張建軍 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：房地產(chǎn)工程 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張建軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過程提速策略amp;全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開發(fā)、加速回款、提高利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開發(fā)周期長(zhǎng)，開盤及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開發(fā)商未來的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響。推動(dòng)項(xiàng)目前策、研發(fā)設(shè)計(jì)等專業(yè)板塊亦非易事，加之成本、招采、工程、營銷等各全方位實(shí)現(xiàn)工作提速是房企普遍的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，如何協(xié)同各專業(yè)板塊的內(nèi)外部資源，從拿地伊始在項(xiàng)目開發(fā)
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營過程為研究目標(biāo)，通過一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和運(yùn)營定位。項(xiàng)目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全程的操盤。很多房企在項(xiàng)目在土地獲取后，顧忌已投入的土地款的時(shí)間成
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤運(yùn)營過程為研究目標(biāo)，通過一系列創(chuàng)造性假設(shè)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那笞C等邏輯推理的方向及策略研究，最終確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和運(yùn)營定位。項(xiàng)目策劃成果包括《產(chǎn)品建議書》和《經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)書》，在此基礎(chǔ)上深化方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目全程的操盤。很多房企在項(xiàng)目在土地獲取后，顧忌已投入
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對(duì)接實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱“跑前期”，對(duì)接政府配套資源俗稱“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績(jī)效要求高、管理難，責(zé)任部門處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類房企普遍面臨的難題。在規(guī)范化的房企各類業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對(duì)報(bào)建和配套業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對(duì)不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)amp;全過程、全員、全成本管理》【課程背景】房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過程中所占份額約為60-70！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任終身制特點(diǎn)、執(zhí)業(yè)能力及責(zé)任心良莠不齊等現(xiàn)狀，造成了巨大的成本浪費(fèi)┅┅房企的成本管理崗位干部難以擺脫預(yù)算員、審算員的職業(yè)慣性，不會(huì)甚至不愿出圖前介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)；房企的設(shè)計(jì)管理崗位干部缺乏參與成本管理的責(zé)任意識(shí)，或者醉心于風(fēng)格與形式，或者淪為技術(shù)控；房企
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《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》【課程背景】房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷板塊對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與至關(guān)重要！產(chǎn)品設(shè)計(jì)所覆蓋的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等專業(yè)化程度極高。同時(shí)，市場(chǎng)營銷崗位的人員由于專業(yè)背景限制，導(dǎo)致其對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的掌握水平參差不齊，制約了市場(chǎng)營銷與產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理專業(yè)之間的協(xié)同工作?！菊n程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營銷系統(tǒng)的各級(jí)中層、基層干部，及市場(chǎng)、營銷策劃、銷售等部門的各崗位人員?！菊n程收益】 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營銷人員而言，希望通過本課程掌握設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，全面了解產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段，更高效地參與《各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編制工作中，同時(shí)在各