張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到交付全周期開(kāi)發(fā)流程和管控要點(diǎn)》（9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）【課程背景】針對(duì)新近涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的企業(yè)，全員、全面了解一個(gè)項(xiàng)目全生命周期的開(kāi)發(fā)流程是至關(guān)重要的?！舅枷虢榻B】按項(xiàng)目的時(shí)間順序，逐個(gè)階段詳細(xì)解讀項(xiàng)目全周期的開(kāi)發(fā)流程。流程同時(shí)覆蓋企業(yè)內(nèi)外的兩條主線，并按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和節(jié)奏的邏輯進(jìn)行了科學(xué)的鏈接和編排。既包括企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)部門協(xié)同的內(nèi)部作業(yè)流程，穿插了項(xiàng)目涉及政府部門及行業(yè)管理的報(bào)批報(bào)建，以及外部配套資源對(duì)接的外部辦事流程，【課程對(duì)象】房企決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等）房企操作層（各部門經(jīng)理、主管、職員等）【課程收益】 面向房地產(chǎn)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)、各
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道》【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目操盤是一個(gè)周期長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估、復(fù)盤等總結(jié)和反思，對(duì)大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作，基于項(xiàng)目前期評(píng)估、過(guò)程中跟蹤評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載，項(xiàng)目后評(píng)估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中心房企而言，是否重視項(xiàng)目結(jié)束后的復(fù)盤總結(jié)，做不做？以及如何組織項(xiàng)目后評(píng)估，誰(shuí)來(lái)做？各部門各專業(yè)維度的后評(píng)估做什么？怎么做？以何種結(jié)論或產(chǎn)出物作為后評(píng)估的工作成果，如何用？尤其是在事前、事中缺少嚴(yán)謹(jǐn)且明確的目標(biāo)和計(jì)劃的前提下，如何從一個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估入手，掌握項(xiàng)目操
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析amp;可研決策管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開(kāi)發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”，通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。無(wú)論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地，僅憑“地價(jià)”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺(jué)、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否，無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？?jī)|萬(wàn)計(jì)的資金投入，拿錯(cuò)地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷等競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實(shí)現(xiàn)科
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——可以狹義理解為開(kāi)發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項(xiàng)目”，通過(guò)獲取土地而取得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)。無(wú)論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運(yùn)作儲(chǔ)備土地，僅憑“地價(jià)”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺(jué)、拍腦袋決策項(xiàng)目土地獲取與否，無(wú)疑蘊(yùn)含著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？?jī)|萬(wàn)計(jì)的資金投入，拿錯(cuò)地的后果不堪設(shè)想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場(chǎng)、成本、產(chǎn)品、營(yíng)銷等競(jìng)爭(zhēng)因素，結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)及投融資能力，以及城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策、法律、稅務(wù)等外部環(huán)境因素，進(jìn)行全方位的分析研究和判斷，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃（客戶·造價(jià)·產(chǎn)品·運(yùn)營(yíng)4大定位）管理amp;實(shí)戰(zhàn)案例詳解》?【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來(lái)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營(yíng)過(guò)程為研究目標(biāo)，通過(guò)一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和運(yùn)營(yíng)定位。項(xiàng)目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書(shū)》和《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全程的操盤
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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)全價(jià)值鏈提升》【課程介紹】面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，無(wú)論是專注住宅項(xiàng)目、商業(yè)項(xiàng)目或其它類地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤，針對(duì)房地產(chǎn)公司的企業(yè)管理和項(xiàng)目管理，存在著具備共性的科學(xué)管理規(guī)律，根據(jù)二十余年對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的實(shí)踐、思考與總結(jié)，我們提出了“管控鏈“、“價(jià)值鏈”和“供應(yīng)鏈”為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。其中的“管控鏈”著眼于房企的基礎(chǔ)管理，幾乎可以覆蓋從事住宅、商業(yè)等各類型項(xiàng)目的企業(yè)管理；其中的“價(jià)值鏈“即各類型房地產(chǎn)項(xiàng)目從“獲取土地——產(chǎn)品交付和后期運(yùn)營(yíng)”的全生命周期的項(xiàng)目管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理不同于住宅項(xiàng)目，尤其是前期的定位策劃與招商及規(guī)劃設(shè)計(jì)之間的結(jié)合，