《鞋服精細(xì)化門店賣場店務(wù)管理》 內(nèi)訓(xùn)

模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心1.終端零售贏利基本模式：分解零售利潤從何而來？2.商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調(diào)整6促銷7庫存3.形成營業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營業(yè)額提升策略）互動(dòng)分解《提升營業(yè)額的技能關(guān)鍵點(diǎn)》4.商品管理理論---五適管理原則5.卓越零售

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《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及實(shí)戰(zhàn)銷售特訓(xùn)營》

模塊：團(tuán)隊(duì)篇---新零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)及目標(biāo)制定1.零售團(tuán)隊(duì)化建設(shè)的4大步驟2.管理者如何快速激發(fā)員工狀態(tài)3.零售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)化案例分析《世界名如何成就》喬·吉拉德4.零售人員目標(biāo)制定的PDCA原則5.零售人員目標(biāo)達(dá)成的Smart法則6.零售人員如何有效完成目標(biāo)規(guī)劃案例分解《現(xiàn)場制定目標(biāo)達(dá)成方案》及潛力視頻欣賞第二模塊：心態(tài)篇---感恩產(chǎn)生巨大能量1.相信是感恩的基礎(chǔ)2.力挺文化導(dǎo)入互動(dòng)環(huán)節(jié)《相信文化》建立3.感恩的能量來源4.感恩文化打造第三模塊：技能篇---零售員工五步成交技能提升步：零售顧客分析---深度溝通率1)三種顧客類型分解2)三種顧客類型應(yīng)對(duì)策略3)講解顧客深度溝通4)演練顧

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《鞋服零售標(biāo)桿門店五項(xiàng)運(yùn)營系統(tǒng)》 內(nèi)訓(xùn)

一、店長角色認(rèn)知1.店長的自我認(rèn)知2.店長具備的6個(gè)條件3.店長的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.店長的11種角色定位二、店長貨品管理1.訂單管理2.上市管理3.陳列管理4.銷售管理5.調(diào)整管理6.促銷管理7.庫存管理三、人員管理1.團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)及分工2.贏得員工的4種方法3.有效激勵(lì)員工的6大技術(shù)4.店長失敗的9大原因分析四、銷售管理1.客戶實(shí)戰(zhàn)分析2.客戶的深度溝通率3.有效客戶連單率4.有效客戶成交率五、賣場管理1.賣場巡場2.商品分析3.技能演練4.店長周管理工作安排...

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鞋服零售門店CEO店長特訓(xùn)營 內(nèi)訓(xùn)

一、打造鞋服門店執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)的概念意義2.團(tuán)隊(duì)如何有效組建3.團(tuán)隊(duì)的6大先決條件4.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6大步驟5.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入PK承諾二、鞋服終端門店目標(biāo)設(shè)定分解1.門店目標(biāo)設(shè)定的重要性2.終端目標(biāo)設(shè)定Smart原則3.終端年、季、月、周、天目標(biāo)分解法4.終端團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建立跟進(jìn)系統(tǒng)三、商品篇---門店數(shù)據(jù)化商品管理核心1.終端零售贏利基本模式：分解零售利潤從何而來？2.商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調(diào)整6促銷7庫存3.形成營業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營業(yè)額提升策略）互動(dòng)分解《提升營業(yè)額的技能關(guān)鍵點(diǎn)》4.商品管理理論---五適管理原則5.卓越零售管理的每周必做：四查、四問、四想6.門店商品管

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超級(jí)導(dǎo)購銷售訓(xùn)練

一、如何自我調(diào)整心態(tài)1.如何打造愛、感恩、責(zé)任、相信的文化氛圍2.員工應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)3.如何完成自我規(guī)劃和提升4.如何讓自己快速成長5.優(yōu)質(zhì)服務(wù)的4大目的6.如何在銷售中運(yùn)用贊美技術(shù)7.人際關(guān)系“喜歡原理”8.導(dǎo)購銷售過程中的7個(gè)錯(cuò)誤點(diǎn)9.銷售中的7步技能二、商品陳列篇1.傳統(tǒng)店鋪陳列規(guī)劃設(shè)計(jì)1)陳列三看2)陳列三定3)陳列三分析4)暢滯銷反饋表2.終端店鋪陳列的關(guān)鍵點(diǎn)1、體2、面3、線4、點(diǎn)3.如何贏在店鋪布局規(guī)劃1)吸引區(qū)2)銷售區(qū)3)服務(wù)區(qū)4.如何判斷店鋪產(chǎn)品的技術(shù)1)暢滯銷產(chǎn)品的特征分類2)周工作4查3)周工作4問4)周工作4想三、實(shí)戰(zhàn)銷售篇1.顧客判斷應(yīng)對(duì)技術(shù)1)顧客分類技術(shù)2

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加盟商終端管理

一、終端市場分析1.終端零售行業(yè)五大核心走勢；（渠道--商品--團(tuán)隊(duì)--財(cái)務(wù)--品牌）2.店鋪定位：大店與小店的管理差異；3.終端管理人員定位：建立店鋪銷售管理架構(gòu)4.形成營業(yè)額的系統(tǒng)思考方法核心；（營業(yè)額=客流量X進(jìn)店率X成交率X續(xù)銷X回頭率）5.終端店鋪商品配置的八大要求6.終端零售贏利基本模式：（零售利潤=銷售額-貨品成本-銷售成本）二、店鋪管理從老板開始1.老板應(yīng)該做什么2.老板必備的5種心態(tài)3.員工的類型劃分及成長階段4.店鋪的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)定5.提升店鋪氛圍的8種技術(shù)三、店鋪運(yùn)營中的9個(gè)誤區(qū)1.老板的錯(cuò)誤管理2.效率性管理的誤區(qū)3.如何改善店鋪的錯(cuò)誤點(diǎn)4.例會(huì)的注意事項(xiàng)5.老板的溝通藝

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