隋繼周老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】1、變革交付組織的能力框架2、變革交付機(jī)制及手段概述2.1.1MOP?項目組合及項目組合管理2.1.2MSP?項目群及項目群管理2.1.3PRINCE2?項目及項目管理2.1.4P3O?項目組合、項目群、項目辦公室3、MSP?項目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插）3.1項目群管理的七大原則3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致項目群與戰(zhàn)略之間的相互驗證3.1.2引領(lǐng)變革需要有正能量驅(qū)動項目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項目群，項目群才可能成功。3.1.3 展示與傳遞美好的未來人們愿意成功，愿意被激勵，信心是驅(qū)動項目群前進(jìn)的法寶，用未來美好的收益來驅(qū)動項目群前進(jìn)3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險項
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【課程大綱】4 1模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到PMBOK項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。天章 項目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價值1.7 項目經(jīng)理的角色1.8 項目管理知識體系第二章 組織影響與項目管理2.1 組織影響與項目管理2.2 項目干系人與
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【課程大綱】1、項目及其項目干系人之間的關(guān)系1.1什么是項目？1.2客戶（甲方）/供應(yīng)商（乙方）環(huán)境下的項目特點(diǎn)？1.3甲方項目生命周期及其管理模式有哪些？1.4業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商在項目管理中的角色和地位是什么？1.5監(jiān)理應(yīng)站在什么立場采用什么項目管理方法完成甲方委托的目標(biāo)及任務(wù)？1.6甲方項目管理中存在的問題？1.7為什么說PRINCE2項目管理方法是甲方項目管理的管理實踐？1.8監(jiān)理組織學(xué)習(xí)甲方委托下的監(jiān)理項目管理方法的意義是什么？2、PRINCE2?項目管理方法論概述2.1 PRINCE2?項目的定義？2.2 PRINCE2?項目管理有哪些變量？2.3 PRINCE2?項目的生命周期及其
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【課程大綱】1.項目及特點(diǎn)1.1項目的本質(zhì)1.2項目成功的關(guān)鍵要素2.項目管理知識體系2.1項目管理5大流程2.2項目管理10大知識領(lǐng)域3. 看電影《辦公室搬遷》項目，學(xué)項目管理（小項目，大體會）3.1項目啟動3.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo)3.1.2識別項目利益人3.1.3老師講解與點(diǎn)評3.2項目規(guī)劃3.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)3.2.2進(jìn)行資源分配3.2.3確定進(jìn)度表3.2.4老師講解與點(diǎn)評3.3項目實施3.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊3.3.2團(tuán)隊溝通3.3.3團(tuán)隊管理3.3.4老師講解與點(diǎn)評3.4項目監(jiān)控3.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測3.4.2項目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定3.4.3項目偏差的矯正
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【課程大綱】1、項目與項目管理（5W1H）1.1項目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項目策略分析（SWOT分析）1.2.3 項目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩陣）本節(jié)討論：1）環(huán)境對項目成功的影響到底有多大？2）為什么首先要識別項目的復(fù)雜程度？1.3項目團(tuán)隊的角色職責(zé)（WHO）1.3.1發(fā)起人與項目指導(dǎo)決策團(tuán)隊的角色職責(zé)1.3.2項目日常管理團(tuán)隊的角色職責(zé)1.3.3項目交付團(tuán)隊的角色職責(zé)1.3
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部分 組織級項目管理框架（1H）1.1項目組合管理1.2項目集管理1.3項目管理1.4項目組合、項目集、項目辦公室1.5組織項目管理成熟度模型第二部分 項目策略與方法選擇（2H）2.1模糊性與不確定性關(guān)系下的不同方法選擇2.1.1項目方法2.1.2復(fù)雜項目方法2.1.3項目集方法2.1.4項目組合方法2.2目標(biāo)與解決方案關(guān)系下的不同項目方法實踐選擇2.2.1傳統(tǒng)項目管理（TPM）2.2.2敏捷項目管理（APM）2.2.3極限項目管理（xPM）2.2.4限極項目管理（MPx）第三部分 組織級項目管理佳實踐（2天）3.1項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI，美國項目管理協(xié)會）(3H)3.1.1項目組合管理的概