房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)企業(yè)外包管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理體系的建立
二、外包管理流程系統(tǒng)
三、外包策劃
外包供方資源評估
公司內(nèi)部各部門專業(yè)能力評估
是否外包優(yōu)劣分析
確定外包業(yè)務(wù)范圍清單
四、外包計劃
外包計劃的編制
外包計劃的調(diào)整
五、外包供方選擇
1、供方的招投標(biāo)
供方招投標(biāo)應(yīng)遵守的原則
供方招投標(biāo)的范圍
供方采購計劃的確定
招投標(biāo)工作時限
確定入圍單位
招標(biāo)文件編制
發(fā)標(biāo)
開標(biāo)
評標(biāo)定標(biāo)
2、招投標(biāo)的工作要點
2.1、招投標(biāo)計劃的確定
2.2、確定供方入圍單位的步驟
2.3、招投標(biāo)文件編制的要點
2.4、評標(biāo)的要點
六、外包任務(wù)書
1、常用外包業(yè)務(wù)工作任務(wù)書
1.1、項目策劃工作任務(wù)書
1.2、各類設(shè)計任務(wù)書
1.3、工程管理指導(dǎo)書
1.4、營銷策劃工作任務(wù)書
2、外包任務(wù)書的編制
2.1、編制的要求
2.2、編制的要點
3、外包任務(wù)書樣本
4、外包任務(wù)書的交底
4.1、交底的要求
4.2、交底的對象
4.3、交底的內(nèi)容
七、外包合同管理
1、合同管理應(yīng)遵循的原則
1.1、合同化原則
1.2、事前簽訂原則
1.3、招標(biāo)原則
1.4、標(biāo)準化原則
1.5、訴訟原則
1.6、統(tǒng)一管理原則
2、合同管理中財務(wù)要求
3、公司各部門合同審查的要點
4、標(biāo)準化合同的管理
5、合同辦理和審批流程
6、格式化合同樣本
6.1、設(shè)計類
6.2、工程類
6.3、材料、設(shè)備類
6.4、策劃咨詢類
7、合同執(zhí)行的要求
8、合同履約過程監(jiān)控
9、合同的終止
八、外包評審
1、外包評審的要求
2、需外包評審的事項
3、各外包評審事項的評審要點
3.1項目可行性研究成果評審
3.2、項目策劃成果評審
3.3、設(shè)計各階段成果評審
3.4、工程巡視
3.5、營銷策劃成果評審
3.6、銷售代理成果評審
九、外包供方的驗收與考核
供方的驗收
供方的考核
十、外包管理總結(jié)
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