《房地產(chǎn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點管理》

一、企業(yè)管控創(chuàng)新:開發(fā)商的四基管控系統(tǒng)管控系統(tǒng)的四個基本點:1、開風(fēng)商企業(yè)的資源配置（管好人）架構(gòu)管理系統(tǒng)2、開發(fā)商企業(yè)的系統(tǒng)運營（管好事）計劃管理系統(tǒng)3、開發(fā)商企業(yè)的投入控制（管好投入）成本管理系統(tǒng)4、開發(fā)商企業(yè)的產(chǎn)出控制（管好產(chǎn)出）績效管理系統(tǒng)1、創(chuàng)新架構(gòu)管理問題：開發(fā)商架構(gòu)管理中普遍存在資源配置不合理，職責(zé)不清，扯皮推諉，效率低下，管理成本高企等問題。怎么解決這些問題？創(chuàng)新點：1、以專業(yè)優(yōu)化組合配置資源配置2、簡約、精細(xì)化架構(gòu)管理系統(tǒng)要點:專業(yè)優(yōu)化組合專業(yè)設(shè)置及組合簡約管理架構(gòu)設(shè)計職能工作細(xì)分部門職能的工作清單操作部門的接口崗位責(zé)任系統(tǒng)定崗定編職務(wù)說明書運作權(quán)限系統(tǒng)部門職責(zé)權(quán)限各種審批流

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房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)管理系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是集市場、造價和設(shè)計為一體的過程，是二級市場開發(fā)的龍頭環(huán)節(jié)。1、項目基本面的研究項目規(guī)劃條件研究項目資源研究市場供求研究政府意圖及政策法律研究2、客戶定位2.1、客戶細(xì)分2.2、目標(biāo)客戶選擇2.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查2.4、其它輔助手段2.5、產(chǎn)品初步研究3、造價定位3.1、客戶支付能力調(diào)查3.2、產(chǎn)品造價定位3.3、產(chǎn)品造價分類標(biāo)準(zhǔn)4、產(chǎn)品定位差異化策略項目主題（設(shè)計主題）規(guī)劃方案設(shè)計建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議建筑平面布局及單層面積建議建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議產(chǎn)品戶型配比組合建議戶型創(chuàng)

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房地產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)

一、計劃管理概述房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的概念；房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的意義計劃管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容二、計劃管理的組織體系主辦部門的責(zé)任配合部門的責(zé)任決策部門的責(zé)任三、四級計劃系統(tǒng)1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略診斷戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略保障2、年度計劃體系2.1項目開發(fā)計劃系統(tǒng)（項目7個關(guān)鍵控制計劃）2.2年度計劃指標(biāo)2.3 年度計劃系統(tǒng)及各類計劃模板2.4 年度計劃的編制2.5年度計劃的考核3、月度計劃3.1 部門月度計劃模板3.2 部門月度計劃的編制3.3 月度計劃的評審3.4 月度計劃的監(jiān)控3.5 月度計劃的考核4、個人崗位計劃4.1個人崗位計劃的編制4.2 個人崗位計劃的考核...

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房地產(chǎn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)

一、績效考核概述1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績效考核？2、績效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問題？3、房地產(chǎn)企業(yè)做績效考核順利嗎？4、在推行績效考核時存在哪些問題？5、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的原則；6、績效考核的前提條件二、績效考核的組織1、主辦部門的責(zé)任2、配合部門的責(zé)任3、決策部門的責(zé)任三、績效考核的流程體系1、一級流程：績效考核流程2、二級流程： 2.1《項目績效考核方法》 2.2《部門月度計劃考核管理方法》 2.3《利潤分享計劃》3、關(guān)聯(lián)流程和制度： 3.1《年度經(jīng)營計劃管理流程》 3.2《部門月度計劃管理流程》 3.3《薪酬管理制度》四、績效考核流程詳解1、項目績效考核 1.1次分配 1

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房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理體系的建立二、外包管理流程系統(tǒng)三、外包策劃 外包供方資源評估 公司內(nèi)部各部門專業(yè)能力評估 是否外包優(yōu)劣分析 確定外包業(yè)務(wù)范圍清單四、外包計劃 外包計劃的編制 外包計劃的調(diào)整五、外包供方選擇1、供方的招投標(biāo) 供方招投標(biāo)應(yīng)遵守的原則 供方招投標(biāo)的范圍 供方采購計劃的確定 招投標(biāo)工作時限 確定入圍單位 招標(biāo)文件編制 發(fā)標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo)定標(biāo)2、招投標(biāo)的工作要點2.1、招投標(biāo)計劃的確定2.2、確定供方入圍單位的步驟2.3、招投標(biāo)文件編制的要點2.4、評標(biāo)的要點六、外包任務(wù)書1、常用外包業(yè)務(wù)工作任務(wù)書 1.1、項目策劃工作任務(wù)書 1.2、各類設(shè)計任務(wù)書 1.3、工程管理指導(dǎo)書 1.4、

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房地產(chǎn)項目甲方工程管理系統(tǒng)

一、甲方管理架構(gòu)1、架構(gòu)圖2、架構(gòu)解析2.1、 影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析 2.1.1、組織管控系統(tǒng)方面 2.1.2、項目運營系統(tǒng)方面 2.1.3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面2.2、 管理對策3、工程管理普遍存在的問題4、甲方工程管理人員的四大角色4.1、是項目管理者而非單純工程管理者4.2、現(xiàn)場工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者4.3、客戶的工程質(zhì)量代表4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者5、工程管理中各部門職責(zé)二、甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介三、建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)1、目的2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 2.1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)） 2.2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控

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