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隋繼周老師
隋繼周 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:企業(yè)管理 項目管理 沙盤模擬
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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隋繼周老師的內訓課程

基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”,以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象,假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”,始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導向,重點圍繞“人——創(chuàng)業(yè)團隊素質能力模型及角色職責”與“事——目標、計劃與績效管理”兩條管理線整合與平衡,達到創(chuàng)業(yè)時期的最佳匹配程度——最優(yōu)性價比,確保創(chuàng)業(yè)項目的成功。本課程理論基于國際通用的項目管理方法,結合了業(yè)內多數創(chuàng)業(yè)成功的移動互聯(lián)網企業(yè),包括騰訊、阿

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技術經理“七步”溝通方法和技巧培訓【課程背景】項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,對于技術出身的項目經理和技術經理而言,不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術知識,還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法,在很多項目中,軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石,僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題,而高超的軟技能正在成為項目經理和技術經理職場制勝的必備法寶。軟技能當中,最為重要的就是溝通與協(xié)調能力,國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經理的絕大部分時間用于溝通,良好的溝通可以幫助項目經理達成績效目標。”本課程幫助技術經理和

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技術人員溝通方法和技巧培訓【課程背景】項目工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,對于技術出身的項目經理和技術經理而言,不僅個人要掌握“過硬的”專業(yè)技術知識,還要掌握和客戶、合作伙伴、項目團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法,在很多項目中,軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石,僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題,而高超的軟技能正在成為項目經理和技術經理職場制勝的必備法寶。軟技能當中,最為重要的就是溝通與協(xié)調能力,國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經理的絕大部分時間用于溝通,良好的溝通可以幫助項目經理達成績效目標?!北菊n程把項目經理和技術經理在

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從技術走向管理——管理理念及工具篇【課程背景】技術人員由于長期的“細節(jié)實現(xiàn)式工作行為習慣”導致了“只見樹木,不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限,始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈。古語“江山易改、稟性難移”,如何從根本上改善技術人員的思維習慣,需要一套組合拳策略方能湊效,用直升機搭載技術人員高空俯視企業(yè)的完整價值鏈行為,讓其看到更大的畫面,方能打通其思維視角的廣度和深度“二脈”,從內心深處發(fā)生真正的變革心。本課程主要就企業(yè)經營中業(yè)已存在的“更大的視圖”來指導技術崗位角色清晰理解企業(yè)行為和未來自身能力提升發(fā)展的方向。本課程并不是羅列當今企業(yè)經營過程中普遍使用的全球最佳管理實踐

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溝通技巧與項目管理培訓【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,對于項目經理而言,不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法,還要掌握和團隊合作的“軟技能”知識和方法,在很多項目中,軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石,僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題,而高超的軟技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。軟技能當中,最為重要的就是團隊建設和溝通能力,國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經理的絕大部分時間用于溝通,良好的溝通可以幫助項目經理達成績效目標?!北菊n程首先對項目管理理論框架進行整體介紹,然后逐次就項目干系人分析與管理

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《項目經理領導力與人際關系訓練營》【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,因此,對于項目經理而言,軟技能特別重要。在很多項目中,軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石。僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題,而高超的軟技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。講師通過多個大家耳熟能詳的經典視頻講解項目經理的核心軟技能,提高項目經理的領導力與溝通技巧,幫助項目經理處理壓力。老師以站立講解為主,現(xiàn)場案例解析、互動為輔。采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學形式。案例解析一針見血,具體方法有的放矢,課程內容貼近實際工作,具備極強的針對性和實操性

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