新《安全生產(chǎn)法》下的安全管理

  培訓(xùn)講師：祝成軍

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EHS安全管理祝成軍老師簡介注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓(xùn)師安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人班組安全標準化模型研發(fā)主持人危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任E 詳細>>

祝成軍
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新《安全生產(chǎn)法》下的安全管理詳細內(nèi)容

新《安全生產(chǎn)法》下的安全管理

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理

a) 接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示

b) 中榮金屬8.2爆炸案的深思

c) 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

d) 樹立正確的安全管理意識

e) 案例：史上牛校長與安全管理

f) 特色：安全**新解，預(yù)知危險、控制風險

g) **研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病

主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式

a) 中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)

b) 新安全生產(chǎn)法的變化量

c) 新安全生產(chǎn)法的立法目的

主題三：與生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)的新安全生產(chǎn)法變化點詳解

a) 新法變化條款對比

b) 總則變化特點

c) 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的核心職責

d) 研討：企業(yè)負責人如何履行安全職責

e) 分享：企業(yè)負責人履行安全職責的三個技巧

f) 履行安全生產(chǎn)責任制

g) 建立安全生產(chǎn)費用提取制度

h) 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員配置要求

i) 生產(chǎn)經(jīng)營單位如何實施員工安全培訓(xùn)的要求

j) 案例：一線員工安全培訓(xùn)的實施要領(lǐng)

k) 特種作業(yè)人員的管理要求

l) 建設(shè)項目設(shè)計要求與安全評價要求

m) 生產(chǎn)經(jīng)營單位建立隱患排查與治理制度

n) 分享：隱患排查與治理的三個要點

o) 從業(yè)人員在安全管理中的權(quán)利與義務(wù)

主題四：新安全生產(chǎn)法其它條款講解

a) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的條款變化

b) 安全生產(chǎn)事故預(yù)案體系的建設(shè)

c) 分享：企業(yè)建立實施應(yīng)急救援預(yù)案體系

d) 事故報告與調(diào)查程序

e) 法律責任詳解

f) 與生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)的法律責任講解

g) 分享：明確責任，加大力度是安全生產(chǎn)法的法律條款特點

主題五：新安全生產(chǎn)法的十大亮點

a) 堅持以人為本，推進安全發(fā)展

b) 建立完善安全生產(chǎn)方針和工作機制

c) 落實“三個必須”，明確安全監(jiān)管部門執(zhí)法地位

d) 明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以及街道辦事處、開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)職責

e) 進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任

f) 建立事故預(yù)防和應(yīng)急救援的制度

g) 建立安全生產(chǎn)標準化制度

h) 推行注冊安全工程師制度

i) 推進安全生產(chǎn)責任保險制度

j) 加大對安全生產(chǎn)違法行為的責任追究力度

主題六：實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)

a) 企業(yè)負責人要做四件事

b) 特色：安全目標體系與自我評估體系的建立

c) 安全委員會運行模式實戰(zhàn)

d) 特色：安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位

e) 工廠安全管理模型圖

f) 工廠安全管理框架與基本推進流程

g) 工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決

 

祝成軍老師的其它課程

《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升（1天）》【課程背景】先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運營

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《工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升（2天）》【課程背景】先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運營

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《安全領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】安全管理在企業(yè)中的意義越來越大然而，建立了體系，制度、程序一堆，似乎對安全管理績效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注。這就是安全領(lǐng)導(dǎo)力的基本要求。建立一個管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力，是一個系統(tǒng)的過程，需要從意識層面改變關(guān)注的意愿，并按照一定的方法，逐步實現(xiàn)。如何正確

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《傷害預(yù)知預(yù)警活動(KYT)》【課程背景】傷害預(yù)知預(yù)警活動簡稱KYT(KikenYochiTrainning)，是針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其危險性為對象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種全員性的“自我管理”活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故。KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重

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《施工安全管理技能》【課程背景】分包商安全管理難度相對較大，施工人員素質(zhì)參差不齊，對其教育培訓(xùn)及溝通難度大，有的甚至蠻不講理;而且他們的工作中往往會有高風險的作業(yè)且安全違章屢禁不止，事故概率相對較高，甚至對影響到企業(yè)的安全管理績效和聲譽。因此，對分包商的安全管理尤為重要。本課程收集大量安全生產(chǎn)方面的案例，使學(xué)員加深印象，并通過對企業(yè)安全管理的實際情況，結(jié)合安

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《事故違章管理技能提升》【課程背景】從安全生產(chǎn)法的落地、國家對安全標準化的推行和安監(jiān)總局今年來頻繁發(fā)安全通知和要求來看，國家對企業(yè)的安全越來越重視?？梢宰尯芏嗳艘苫蟮氖?，為什么我們經(jīng)過了安全評價、安全標準化，我們也有很好的文件、制度，就是不能有效的防止事故的發(fā)生大量的安全生產(chǎn)事故告訴我們，人在事故的發(fā)生中起到了關(guān)鍵的因素，包括：管理人員的督導(dǎo)缺失，作業(yè)人員的

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《受限空間管理技能》【課程背景】受限空間作為高風險作業(yè)之一，每年都有很多人無知的死于該作業(yè)。原因往往是因為作業(yè)人員不清楚作業(yè)危害，救援人員盲目施救，造成群死群傷事故的例子屢見不鮮。本課程不僅僅講授受限空間安全管理的要點，介紹先進安全管理理念和實用方法，更注重學(xué)員的參與和互動，引導(dǎo)學(xué)員融入課程。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實際案例分析總結(jié)、實戰(zhàn)演練等方法，幫助

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《制造業(yè)危險化學(xué)品管理》【課程背景】如今，化學(xué)品已經(jīng)存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學(xué)品已達500-700萬種。在眾多的化學(xué)品中，有相當一部分是危險化學(xué)品。由于危險化學(xué)品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產(chǎn)到使用、儲存、運輸和經(jīng)營等過程中，如果控制不當，極易發(fā)生事故，對人們的生產(chǎn)財產(chǎn)安全造成較大的威脅。如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或

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《全員安全環(huán)境意識與事故防范技能》【課程背景】天天都在講安全、天天都在抓安全，為什么大小事故還是層出不窮或者違章不斷其實，主要還是大家缺乏良好的安全意識：習(xí)慣性違章隨處可見，執(zhí)行力匱乏。也許當我們提醒違章者注意安全時，可能聽到的最多的是“沒事”，沒事就是有事，那些事故就證明了一切。在現(xiàn)實生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十幾年、幾十年

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《機械安全知識》【課程背景】機械作為生產(chǎn)型公司的基本生產(chǎn)工具，給企業(yè)帶來利潤的同時，也因管理不善、員工違章等因素給員工帶來傷害。有效的機械安全管理，不僅可以給企業(yè)帶來持續(xù)的利潤，還能更好保證作業(yè)人員的人身安全。本課程不僅講述基本的機械防護要點，還從人員違章心理進行分析。通過知識點講解、案例分析等方法幫助學(xué)員提升意識，掌握機械安全作業(yè)和管理方法?！菊n程目的】1

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