

(四)  名企生產(chǎn)物料國產(chǎn)化路線圖

(五)  生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管理

(六)  瓶頸供應(yīng)商管理策略

(七)  非生產(chǎn)類物資采購管理的原則

(八)  非生產(chǎn)類物資采購策略

(九)  知名企業(yè)非生物資采購案例

(十)  MRO采購控制表

第三部分：采購成本分析模型與工具

(一)  價格、成本和價值

(二)  何謂采購總成本TCO？

(三)  生命周期成本（LCC)對TCO的影響

(四)  采購成本分析方法

(五)  供應(yīng)商的定價方法

(六)  “料”的分析與常見陷阱

(七)  “工” 的分析與常見陷阱

(八)  “費(fèi)” 的分析與常見陷阱

(九)  供應(yīng)商報價陷阱

(十)  名企案例：九陽采購成本分析降本實(shí)踐

第四部分：研發(fā)、采購、質(zhì)量協(xié)同降本

(一) 如何做好研發(fā)、采購、供方協(xié)同

(二) 如何在研發(fā)設(shè)計階段控住水龍頭

(三) 產(chǎn)品生命周期成本法

(四) 目標(biāo)成本法

(五) 研發(fā)設(shè)計責(zé)任成本

(六) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定責(zé)任成本

(七) 設(shè)計成本控制5種手段

(八) 控制設(shè)計變更

(九) 歸一化企業(yè)實(shí)操

第五部分：采購成本控制技法與實(shí)踐（上）

(一)  實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價值創(chuàng)造

企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費(fèi)更換

(二)  實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點(diǎn)突破與解決方案

企業(yè)實(shí)例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）

案例解析：500強(qiáng)日企社長如何處理部門辦公桌PR

(三)  實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢--- VE/VA Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購性價比

企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用 （表格）

(四)  實(shí)戰(zhàn)技法四：采購四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購成本20%，

企業(yè)案例：豐田二化削減采購成本30%

(五)  實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI ESI，改變機(jī)制

企業(yè)實(shí)例：德國上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計

企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？

第六部分：采購成本控制技法與實(shí)踐（下）

(一)  實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本

企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系

(二)  實(shí)戰(zhàn)技法七： **電子競價采購壓縮成本  

企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%

企業(yè)案例：國企引入一采通采購管理軟件

(三)  實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購過程降成本

企業(yè)案例：VMI 物流整合

(四)  實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽光采購案例（采購快報文本）

(五)  實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績效激勵

企業(yè)案例：格蘭仕采購成本降低活動的組織保證

企業(yè)實(shí)例：采購部門目標(biāo)管理卡（表格）

第七部分：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理

(一) 物資流通與運(yùn)營模式

(二) 倉儲管理為何要從“9S”開始？

(三) 倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？

(四) 倉儲安全管理包括什么？

(五) 物資保管場所的分類原則

(六) 固定型和流動型的存貨方式

(七) 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路

(八) 貨區(qū)平面及空間布置形式

(九) 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

(十) 倉庫貨架編碼設(shè)計分配

第八部分：規(guī)范物資倉儲流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？

(一) 倉儲業(yè)務(wù)營運(yùn)流程

(二) 物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲

(三) 入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？

(四) 如何確定入庫物品的抽檢比例

(五) 實(shí)物驗(yàn)收操作手法

(六) 如何辦理物資入庫手續(xù)

(七) 倉庫理貨的9大內(nèi)容

(八) 物品儲存的位置安排

(九) 物資出庫的335原則

(十) 盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？

(十一) 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？

(十二) 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計？

(十三) 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計？

(十四) 庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余

(十五) 存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均

(十六) 庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出

(十七) 庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出

(十八) 庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第九部分：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運(yùn)營成本？

(一) 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？

(二) 倉儲持有成本框架體系如何建立？

(三) 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？

(四) 缺貨成本包括哪幾個方面？

(五) 在途庫存持有成本是指的哪方面成本？

(六) 降低倉儲成本的5項(xiàng)措施

(七) 案例分析：海爾集團(tuán)物資成本降低案

第十部分：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？

(一) 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？

(二) 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析

(三) 供應(yīng)市場將影響我們什么？

(四) 如何細(xì)分物資行業(yè)特征？

(五) 物資供應(yīng)成本的控制方法

(六) 案例分析：知名企業(yè)如何控制物資成本？

(七) 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？

(八) 依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略

(九) ＡＢＣ物品庫存控制的考量點(diǎn)

(十) 寄售零庫存物資如何控制？

(十一) 案例分析：日新公司寄售零庫存

(十二) 案例分析：藤澤公司寄售零庫存

(十三) 供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？

(十四) 物資跟進(jìn)計劃管理如何設(shè)定？

(十五) 物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？

(十六) 新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定？

(十七) 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？

(十八) 訂單變更庫存物資解決之道

(十九) 如何面對緊急訂單物資

第十一部分：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉儲量值？

(一) 物資存量緩沖控制

(二) 物資安全存量如何計算？

(三) 物資**低存量如何計算？

(四) 物資**高存量如何計算？

(五) 物資庫存平均移動預(yù)測方法

(六) 物資管理精髓---三不政策

(七) 物資短缺---八大死穴

(八) 剖析物資供應(yīng)不及時六大要因

(九) 物資短缺七種預(yù)防對策

(十) 物資進(jìn)度督促技巧

第十二部分：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績效考評？

(一) 物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案

(二) 庫存九大KPI之一: ITO

(三) 庫存九大KPI之二: RPD

(四) 庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率

(五) 庫存九大KPI之四：月均庫存量

(六) 庫存九大KPI之五: 年均庫存量

(七) 庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率

(八) 庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率

(九) 庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率

(十) 庫存九大KPI之九: 庫存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率

(十一) 物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案

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