《有效激勵與授權(quán)》

  培訓講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
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《有效激勵與授權(quán)》詳細內(nèi)容

《有效激勵與授權(quán)》

第二單元：調(diào)控員工心態(tài)

一、心態(tài)的影響力與對心態(tài)的認識

1、態(tài)度決定一切

2、心態(tài)是指人們遇到事情時的心理狀態(tài)

3、心態(tài)是可以改變的

二、心態(tài)的來源

1、自我期許與心像

2、信念

3、價值觀

4、情緒

5、潛意識的力量

三、心態(tài)的調(diào)整

1、提高自我期許是基礎

2、如何調(diào)整信念

3、如何改變（樹立正確）價值觀

4、情緒的認識與調(diào)整

5、改變潛意識

四、卓越者的必要心態(tài)

1、責任心，我是一切問題的根源

2、付出貢獻的心態(tài)

3、團隊合作的心態(tài)

4、追求卓越的心態(tài)

5、------

第三單元：專業(yè)教練的內(nèi)涵

1、經(jīng)理進行人員輔導的挑戰(zhàn)

2、職業(yè)經(jīng)理人的學習模型

3、人員的在職教導與培訓


第四單元：制定有效的教練計劃

1、正確的工作流程

2、經(jīng)理的輔導時間管理

3、輔導前的準備工作

4、經(jīng)理培訓教練計劃


第五單元：輔導過程管理

1、下屬輔導需求分析

2、輔導過程觀察要點及評估標準

3、下屬存在問題的診斷                

4、輔導情景演練及分析

5、輔導報告表的使用

6、教練計劃與跟進計劃的制訂

7、如何建立長期教導計劃


第六單元：不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導要點

1、下屬基本能力的改善與輔導

2、高效能下屬管理循環(huán)          

3、各階段下屬需求特征分析    

4、不同發(fā)展階段下屬的輔導與管理要點

5、案例分析與討論


第七單元：從工作績效切入下屬輔導相關(guān)要點

1、績效分析

2、發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績因素的障礙

3、診斷下屬的教導需求及選擇合適的教導方法

4、提升下屬能力的階梯

 

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