《基于PMBOK知識的項目管理實戰(zhàn)演練》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，本課程基于目前國際流行的PMBOK?第五版的知識體系，以實際案例演練驅(qū)動培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在案例分析和演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動中引出正確的知識點，并進(jìn)行深入淺出的講解和對演練進(jìn)行點評。通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解項目管理知識體系和實施方法論的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自

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《投資項目過程管理與評估》【課程背景】本課程主要幫助客戶提高投資項目管理的理念和意識，系統(tǒng)化掌握投資項目的過程方法和評估方法。課程主要從投資項目的生命周期模型、項目團(tuán)隊組織角色職責(zé)、投資項目的商業(yè)論證、投資項目的產(chǎn)品描述、投資項目的過程管控、投資項目的收益評審流程幾個方面，通過實際案例進(jìn)一步闡述。學(xué)完本課程，能夠提高投資項目團(tuán)隊項目管理先進(jìn)的理念意識，梳理清楚投資項目過程管理的流程及其角色，掌握投資項目過程管理與評估的工具，提高投資項目成功的幾率?！臼谡n時長】一天【授課對象】投資項目經(jīng)理、投資項目顧問、戰(zhàn)略與計劃管理部負(fù)責(zé)人等【課程大綱】1、投資項目管理工作中的痛點☆ 干系人利益沖突☆ 理解不

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《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》【課程背景】PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。【授課時長】標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個小時（可提供精編和擴(kuò)展版）；【課程收益】《PRINCE2項目管理方法助力企業(yè)成功》結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，講師通過多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合毛澤東作戰(zhàn)指揮藝術(shù)，融合PRINCE2方

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《采購與招投標(biāo)管理實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實戰(zhàn)性強，本課程首先不僅詳細(xì)介紹了采購管理的過程與常用的工具與技術(shù)，而且還通過大量案例研討與分析穿插教學(xué)形式，切實幫助采購管理者較快提升采購管理能力；其次詳細(xì)介紹了采購過程中的招投標(biāo)法律法規(guī)、流程與操作技巧，還通過大量的招投標(biāo)案例輔以分析說明與強調(diào)，來幫助大家提升招

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《PMBOK項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升》【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全球推廣。PMBOK?最大的特點就是在端到端的項目生命周期基礎(chǔ)上，真正架構(gòu)出基于職能型或矩陣環(huán)境下的組織如何整合和協(xié)調(diào)資源進(jìn)行有效的項目管理的一整套方法，幫助廣大企業(yè)實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)，規(guī)避項目交付過程中的諸多風(fēng)險。自200

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《PRINCE2?方法論體系培訓(xùn)》【課程背景】PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。針對客戶需求，一方面需要學(xué)習(xí)PRINCE2方法體系未來應(yīng)用于公司項目上，一方面為核心骨干員工的管理能力進(jìn)行一次提高培訓(xùn)，因此，講師重點就PRINCE2方法論體系本身進(jìn)行講解，首先介紹了PRINCE2項目管理的環(huán)境因素

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