企業(yè)人力資源成本分析與控制

  培訓講師：朱建農(nóng)

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朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)人力資源成本分析與控制詳細內(nèi)容

企業(yè)人力資源成本分析與控制

 

**講 關于企業(yè)成本管理的概念

1、成本和費用的含義

2、成本稱謂知多少

3、成本的分類

4、成本的量本利分析

5、成本管理與控制體系

第二講 如何理解人力資源成本管理

1、在微利時代企業(yè)對降低人力資源成本的渴望

2、什么是人力資源成本

3、人力資源成本的組成與分解

4、人力資源成本的冰山模型

顯性成本的控制策略

用精細化管理控制隱性成本的發(fā)生

5、人力資源成本管理過程

6、人力資源成本預算編制流程和預算執(zhí)行、控制

第三講 人力資源成本分析與控制

1、為什么要進行人力資源成本分析

2、從成本角度進行分析的方法

3、從效益角度進行分析的方法

4、從薪酬角度進行分析的方法

5、從管理角度進行分析的方法

6、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法

7、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法

8、利用薪酬結構管理人力成本的方法

9、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法

10、加強績效管理、提高勞動生產(chǎn)率的方法

11、規(guī)范招聘管理,合理控制招聘費用的方法

12、優(yōu)化組織結構與人員定編節(jié)省人力資源的方法

13、優(yōu)化流程、減少無效人力成本的方法

14、加強工時管理降低無效成本的方法

15、有效保留員工、降低離職成本的方法

16、規(guī)范人力資源制度、降低勞動爭議成本的方法

第四講 人力成本控制的利器---人才經(jīng)營

1、 企業(yè)成功關鍵在兩大經(jīng)營:客戶和人才

2、人才經(jīng)營的概念

3、人才經(jīng)營的益處

4、人才經(jīng)營必須重視“三個打造”

5、人才管理到人才經(jīng)營的轉變

6、企業(yè)人才獲取途徑利弊分析和選擇

7、企業(yè)人才經(jīng)營策略

8、關鍵員工利益機制構建和風險防范

 


 


 

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