班紅亮 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：合規(guī)保密 sop 流程優(yōu)化 營銷創(chuàng)新 戰(zhàn)略部署 數(shù)字化轉型 PM
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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班紅亮老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境風云莫測，風險無時不在、無處不有，風險時刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展?！暗每貏t強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)進行有效的內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須具備的重要能力。 本課程系統(tǒng)介紹了內(nèi)部控制的涵義，內(nèi)部控制基本規(guī)范和18個內(nèi)部控制指引主要風險分析與應對措施；基于企業(yè)的五大風險的基本認識，提出了風險管控、內(nèi)部管控、內(nèi)部審計一體化管控的重要思想，以及講授了如何合理運用風險管理的三道防線、風險管理的四大步驟、風險監(jiān)控的五大方法、20多個財務管理工具，旨在幫助學員系統(tǒng)、全面的學習，
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企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念（紅亮·/1天）課程背景戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營意識，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！課程收益本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：1、全面認識企業(yè)經(jīng)營，提高全面經(jīng)營意識2、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本理念和操作技巧講師資質(zhì)長期服務于包括三星、松下、西門子、中信、新東方、奧迪、蘋果、東風、奇瑞、佳能、殼牌、萬科、榮盛、融創(chuàng)、佛吉亞、吉利、三一、北汽、現(xiàn)代、摩比斯、江森、中國聯(lián)通、中國移動、中海地產(chǎn)、國機汽車、
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企業(yè)文化管理與實踐-----企業(yè)文化認知與企業(yè)文化實務課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，最終比拼的就是文化（價值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當深受中國傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)家及其高層團隊理清楚了“企業(yè)將向哪個方向走”，“希望走多遠”，“計劃跟誰一起走”，“以及如何走”這四個問題以后，企業(yè)發(fā)展的“道路”就會變得堅定而有力量。然后在企業(yè)家及高管們的努力營造下，企業(yè)可以形成良好的工作“氛圍”和發(fā)展平臺，并在這樣
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企業(yè)文化管理與應用培訓受眾:專兼職文化宣貫員；企業(yè)文化部門的工作者；企業(yè)文化內(nèi)訓師；宣傳部門；品牌部門；職能部門主管；崗位骨干精英。課程收益:不再為企業(yè)文化只是理念、概念、口號而頭疼；不用再望著一堆由冊子、展板、宣傳片組成的文化成果不被員工所認可而發(fā)愁。學會如何在企業(yè)內(nèi)部開展文化宣貫，讓企業(yè)上上下下對企業(yè)文化認知認同；學會如何在企業(yè)外部開展文化傳播，讓企業(yè)的社會形象、品牌更得到傳播、認知，提升知名度和忠誠度；完成培訓后，能全盤掌握企業(yè)文化宣貫傳播的所有工具和方法，并能在企業(yè)內(nèi)外部策劃、組織企業(yè)文化宣貫傳播活動；讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)部得到落地！課程大綱:上部：話說企業(yè)文化那點事1、企業(yè)文化的基
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《企業(yè)文化推進與落地》課程提綱內(nèi)容提要第一部分：企業(yè)文化內(nèi)涵和意義企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的虛與實企業(yè)文化的力量統(tǒng)一思想，一致行動優(yōu)秀高速企業(yè)文化特點高速企業(yè)文化建設內(nèi)容第二部分：企業(yè)文化推進的要點優(yōu)秀文化的六大導向優(yōu)秀文化的六個融合企業(yè)文化建設原則企業(yè)文化推進流程第三部分：企業(yè)文化如何落地企業(yè)文化落地六化策略企業(yè)文化落地三部曲如何提理念如何抓案例如何搞活動如何做目視第四部分 標桿企業(yè)案例解讀華為文化案例海爾文化案例中建八局文化案例南方電網(wǎng)文化案例中國建材文化案例……...
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企業(yè)舞弊與風險防范【課程背景】世間最難看透的是人心，舞弊行為往往不可思議地就發(fā)生在信任的人、熟悉的環(huán)節(jié)。舞弊損失的不僅僅是表象經(jīng)濟利益，還有那些無法量化的人生質(zhì)疑。所以面對運營中時刻可能出現(xiàn)的企業(yè)舞弊行為，決不可掉以輕心。本課程中，段老師教您如何識別風險、堵塞漏洞、防范舞弊?！菊n程收益】了解企業(yè)舞弊案例剖析企業(yè)舞弊行為如何防范企業(yè)舞弊【課程特色】案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。