《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》課程大綱   05.07

《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》【課程時(shí)間】整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。【課程大綱】第一講《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》課程大綱課前秀我們都一直稱呼他“老板”——王石個(gè)人視角：王石VS孫宏斌問題：學(xué)萬科，能學(xué)得會嗎？公元2000年之前的萬科1996年我眼中的萬科1992進(jìn)天津萬科城市花園天津萬科中心萬科周刊萬科總部萬科職業(yè)經(jīng)理化萬科都市花園萬科花園新城聽證會1

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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道   05.07

房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估（總結(jié)復(fù)盤）及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營和開發(fā)的項(xiàng)目操盤是一個(gè)周期長且相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評估、復(fù)盤等總結(jié)和反思，對大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作，基于項(xiàng)目前期評估、過程中跟蹤評估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載，項(xiàng)目后評估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對于處于成長期的中心房企而言，是否重視項(xiàng)目結(jié)

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項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控   05.07

項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】　　項(xiàng)目是房企經(jīng)營管理的基本單元，項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭，需要對開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營和管理負(fù)責(zé)，不僅覆蓋開發(fā)全過程的項(xiàng)目管理，更包括項(xiàng)目經(jīng)營的利潤指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目總需要對房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項(xiàng)目全程操盤的經(jīng)營管理和專業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識，并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營和管理的系統(tǒng)

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《甲方工程管理系統(tǒng)提升&項(xiàng)目全過程精細(xì)化工程管理》（2D）課程大綱   05.07

《甲方工程管理系統(tǒng)提升amp;項(xiàng)目全過程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，

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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》課程大綱   05.07

《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重

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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》課程大綱   05.07

《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對金融投資類機(jī)構(gòu)而言，是通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（開發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報(bào)的“投融管退”的全過程管理。其中的“投”和“管”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要投資機(jī)構(gòu)對房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程的決策和日常管理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而

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《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》課程大綱   05.07

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜，住宅的購房客戶和居住者（用戶）針對產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類（沿街商業(yè)、購物中心、專業(yè)賣場……）、寫字樓、酒店、公寓等等，項(xiàng)目定位可以

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《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》課程大綱   05.07

《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了

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《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》課程大綱   05.07

《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，如何同時(shí)覆蓋市場、技術(shù)、造價(jià)三個(gè)維度，避免以己度人而徹底換位到客戶角度，得到即滿足客戶需求又能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品（商品）設(shè)計(jì)成果，至關(guān)重要！很多房企具備這種專業(yè)意識和能力的管理人才匱乏，研發(fā)設(shè)計(jì)管理的水平也參差不齊。自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代

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《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》課程大綱   05.07

《房企工程管理系統(tǒng)提升amp;12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識也隨之成長。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問題，對于工程管理這類老生常談的問題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來就沒有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也

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