馬輝老師的內訓課程
管理者的五道關培訓大綱一、培訓目的 ? 上級讓做什么就做什么，對別的事情不關心 ? 主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰； ? 員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人 ? 沒有意識到自身問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差 ? 現(xiàn)在招工難，員工素質太差 ? 該教的都教了，員工就是不執(zhí)行 等等上述問題已經極大困擾著企業(yè)的發(fā)展進程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性 的講授管理者的五道關工作方式。
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動作分析與時間研究 培訓目的 豐田生產方式中明確提出了生產現(xiàn)場有7大浪費現(xiàn)象，這些浪費現(xiàn)象就象黑洞一樣無時無刻的都在吞噬著企業(yè)的成本和利潤，其中動作的浪費和等待的浪費就是其中的重要部分,本課程介紹的就是如何運用工業(yè)工程（IE）技術手法中的動作分析與時間研究技術來解決上述兩種浪費現(xiàn)象，降低工時與勞動消耗，減輕工人的勞動強度，縮減人工成本，提高勞動生產率。二、培訓對象 這個課程為企業(yè)現(xiàn)場管理人員而設計的，特別適合生產領域的工廠廠長、生產與工藝經理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員，經典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，
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防差錯技術培訓大綱一、培訓目的 通過培訓向企業(yè)管理人員介紹差錯預防的基本理論與推行實踐，最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術這一方法全面實現(xiàn)全員參與質量管理，提高企業(yè)的產品質量和工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。 培訓收益： - 掌握差錯預防技術 - 學會運用差錯預防技術優(yōu)化生產現(xiàn)場 - 能有效識別差錯并提出改善建議二、培訓對象 企業(yè)領導、生產質量經理人員、車間主任、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產 相關人員三、培訓內容：見附件四、培訓時間：2天，每天6課時五、培訓形式：
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高效管理實務培訓大綱 - 培訓目的： 忙！亂！煩！當今企業(yè)生產產品千變萬化，導致生產現(xiàn)場組織更趨復雜，生產管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產品質量，還要保證企業(yè)的成本。 開不完的會議，協(xié)調不完的項目，談不完的話，導致生產管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，高效管理實務為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的現(xiàn)場管理人員有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，高效而輕松的度過每一個工作日。 完成本課程后，參加本課程的人員能夠掌握目標管理、培育指導、時間管理和會議技術工作。二、對象：生產現(xiàn)場的三類人
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8D手法-問題分析與解決實務(2天課程)一、培訓目的與收益： 現(xiàn)今是競爭激烈的時代，產品生命周期都很短，公司領導人都在探詢如何在產業(yè)界先人一步，進而在在消費市場上占有一席之地，所憑借的是知識經濟，也就是激發(fā)員工問題分析與解決的能力，去改善產品的質量，以滿足市場需求。一家公司若能善用員工「問題分析與解決」的能力，并擁有一批優(yōu)秀的現(xiàn)場改善的團隊的主持人，將可成為企業(yè)追求創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的一股力量。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式，運用8D手法達成解決問題與提升工作質量。 收益：完成本課程后，學員和企業(yè)可以實現(xiàn)如下收益。 - 培訓一批優(yōu)秀的現(xiàn)場改
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MTP（中層經理管理才能訓練）培訓大綱 1. 培訓目的： 為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統(tǒng)，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用自如。—— 系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在 本課程針對經理人關心的話題，講述優(yōu)秀管理者修煉的四大方面，系統(tǒng)訓練領導人的四種能力素質，通過現(xiàn)場模擬，案例分析，小組分享等方式，互動實用風格貫穿全程，兩天課程將有如下收獲：?☆ 了解管理人員的角色與職責，