《企業(yè)全面經(jīng)營意識(shí)與理念》（課綱）1D-2D

  培訓(xùn)講師：班紅亮

講師背景：
班紅亮老師【專業(yè)資質(zhì)】?世界五百強(qiáng)高管任職經(jīng)歷?20年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)?浙大求是研究院制造業(yè)瓶頸分析專家?清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA?清華大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家【擅長領(lǐng)域】合規(guī)保密流程優(yōu)化營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型sop【實(shí)戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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《企業(yè)全面經(jīng)營意識(shí)與理念》（課綱）1D-2D
企業(yè)全面經(jīng)營意識(shí)與理念
（紅亮·/1天）
課程背景
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；
制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；
團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長不長；
執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營意識(shí)，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！
課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：
1、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營，提高全面經(jīng)營意識(shí)
2、掌握企業(yè)經(jīng)營的基本理念和操作技巧
講師資質(zhì)
長期服務(wù)于包括三星、松下、西門子、中信、新東方、奧迪、蘋果、東風(fēng)、奇瑞、佳能、殼牌、萬科、榮盛、融創(chuàng)、佛吉亞、吉利、三一、北汽、現(xiàn)代、摩比斯、江森、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中海地產(chǎn)、國機(jī)汽車、海南航空、正大集團(tuán)、天物集團(tuán)、有色研總院、霍夫曼、廣匯集團(tuán)、東軟、中汽工程、華電能源、中電投、國核、中國工商銀行、葛洲壩地產(chǎn)、上汽通用五菱、長安馬自達(dá)、蘇寧、上海航天動(dòng)力、沈陽三菱電工等在內(nèi)的上百家世界 500強(qiáng)及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。
授課方式
1、講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
2、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻
課程對(duì)象
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員
課程大綱
第一講：公司整體經(jīng)營思路
一、公司經(jīng)營與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營銷戰(zhàn)場之外的必勝之道
二、公司運(yùn)營核心價(jià)值
1、公司運(yùn)營圖
2、公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)
1）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“收入系統(tǒng)”
2）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“毛利系統(tǒng)”
3）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“費(fèi)用系統(tǒng)”
4）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“利潤系統(tǒng)”
5）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“四個(gè)比率”
6）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經(jīng)營為核心，高度重視“營銷崗位”
3、公司運(yùn)營管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運(yùn)營的評(píng)價(jià)
1、公司運(yùn)營、運(yùn)營評(píng)價(jià)框架圖
2、運(yùn)營評(píng)價(jià)——經(jīng)營方面功能
3、公司運(yùn)營考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營主要人員KPI管理
5、公司運(yùn)營平臺(tái)運(yùn)營示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標(biāo)
第二講：公司經(jīng)營面臨的三種危機(jī)
一、戰(zhàn)略危機(jī)
1、經(jīng)理們最頭疼的問題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理常見的問題
二、盈利危機(jī)
1、主營業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報(bào)不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤來源
三、支付危機(jī)
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
3、企業(yè)現(xiàn)金流很少
4、借新債還舊債
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管控
第三講：提升管理意識(shí)與理念
一、目標(biāo)意識(shí)
1、目標(biāo)SMART
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)落地
二、交期意識(shí)
1、項(xiàng)目管理
2、時(shí)間管理
3、計(jì)劃管理
三、成本意識(shí)
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識(shí)的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識(shí)之我做
四、改善意識(shí)
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協(xié)調(diào)意識(shí)
1、溝通與協(xié)調(diào)
2、跨部門溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識(shí)
1、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
七、顧客意識(shí)
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養(yǎng)意識(shí)
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導(dǎo)

 

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