李亞輝 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 店長(zhǎng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李亞輝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李亞輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
鑄就教練型店長(zhǎng)【授課時(shí)間】八天六夜【授課背景】 隨著當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，零售終端的競(jìng)爭(zhēng)不單純只是產(chǎn)品本身，顧客越來(lái)越挑剔，競(jìng)爭(zhēng)品牌不斷的進(jìn)行著促銷(xiāo)及活動(dòng)，各品牌都在稀釋顧客群，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，開(kāi)不開(kāi)店看老板，賺不賺錢(qián)看店長(zhǎng)，打造一支專(zhuān)業(yè)的終端店長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急，打造專(zhuān)業(yè)的店長(zhǎng)梯隊(duì)是各個(gè)公司長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作?！臼谡n方式】講解+互動(dòng)+演練+討論+分解等模式組合【授課對(duì)象】零售經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心員工【課程目的】1. 打造終端門(mén)店店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；2. 有效的幫助店長(zhǎng)進(jìn)行自我管理；3. 激發(fā)店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、讓店長(zhǎng)輕松管理；4. 從培訓(xùn)
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門(mén)店盈利系統(tǒng)---《卓越店長(zhǎng)課程》【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是…… ? 開(kāi)不開(kāi)店看老板，盈不盈利看店長(zhǎng)！ ? 面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高門(mén)店的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 門(mén)店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會(huì)培養(yǎng)店長(zhǎng)嗎？ ? 門(mén)店管理是規(guī)定重要還是好店長(zhǎng)重要？ ? 如何建立培養(yǎng)店長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制？ ? 教練一樣的店長(zhǎng)該采取什么樣的步驟？ ? 優(yōu)秀店長(zhǎng)需要具備什么樣的能力？ ? 優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位你知道嗎？ ? 優(yōu)秀店長(zhǎng)是培養(yǎng)人才的根源！ ? 培養(yǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)是您的重點(diǎn)核心工作！ 培養(yǎng)店長(zhǎng)不再是讓您煩心的一件事情，《門(mén)店盈利系統(tǒng)---店長(zhǎng)課程》有效的幫助您梳理
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三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是…… ← 面對(duì)市場(chǎng)同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ← 相同的店鋪裝修和布局如何取得業(yè)績(jī)提升 ← 如何樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售服務(wù)技能提升店鋪業(yè)績(jī) ← 如何設(shè)定門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)、通過(guò)PDCA有效打造店鋪業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升 ← 店鋪員工如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的銷(xiāo)售服務(wù)流程從而提升門(mén)店業(yè)績(jī) ← 樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的門(mén)店銷(xiāo)售服務(wù)流程是門(mén)店的重點(diǎn)工作 【三倍提升店鋪業(yè)績(jī)技術(shù)】課程針對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)有效提高門(mén)店業(yè)績(jī)，幫助您打造一套標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)課程，不但有全新的理論知識(shí)更有實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)演練和實(shí)操，讓您的員工對(duì)門(mén)店運(yùn)營(yíng)有新的理解，讓您的門(mén)
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門(mén)店銷(xiāo)售特戰(zhàn)隊(duì)【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗(yàn)20+互動(dòng)10【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是…… ? 面對(duì)強(qiáng)敵你是勇于亮劍還是出奇制勝？ ? 面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何取得第一步的勝利？ ? 我們采取什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)？ ? 怎樣讓我們品牌在市場(chǎng)中暫露頭角哪？ ? 究竟什么才是我們品牌的殺手锏？ ? 當(dāng)下市場(chǎng)我們?cè)摵稳ズ螐模?? 品牌打造一支素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的銷(xiāo)售特戰(zhàn)部隊(duì)是必經(jīng)之路！ ? 如何打造自己的特戰(zhàn)部隊(duì)哪？ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是依靠傳統(tǒng)的渠道多少而獲得勝
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零售大單成交策略【課程時(shí)間】?jī)商臁臼谡n對(duì)象】零售經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、核心【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)講解+互動(dòng)+沙盤(pán)演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問(wèn)題是…… ? 面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何以商品取得第一步的勝利？ ? 店鋪商品這么多，到底如何判斷？如何補(bǔ)貨？ ? 商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上？ ? 店鋪陳列到底是根據(jù)什么來(lái)做？是銷(xiāo)售還是庫(kù)存？ ? 如何從傳統(tǒng)的自然銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲匿N(xiāo)售商品占多大比例？ ? 如何選擇適合店鋪的商品從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？ ? 門(mén)店銷(xiāo)售指標(biāo)到底是根據(jù)什么而制定？ ? 門(mén)店庫(kù)存到底怎么來(lái)的？ ? 門(mén)店該如何做
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門(mén)店零售自動(dòng)化【課程時(shí)間】2天1夜【適合對(duì)象】分公司經(jīng)理、總代理、直營(yíng)經(jīng)理、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)【課程背景】″公司員工很多與我一條心的卻不多″浮躁的社會(huì)、浮動(dòng)的人心，如何提升員工的責(zé)任心″規(guī)定和制度不少，如何提高員工的執(zhí)行力″企業(yè)提供了工作的平臺(tái)，員工沒(méi)有感恩反而抱怨，如何讓員工有顆感恩的心哪？″本課程主要為打造團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力、讓員工產(chǎn)生感恩″感恩公司、感恩老板、感恩團(tuán)隊(duì)、提高執(zhí)行力【課程目的】1、讓品牌公司的核心成員在課程中彼此融入、和諧溝通、找到方法、主動(dòng)建立系統(tǒng)，成為自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的超級(jí)團(tuán)隊(duì)；2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)能動(dòng)力、讓參與者