《卓越團隊的高效執(zhí)行能力》

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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《卓越團隊的高效執(zhí)行能力》詳細內(nèi)容

《卓越團隊的高效執(zhí)行能力》

【課程大綱】

一、執(zhí)行中硬傷和阻力

1、計劃不如變化快： 城市規(guī)劃與軍隊計劃

2、計劃疲勞并發(fā)癥：忙碌的農(nóng)夫

3、計劃失憶失能癥：數(shù)控機床的故障

4、執(zhí)行阻力的五個碉堡

二、執(zhí)行的**要素：愿景要有

1、目標愿景：愿景催生戰(zhàn)斗力

2、找痛尋夢：有痛才有夢，有夢才會動

三、執(zhí)行的關(guān)鍵載體：計劃到位

1、臺階高，累彎腰

2、臺階高，切分”招”

3、粗計劃，細目標

4、分責任，樹防線

5、五線譜，定計劃

6、軍樂隊，分緩急

7、指揮棒，定方案

四、高效執(zhí)行的團隊能力

1、執(zhí)行型領(lǐng)導的特質(zhì)

2、團隊執(zhí)行的指數(shù)公式

3、高效團隊的素質(zhì)模型

五、高效執(zhí)行的五大技巧

1、謀成之要，同欲而親的承諾管理法

l 莫拉蒂實驗的承諾啟示

l 國共合作的同欲法則

l 績效倍增的多米諾承諾方式

2、感動其情，語襲不備的情感交融法

l 上級不支持，下級有需求該如何處理

l 員工不理解，客戶不滿意該如何協(xié)調(diào)

l 情感交融的四步溝通法

3、引領(lǐng)標桿，順向影響的標桿管理法

l 給標準者知，給標桿者行

l 多個單點尋找高度

l 多點高度構(gòu)成面的完美

4、奧運精神，追求卓越的競賽管理法

l “四代同堂”給經(jīng)理人帶來的難題

l 當代員工執(zhí)行力的內(nèi)在動力

l 順應(yīng)時代，因勢利導的執(zhí)行激勵法則

5、清掃障礙，執(zhí)行癥結(jié)的修理藝術(shù)

l 負向影響的作用力是正向影響的6倍

l 執(zhí)行的癥結(jié)在于共識不足和“頭羊”效應(yīng)

l 提高執(zhí)行從管理到修理的藝術(shù)

 

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