李亞輝老師的內(nèi)訓課程
一、零售門店商品七項管理1.商品采購管理1)買手的三大核心功能2)門店銷售數(shù)據(jù)收集與分析3)市場、流行趨勢情報的收集與分析4)對比商品計劃調整數(shù)量和金額落單5)根據(jù)訂單安排上市計劃及商品到店后的調整2.商品上市管理1)了解上市計劃方案2)商品上市的關鍵3)如何利用商品控制銷售進度3.商品陳列管理1)商品陳列在營銷管理中的位置2)門店格局與動線設計3)門店空間規(guī)劃與導線4)實施銷售型陳列必備技能5)商品陳列三看、三問、三分析4.商品銷售管理1)顧客的深度溝通率2)如何達成門店成交率3)提升高聯(lián)單的技能5.商品調配管理1)商品調整周期分析2)商品調整時間設定3)商品調整的關鍵與配合6.商品促銷管理
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模塊：團隊篇---新零售團隊化建設及目標制定1.零售團隊化建設的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設定目標化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標制定的PDCA原則5.零售人員目標達成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標達成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心1.終端零售贏利基本模式：分解零售利潤從何而來？2.商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調整6促銷7庫存3.形成營業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營業(yè)額提升策略）互動分解《提升營業(yè)額的技能關鍵點》4.商品管理理論---五適管理原則5.卓越零售
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模塊：團隊篇---新零售團隊化建設及目標制定1.零售團隊化建設的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設定目標化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標制定的PDCA原則5.零售人員目標達成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標達成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相信是感恩的基礎2.力挺文化導入互動環(huán)節(jié)《相信文化》建立3.感恩的能量來源4.感恩文化打造第三模塊：技能篇---零售員工五步成交技能提升步：零售顧客分析---深度溝通率1)三種顧客類型分解2)三種顧客類型應對策略3)講解顧客深度溝通4)演練顧
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一、店長角色認知1.店長的自我認知2.店長具備的6個條件3.店長的4種領導風格4.店長的11種角色定位二、店長貨品管理1.訂單管理2.上市管理3.陳列管理4.銷售管理5.調整管理6.促銷管理7.庫存管理三、人員管理1.團隊組織建設及分工2.贏得員工的4種方法3.有效激勵員工的6大技術4.店長失敗的9大原因分析四、銷售管理1.客戶實戰(zhàn)分析2.客戶的深度溝通率3.有效客戶連單率4.有效客戶成交率五、賣場管理1.賣場巡場2.商品分析3.技能演練4.店長周管理工作安排...
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隨著當下市場競爭越來越殘酷，零售終端的競爭不單純只是產(chǎn)品本身，顧客越來越挑剔，競爭品牌不斷的進行著促銷及活動，各品牌都在稀釋顧客群，競爭日趨白熱化，開不開店看老板，賺不賺錢看店長，打造一支專業(yè)的終端店長是當務之急，打造專業(yè)的店長梯隊是各個公司長期的重點工作。一、打造鞋服門店執(zhí)行力團隊1.團隊的概念意義2.團隊如何有效組建3.團隊的6大先決條件4.團隊執(zhí)行力的6大步驟5.團隊導入PK承諾二、鞋服終端門店目標設定分解1.門店目標設定的重要性2.終端目標設定Smart原則3.終端年、季、月、周、天目標分解法4.終端團隊目標建立跟進系統(tǒng)三、商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心1.終端零售贏利基本模式：分
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一、零售門店商品七項管理1.商品采購管理1)買手的三大核心功能2)門店銷售數(shù)據(jù)收集與分析3)市場、流行趨勢情報的收集與分析4)對比商品計劃調整數(shù)量和金額落單5)根據(jù)訂單安排上市計劃及商品到店后的調整2.商品上市管理1)了解上市計劃方案2)商品上市的關鍵3)如何利用商品控制銷售進度3.商品陳列管理1)商品陳列在營銷管理中的位置2)門店格局與動線設計3)門店空間規(guī)劃與導線4)實施銷售型陳列必備技能5)商品陳列三看、三問、三分析4.商品銷售管理1)顧客的深度溝通率2)如何達成門店成交率3)提升高聯(lián)單的技能5.商品調配管理1)商品調整周期分析2)商品調整時間設定3)商品調整的關鍵與配合6.商品促銷管理