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李亞輝老師
李亞輝 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:營銷服務 店長管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李亞輝老師培訓聯(lián)系微信

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李亞輝

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李亞輝

李亞輝老師的內(nèi)訓課程

打造狼性門店員工訓練營【授課時間】2天【授課對象】零售店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】縱觀當今零售市場競爭可謂是殘酷搏殺,猶如春秋戰(zhàn)國時代,勝者為王,敗者為寇,在這個行業(yè)中,成交客戶永遠倡導的一句話是:只有冠軍,沒有亞軍,不成交就沒有任何收獲!在日益加劇的2014年鞋服零售市場競爭中,作為一名銷售人員如何在有限的時間內(nèi),開展高效溝通,成功達成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙:如何快速成為金牌門店銷售王?如何設定合適的個人銷售業(yè)績目標?如何讓自己快速具備專業(yè)的客戶維護知識?如何讓自己是始

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打造狼性團隊及銷售訓練營【授課時間】2天1夜【授課對象】售店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】 縱觀當今零售市場競爭可謂是殘酷搏殺,猶如春秋戰(zhàn)國時代,勝者為王,敗者為寇,在這個行業(yè)中,成交客戶永遠倡導的一句話是:只有冠軍,沒有亞軍,不成交就沒有任何收獲! 在日益加劇的2014年鞋服零售市場競爭中,作為一名銷售人員如何在有限的時間內(nèi),開展高效溝通,成功達成交易,快速贏得客戶,需要突破一系列的銷售障礙: 如何快速成為金牌門店銷售王? 如何設定合適的個人銷售業(yè)績目標?

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打造門店執(zhí)行力及銷售導購大綱【課程時間】2天【授課對象】店長、核心員工【授課方式】授課40+演練30+體驗20+互動10【課程背景】我們急需解決的問題是…… ? 面對強敵你是勇于亮劍還是出奇制勝? ? 面對白熱化的市場競爭,如何取得第一步的勝利? ? 我們采取什么戰(zhàn)術來贏得市場和客戶? ? 怎樣讓我們品牌在市場中暫露頭角哪? ? 究竟什么才是我們品牌的殺手锏? ? 當下市場我們該何去何從? ? 一流的店鋪+一流的員工+一流的商品=業(yè)績穩(wěn)定 ? 品牌打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)能力強的門店員工才是必經(jīng)之路! 市場競爭不再是依靠傳統(tǒng)的渠道多少而獲得勝

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《金牌店長五項核心管理》【課程背景】我們急需解決的問題是…… ? 開不開店看老板,盈不盈利看店長! ? 面對白熱化的市場競爭,如何提高門店的軟實力競爭力? ? 門店培養(yǎng)老板的左膀右臂,你會培養(yǎng)店長嗎? ? 門店管理是規(guī)定重要還是好店長重要? ? 如何建立培養(yǎng)店長的激勵機制? ? 教練一樣的店長該采取什么樣的步驟? ? 優(yōu)秀店長需要具備什么樣的能力? ? 優(yōu)秀店長的角色定位你知道嗎? ? 優(yōu)秀店長是培養(yǎng)人才的根源! ? 培養(yǎng)優(yōu)秀店長是您的重點核心工作! 培養(yǎng)店長不再是讓您煩心的一件事情,《門店盈利系統(tǒng)---店長課程》有效的幫助您梳理培養(yǎng)

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《零售門店商品管理》【課程時間】1-2天【授課對象】零售商、零售經(jīng)理、督導【授課方式】現(xiàn)場講解+互動+沙盤演練+方案制作【課程背景】我們急需解決的問題是…… ? 面對白熱化的市場競爭,如何以商品取得第一步的勝利? ? 店鋪商品這么多,到底如何判斷?如何補貨? ? 商品上市是有規(guī)律可循還是隨性而上? ? 店鋪陳列到底是根據(jù)什么來做?是銷售還是庫存? ? 如何從傳統(tǒng)的自然銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲匿N售商品占多大比例? ? 如何選擇適合店鋪的商品從而提升銷售業(yè)績? ? 門店銷售指標到底是根據(jù)什么而制定? ? 門店庫存到底怎么來的? ? 門店該如何做好促

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一、門店店長的角色職責1.店長認知理解2.店長的六大角色3.店長的七大能力4.店長的錯誤認知二、門店店長的運營管理技能1.營業(yè)前2.營業(yè)中3.營業(yè)后4.店長周管理技能三、店長的五項管理1.門店團隊打造2.門店銷售管理3.門店商品管理4.門店人員管理5.門店賣場管理四、門店落地督進機制1.落地組織的系統(tǒng)建立2.門店落地機制PDCA管理法...

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