張建軍老師的內訓課程
《房地產項目投資分析決策管理》【課程背景】房地產項目投資——可以狹義理解為開發(fā)商“買地”、“控地”、“拿項目”，通過獲取土地而取得項目開發(fā)權。無論是參與土地招拍掛，或是定向“勾地”運作儲備土地，僅憑“地價”的高低，粗略匡算的大賬、靠直覺、拍腦袋決策項目土地獲取與否，無疑蘊含著巨大的投資風險。開發(fā)商拿不到地著急，拿或不拿？什么條件下可以拿？億萬計的資金投入，拿錯地的后果不堪設想，甚至危及企業(yè)生命！如何在拿地之前綜合市場、成本、產品、營銷等競爭因素，結合企業(yè)自身的戰(zhàn)略、盈利目標及投融資能力，以及城市經濟發(fā)展、政策、法律、稅務等外部環(huán)境因素，進行全方位的分析研究和判斷，從而實現科學決策！膽子大有可能
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《設計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》【課程背景】房地產企業(yè)在經歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進到今天的成本管理時代，事前控制！設計階段是成本管理的關鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為6070！開發(fā)商追求高周轉率而在設計階段普遍表現出的“急”、“快”，往往導致設計階段成本管理的缺失┅┅由于設計行業(yè)的責任終身制特點、執(zhí)業(yè)能力及責任心良莠不齊等現狀，造成了巨大的成本浪費┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預算員、審算員的職業(yè)慣性，不會甚至不愿出圖前介入產品設計；房企的設計管理崗位干部缺乏參與成本管理的責任意識，或者醉心于風格與形式，或者淪為技術控；房企的營銷管理崗位干部完全站在客戶立場參與設計階
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《房企設計管理流程》【課程背景】產品研發(fā)及設計管理是房地產項目成敗的關鍵，多數房企都是老板親自管！壓力山大┅┅現實中常見到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現為管理的水平也參差不齊。精于計算投資的老板，舍得花設計費，卻不舍得招聘設計管理專才進甲方，人貴！還難管！不會管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設計師當神仙請、言聽計從，事后恍知燒香引鬼，設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？半路出家愛上設計行當的老板和營銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設計師的創(chuàng)作靈性，把設計師當成繪圖員用，只知有設計，得管！誰管？誰急誰管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的
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房地產企業(yè)系統創(chuàng)新與關鍵點管理 房地產行業(yè)的下半場，房地產企業(yè)面臨著巨大的機遇與壓力： 機遇： 1、技術趨勢，互聯網大數據 2、社會趨勢，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢，資源由市場配置 風險： 1、從行業(yè)看，宏觀經濟結構的調整，勢必擠壓房地產行業(yè)的利潤。利潤平均化是趨勢。 2、從市場看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場供應結構，也將改變供求格局。 3、從政策看，開發(fā)貸款，預售政策，土地增值稅，房產稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場條件下，土地盈利模式已經過時，取而代之的是產品盈利模式，項目操作的專業(yè)能力已經成了生存與發(fā)展的基本條件。 對
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房地產項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)【課程對象】公司全面管理的決策層（董事長、總經理、等）負責報建及配套業(yè)務管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項目總、權證及配套經理、主管等）參與報建及配套業(yè)務協作的各部門人員（項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等）【課程收益】對房地產公司總經理、項目總經理、項目經理，可借此課程全面掌握房地產開發(fā)項目受企業(yè)外部條件制約的完整開發(fā)流程，提升項目開發(fā)進度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。對房地產企業(yè)報建及配套主辦部門的人員或直接負責該業(yè)務的領導，可借此課程，規(guī)范、統一將來的業(yè)務管理運作流程，提升專業(yè)管理水平和工作績
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模塊課程：項目策劃管理【課程標題】 房地產項目策劃管理【課程時間】 2天【課程概要】房地產項目運作的實質是一種投資行為，無論是銷售產品的獲利退出，或物業(yè)持有的經營收益回收，首先體現為一種以投資結果為判斷標準的經營活動的全過程的事前策劃。所以項目經營預測和資金安排籌劃是項目策劃的重點成果和評價內容。 房地產項目的產品定位及策劃研究，不僅是項目經營策劃的依據性條件，更是項目規(guī)劃設計的前提。因此以產品策劃和開發(fā)節(jié)奏為導向的客戶定位和價格定位的分析研究和結論，以及其依據性的項目外部環(huán)境及自身條件的調研分析等，共同構成了房地產項目進入設計階段之前