頂尖電話銷售實戰(zhàn)訓練
頂尖電話銷售實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容
頂尖電話銷售實戰(zhàn)訓練
**部分:信念篇(明道):
銷售人員**大的力量源于**深的相信
行業(yè)信念
公司信念
產(chǎn)品信念
相信自己的選擇 相信自己的相信
有信念的組織是團隊,沒信念的組織是團伙。
第二部分:狀態(tài)篇(取勢):
狹路相逢勇者勝
夢想決定個人狀態(tài)
個人狀態(tài)組成團隊狀態(tài)
思維模式?jīng)Q定團隊狀態(tài)
氣勢(場)決定團隊狀態(tài)(沒“勢”就要造勢、借勢),團隊狀態(tài)決定公司未來
有狀態(tài)感染一片,沒狀態(tài)污染一片
第三部分:流程篇(優(yōu)術(shù)):
打造銷售流程化(銷售方法、技巧、技能打造)
**章 找對人 事半功倍(花些心思來找我)
**節(jié) 鎖定目標客戶與關(guān)鍵聯(lián)系人
按客戶的需求進行分類
按對應(yīng)部門或關(guān)鍵人進行分類:線人 使用人 設(shè)計人 發(fā)起人 評估人 拍板人
第二節(jié) 哪些途徑可以準確找到目標客戶
朋友介紹 報紙 網(wǎng)絡(luò)搜索引擎 門戶行業(yè)網(wǎng)站 展覽或協(xié)會(團體)活動
購買數(shù)據(jù)庫法(如何保證數(shù)據(jù)質(zhì)量?)
轉(zhuǎn)介紹法
第三節(jié) 輕輕松松繞前臺(天空飄來五個字:這都不是事兒)
前臺轉(zhuǎn)接電話的標準(知己知彼百戰(zhàn)不殆)
繞前臺的六個方法(工欲善其事必先利其器)
演練 案例分享
第二章 獨具魅力開場白(有料才能吸引我)
**節(jié) 電話銷售初始階段面臨的兩大挑戰(zhàn)
客戶時間與精力的挑戰(zhàn)
客戶條件反射拒絕心里的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 激發(fā)客戶感興趣的六個方法
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第三章 和和諧諧來溝通(你的柔情我能懂)
**節(jié) 巧妙表達你的善意
第二節(jié) 配合客戶的性格模式
客戶性格模式劃分
客戶性格模式分析
配合客戶性格模式的五個具體方式
第三節(jié) 尊重你的客戶
第四節(jié) 展現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)五條建議
第五節(jié) 做個誠信的人
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第四章 發(fā)掘需求并不難(問對問題就得到)
**節(jié) 客戶需求的全新定義
客戶的痛點(抱怨、不滿)才是真正的客戶需求
第二節(jié) 發(fā)掘需求的關(guān)鍵是提有效的問題
問什么(有效提問的方法與步驟)
怎么問(有效提問的四個方法)
第三節(jié) 三類產(chǎn)品的需求發(fā)掘案例分析
演練 案例分享
第五章 客戶對于需求的認識要理解(其實你不懂我的心)
**節(jié) 建立優(yōu)先順序
何為優(yōu)先順序
如何調(diào)整優(yōu)先順序
第二節(jié) 影響客戶對于問題的認識
有問題,客戶不一定要馬上解決
客戶購買的價值等式
從政績和業(yè)績兩方面提升問題的嚴重性
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第六章 提交解決方案不猶豫(該出手時就出手)
**節(jié) 成交的原則
臨門迅速一腳
做解決方案的建議者
掌握合適的時機
出現(xiàn)5種情況表明客戶要成交
第二節(jié) 常見的成交十種方法
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第七章 機智處理客戶的反對意見(其實我的反對是無意的)
**節(jié) 盡量先預防客戶的反對意見
嚴格按照銷售流程走
先入為主,自己先列出反對意見
第二節(jié) 非真實反對意見的處理
客戶的專家傾向
客戶的條件反射
第三節(jié) 真實反對意見的處理
重復并認可客戶的反對意見
確認反對意見真正的定義及形成的原因
對反對意見給出適當?shù)奶幚矸椒?/p>
第四節(jié) 常見的五種反對意見的處理
處理原則:不安客戶的規(guī)則(套路)出牌,銷售人員定規(guī)則
我要考慮考慮,商量商量
先發(fā)資料過來
我們已經(jīng)有合作伙伴了
暫時不需要,有需要再和你們聯(lián)系
我現(xiàn)在很忙,空了和你聯(lián)系
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第八章 如何接聽銷售電話
演練 案例分享
第九章 與客戶保持聯(lián)系的方法與工具
第十章 電話銷售人員的自我管理
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大客戶銷售策略 01.01
課程大綱1.客戶購買決策與流程大額訂單的采購困境與銷售挑戰(zhàn)客戶為何說不–需求度、匹配度、信任度買家如何采購–客戶購買決策循環(huán)解析銷售漏斗管理周期與階段策略2.商機評估與競爭策略商機評估–項目存在嗎?有能力參與嗎?有機會勝出嗎?值得我們?nèi)ペA嗎?競爭策略–正面交鋒,側(cè)翼攻擊,各個擊破,主動防御,戰(zhàn)略鞏固3.需求認知–發(fā)掘購買的需求度發(fā)現(xiàn)客戶問題,促使采購立項企業(yè)
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