鐘靈老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《品牌發(fā)展策略與營銷渠道建設(shè)》【課程時長】：12小時【培訓(xùn)講師】：鍾 靈【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總裁、副總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售團隊、市場經(jīng)理等負責(zé) 人、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、公共關(guān)系經(jīng)理、企劃經(jīng)理、以及其他對品牌管理負 有責(zé)任的中、高層管理人員 [pic]【培訓(xùn)背景】 營銷是企業(yè)的大動脈，新“贏銷時代”，如何應(yīng)對市場環(huán)境巨大的變化？如何制定正確有效的整體營銷戰(zhàn)略？如何運用恰當?shù)姆绞胶褪侄握细黝愘Y？如何讓品牌基業(yè)長青？如何建立產(chǎn)品宣傳通
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《品牌塑造、傳播與管理》【課程類別】：市場營銷【學(xué)員對象】：企業(yè)老總、營銷策劃人員等【標準課時】：12小時/02天【授課講師】：鐘 靈【課程背景】： ← 方法比內(nèi)容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方 法的指導(dǎo)，使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們在無數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。 ← 把品牌管理看成純粹的藝術(shù)，或以藝術(shù)家的眼光來管理企業(yè)品牌，往往是不成功的； 同樣，把品牌策劃完全當成可以復(fù)制的科學(xué)化的程序也只能造就低水平重復(fù)的品牌管 理。 ← 商業(yè)思維與藝術(shù)思維的結(jié)合只能通過系統(tǒng)的品牌管理方法
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《市場分析與品牌推廣》【課程時長】：12小時【培訓(xùn)講師】：鍾 靈【培訓(xùn)對象】：企業(yè)總裁、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場營銷策劃人員、市場經(jīng)理等以及 其他對品牌管理負有責(zé)任的中、高層管理人員【培訓(xùn)背景】 品牌競爭時代的來臨，為更多的企業(yè)帶來新的機會與挑戰(zhàn)。品牌建設(shè)作為一個長期的、系統(tǒng)的工程，往往被企業(yè)以短期的市場行為在不斷的損害其價值。 作為品牌的管理者，品牌經(jīng)理如何定位品牌形象以符合品牌策略？作為品牌的擁有者，企業(yè)如何在有限的資源下最大限度的提升品牌價值？相信您在本課程里能得到答案。 營銷是企業(yè)的大動脈，新“
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《提高團隊執(zhí)行力的“6P”模型 》課程背景：中國企業(yè)面臨的危機是：執(zhí)行力嚴重缺失！什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法、執(zhí)行流程優(yōu)化、建設(shè)服從文化及如何激勵你的團隊、員工。管理大師彼得德魯克所言：“即使是最為健康的企業(yè)，即效能最佳的企業(yè)，也會由于效率低下而衰敗。無法生存，妄論成功?！迸嘤?xùn)收益：理解組織執(zhí)行力低下的原因，學(xué)習(xí)提升組織執(zhí)行力的管理模型，提高團隊執(zhí)行力及部門協(xié)作能力。適合對象：企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)人、HR經(jīng)理標準課時：06 小時課程大綱一、組織執(zhí)行力的基本概念
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《經(jīng)銷商的強盛之道》【標準課時】：4小時【課程類別】：市場營銷【培訓(xùn)受眾】：經(jīng)銷商、代理商企業(yè)老板、專賣店店長【課程目標：理解企業(yè)成長的思路與出路學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃、宣傳的方法。學(xué)習(xí)終端零售店銷售技巧【課程大綱】模塊一、經(jīng)銷商強盛之道經(jīng)銷商的思路與出路為什么批發(fā)商的日子越來越難過？經(jīng)銷商重塑市場定位如何選擇適合自我的合作廠家廠商配合與共贏之道“坐商”與”行商”之路案例：宜家企業(yè)的成長史模塊二、您的顧客在哪？ —區(qū)域規(guī)劃與商圈管理潛在客戶信息的收集商圈管理應(yīng)用方法商圈調(diào)查內(nèi)容簡要區(qū)域規(guī)劃的兩大基礎(chǔ)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)主要考慮三個因素領(lǐng)會區(qū)域“板塊化”
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《客戶關(guān)系維護策略與方法》培訓(xùn)類型：市場營銷培訓(xùn)講師: 鍾 靈 先生標準課時：06小時參加對象: 項目銷售人員、服務(wù)銷售人員、銷售經(jīng)理課程收獲：按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現(xiàn)最高投入產(chǎn)出比；了解企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶，應(yīng)該建立怎樣的業(yè)務(wù)流程、采用什么樣的有效方法；在實施客戶關(guān)系維護中，應(yīng)該重點關(guān)注那些環(huán)節(jié)。課程大綱：模塊一：客戶關(guān)系維護的標桿案例：一粒麥子的三種命運1. 您的客戶是誰2. 您的客戶有什么需求3. 您的客戶為什么會有這樣的需求4. 我們怎樣滿足他們的需求.5. 差異性分析6.