《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》

  培訓(xùn)講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項(xiàng)目管理專家?曾任中國鐵通集團(tuán)無線通訊事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理?北京市評標(biāo)專家?項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細(xì)>>

隋繼周
    課程咨詢電話：

《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》

《采購與招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升》
【課程背景】
采購是組織項(xiàng)目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項(xiàng)目投資的成功與否，采購的成果對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴(yán)肅性、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，本課程首先不僅詳細(xì)介紹了采購管理的過程與常用的工具與技術(shù)，而且還通過大量案例研討與分析穿插教學(xué)形式，切實(shí)幫助采購管理者較快提升采購管理能力；其次詳細(xì)介紹了采購過程中的招投標(biāo)法律法規(guī)、流程與操作技巧，還通過大量的招投標(biāo)案例輔以分析說明與強(qiáng)調(diào)，來幫助大家提升招投標(biāo)管理能力；再次對招投標(biāo)環(huán)節(jié)中最為重要的合同環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并給予大量合同失敗的案例輔助分析與討論，來幫助大家提升合同管理能力；接著對供應(yīng)商的管理及其策略進(jìn)行講解，幫助大家提高供應(yīng)商的管理水平；最后對采購管理人員在采購與招投標(biāo)過程、合同環(huán)節(jié)的談判與溝通技巧進(jìn)行講解與案例視頻分享，來幫助大家提高采購管理的軟技能。
【授課時長】
2天（每天6小時）
【課程收益】
1、建立采購管理的理論框架以及理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法
2、熟悉招投標(biāo)的基本規(guī)則和流程
3、提高供應(yīng)商選擇及評估能力
4、提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
5、通過案例教學(xué)提高分析與解決采購管理實(shí)際問題的能力
【授課對象】
通信行業(yè)的采購經(jīng)理、采購專員、采購項(xiàng)目經(jīng)理等。
【課程大綱】
1、投資項(xiàng)目管理框架
1.1投資項(xiàng)目管理概述
1.2投資項(xiàng)目管理生命周期與做法
1.3采購在投資項(xiàng)目管理生命周期中的位置與主要工作
2、項(xiàng)目采購管理框架
2.1項(xiàng)目采購管理的框架2.2項(xiàng)目采購的過程與工具技術(shù)
2.2.1采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)
2.2.2采購實(shí)施過程與工具技術(shù)
2.2.3采購管理過程與工具技術(shù)
3、項(xiàng)目招投標(biāo)與合同
3.1招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)介紹
3.1.1《招標(biāo)投標(biāo)法》
3.1.2《政府采購法》
3.1.3其他相關(guān)法律法規(guī)
3.2招標(biāo)采購的基本原理和流程
3.2.1詢價與賣方選擇過程
3.2.2招投標(biāo)與其他采購方式
3.2.3招投標(biāo)的一般流程
3.2.4招標(biāo)文件范本
3.2.5評標(biāo)程序
3.3項(xiàng)目招投標(biāo)案例討論與分析
3.3.1某項(xiàng)目招投標(biāo)問題診斷
3.3.2項(xiàng)目招投標(biāo)中的是與非
3.3.3項(xiàng)目投標(biāo)資格條件問題
3.3.4聯(lián)合體投標(biāo)問題分析
3.3.5不平衡報(bào)價的得與失
3.3.6項(xiàng)目評標(biāo)評分及定標(biāo)
3.3.7中標(biāo)單位如何確定
3.4合同基礎(chǔ)
3.4.1合同的訂立
3.4.2合同的組成及范本
3.4.3合同的基本類型
3.4.4合同管理過程
3.4.5合同管理的一般方法
3.4.6合同收尾
3.5合同失敗的教訓(xùn)案例討論與分析
3.5.1未約定價款引發(fā)的爭議
3.5.2要約和承諾的期限
3.5.3工程量清單合同索賠
3.5.4施工合同條款問題診斷
3.5.5總價合同造價增加的爭議
3.5.6承包商施工中的索賠
3.5.7國際工程條款索賠
3.5.8指定分包商的索賠
3.6供應(yīng)商管理及其策略
3.6.1供應(yīng)商的選擇與評估
3.6.2供應(yīng)商的成本控制
3.6.3供應(yīng)商的質(zhì)量管理
3.6.4供貨水平的跟蹤與測量
3.6.5供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
4、采購經(jīng)理的談判技能提升
4.1談判的目的與意義？
4.2看視頻學(xué)習(xí)與討論項(xiàng)目經(jīng)理談判策略與技巧
4.2.1談判的階段劃分
4.2.2談判風(fēng)格分析
4.2.3談判策略與技巧分享

 

隋繼周老師的其它課程

中國移動《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國際上成熟的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個員工的意識和后續(xù)行動中，如何通過培訓(xùn)幫助企業(yè)每個員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具

 講師：隋繼周詳情

中國移動《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項(xiàng)目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項(xiàng)目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以

 講師：隋繼周詳情

中國移動《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識體系也被國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項(xiàng)目管理

 講師：隋繼周詳情

用PRINCE2?方法管理IT客戶項(xiàng)目【課程背景】本課程幫助IT項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國際最先進(jìn)的IT客戶項(xiàng)目管理方法，能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行充分的商業(yè)論證、能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行優(yōu)先級定義，能夠有效的將IT項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應(yīng)商的產(chǎn)品交付進(jìn)度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實(shí)現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時處理例外和變更事件，能夠

 講師：隋繼周詳情

中國移動“十步法項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國際權(quán)威的PMBOK?項(xiàng)目管理知識體系第五版為理論指導(dǎo)，針對中國企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡單的十步進(jìn)行講解并通過一個完整的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析每一部分的實(shí)際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理科學(xué)理念、掌握實(shí)際的項(xiàng)目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P

 講師：隋繼周詳情

用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力——專注項(xiàng)目成本與績效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項(xiàng)目管理方法，第一代項(xiàng)目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤水平，第三代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目中

 講師：隋繼周詳情

一頁紙項(xiàng)目管理【課程背景】《一頁紙項(xiàng)目管理：只需一頁紙就可做好任何項(xiàng)目》課程通過詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理工作者項(xiàng)目管理的過程中需要考慮的十二個關(guān)鍵步驟：1、標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項(xiàng)目目標(biāo)、5、主要項(xiàng)目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測，講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)

 講師：隋繼周詳情

應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項(xiàng)目越來越多，管理過程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及

 講師：隋繼周詳情

項(xiàng)目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標(biāo)有哪些？如何簡便計(jì)算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算好？您知道證券市場與項(xiàng)目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴(yán)重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》

 講師：隋繼周詳情

業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應(yīng)市場的一個敏捷團(tuán)隊(duì)，將組織面向市場的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項(xiàng)目管理方法，把握當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個值得做的事情當(dāng)成項(xiàng)目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的

 講師：隋繼周詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有