培訓內(nèi)容：緒論：透過現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項修煉三、指點迷津戰(zhàn)略實施節(jié)點圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律篇：卓越執(zhí)行力部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋1.為什么"領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向"？2.為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？3.如何開發(fā)"結果，理由第二"的執(zhí)行型人才？4.如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？5.為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？6.為什么我們付出比計劃多10倍精力，可往往只得到計劃中10％的結果？7.為什么被認為具有可行性的目標不能如愿

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　　危機下的企業(yè)內(nèi)部溝通管理策略課程大綱：　　一、管理游戲　　1.溝通中的問題有哪些　　2.游戲?qū)ξ覀兊膯l(fā)　　二、溝通概說　　1.溝通的含義　　2.溝通的作用　　三、溝通實務　　1.與上級溝通　　與上級溝通的原則　　與上級溝通的類型　　1)復命　　2)請示工作　　3)匯報或傳遞信息　　案例分析　　2.與下級溝通　　與下級溝通的原則　　與下級溝通的類型　　1)傳達命令　　2)會議溝通　　3)批評的方法　　4)轉(zhuǎn)變態(tài)度　　案例分析　　3.跨部門溝通　　跨部門溝通原則　　跨部門溝通的方法與技巧　　案例分析　　四、溝通經(jīng)驗　　1.了結需求　　2.情感尊重　　3.方法得當　　4.東方溝通黃金定律　　5

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簡要提綱：講：企業(yè)文化建設的根基：文化概說一、尋根溯源認識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結：文化是一群人共同行為習慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死亡四、文化的力量（一）案例分享"建設員工樂業(yè)的福田"（二）案例分享"建設員工的精神家園"第二講：企業(yè)文化一、企業(yè)文化的含義二、企業(yè)文化的構成（一）層面精神文化：以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)1、核心價值觀2、理念3、道德標準與行為規(guī)

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章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、 企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。案例分析第三章 研發(fā)流程與組織結構1、 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；2、 如何建立面向市場的創(chuàng)

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部分：流程管理概說 一． 流程的定義，案例分析 二． 管理流程（業(yè)務流程），案例分析 三． 流程的作用 (一) 推動工作標準化(二) 沉淀和固化工作經(jīng)驗(三) 有助于經(jīng)驗的傳承(四) 提升企業(yè)復制能力(五) 提升工作效率(六) 過程控制工作結果，案例分析（一、二）四． 流程的層次性 (一) 層企業(yè)主導業(yè)務流程(二) 第二層部門工作流程(三) 第三層員工作業(yè)流程案例：禽類產(chǎn)品成生產(chǎn)流程五． 價值流程和非價值流程 (一) 價值流程：價值流程是指為企業(yè)產(chǎn)生財富的流程。(二) 非價值流程(三) 認識價值流程和非價值流程第二節(jié)：流程管理實務 一． 流程描述 二． 流程再造 (一) 流程再造、流程再造的動

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　　打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力與團隊建設》課程大綱：　　一、 執(zhí)行的十大軟肋　　1. 為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？　　2. 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？　　3. 如何開發(fā)“結果，理由第二”的執(zhí)行型人才？　　4. 如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？　　5. 為什么當王石去攀登珠峰的幾個月時間里，萬科集團的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40％？　　6. 為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10％的結果？　　7. 為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍？　　8. 為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案不能

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