高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)層次部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)建設(shè)的方法途徑節(jié)：目標(biāo)一、目標(biāo)--沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理二、企業(yè)目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)（KPI）（二）非財(cái)務(wù)指標(biāo)的工作任務(wù)（三）企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法第二節(jié)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的指導(dǎo)思想和實(shí)施方法上半節(jié)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的指導(dǎo)思想一、項(xiàng)目干系人二、戰(zhàn)略干系人三、成功干系人 課堂練習(xí)："成功干系人需求分析"下半節(jié)：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的具體方法一、基于客戶的工作產(chǎn)出法二、案例分析三、工作產(chǎn)出法的價(jià)值四、工作產(chǎn)出法的新結(jié)構(gòu)課堂練習(xí)："制作作業(yè)指導(dǎo)書的方法與技巧" 第三節(jié)：愿景一、愿景 二、共同愿景建設(shè)方法之一（一）來(lái)自實(shí)踐的拷問(wèn)？（

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高效的時(shí)間管理

培訓(xùn)內(nèi)容：一、對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)1．你有足夠的時(shí)間嗎2．時(shí)間對(duì)你意味著什么3．你如何對(duì)待時(shí)間4．你還有多少時(shí)間二、設(shè)定目標(biāo)：規(guī)劃好你的人生和事業(yè)1.設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程2.找到你的目標(biāo)3.開發(fā)你的職業(yè)藍(lán)圖4.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)和成敗總結(jié)三、規(guī)劃：為完成你的任務(wù)做準(zhǔn)備1.時(shí)間規(guī)劃的原則2.時(shí)間規(guī)劃體系3.時(shí)間規(guī)劃法4.按時(shí)間規(guī)劃表來(lái)管理時(shí)間四、作出正確的決定：開發(fā)你的潛力1．帕雷托時(shí)間管理原則2．ABC時(shí)間分析析法3．艾森豪維爾快速分原理4．委托授權(quán)五、實(shí)施：掌控你的工作和活動(dòng)5．日程按排原則6．每日效率曲線7．生理節(jié)奏管理8．個(gè)性化工作作風(fēng)和減壓9．練習(xí)：編寫每日工作框架表六、檢查：確保辦事成功和達(dá)到預(yù)期的效果1

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高效執(zhí)行力

培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：透過(guò)現(xiàn)象看管理之道一、合三而一透視管理本質(zhì)二、管理力的三項(xiàng)修煉三、指點(diǎn)迷津----戰(zhàn)略實(shí)施節(jié)點(diǎn)圖背后的路徑圖四、命令鏈里潛藏的管理規(guī)律部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么"領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒(méi)方向"？（二）為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？（三）如何開發(fā)"結(jié)果，理由第二"的執(zhí)行型人才？（四）如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？（五）為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)匀辉鲩L(zhǎng)了40％？（六）為什么我們付出比計(jì)劃多10倍精力，可往往只得到計(jì)劃中10％的結(jié)果？（七）為什么被認(rèn)為具有可行性的目標(biāo)

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職業(yè)化全方位修煉

節(jié)：職業(yè)精神上半部分： 導(dǎo)航心靈的GPS 一、案例分析 （一）案例一"他怎么啦？"（二）案例二"為什么是這樣的結(jié)果？"二、選擇 （一）人的一生是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程（二）今天的生活是由你幾年前的一個(gè)選擇決定的（三）今天的選擇將決定你幾年后的生活。（四）看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r(shí)的狀態(tài)（五）你要知道你要什么三、人生重要的5個(gè) （一）寫出對(duì)你人生重要有價(jià)值的五個(gè)（二）你要知道你要什么？（三）交流感悟（四）明確人生目標(biāo)明確人生追求（五）怎樣實(shí)現(xiàn)自己的追求下半部分： 成功者的心態(tài)一、為自己工作 （一）誰(shuí)讓我們到企業(yè)工作的？（二）我們?yōu)槭裁垂ぷ?？（三）我們?yōu)檎l(shuí)工作？（四）我們應(yīng)該什么精神工作？（五）學(xué)會(huì)放棄（六

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職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

課程綱要:緒論：職業(yè)業(yè)生涯管理的基石一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯管理二、戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)點(diǎn)圖三、理解戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略五、職業(yè)生涯管理對(duì)人力資源戰(zhàn)略的支持六、崗位勝任力模型（職業(yè)生涯管理的條件）部分：職業(yè)生涯管理中的基本問(wèn)題節(jié)：職業(yè)生涯管理的一些基本概念一、職業(yè)、職業(yè)生涯的含義及特點(diǎn)二、職業(yè)生涯管理（個(gè)人角度、組織角度）含義及特點(diǎn)第二節(jié)：職業(yè)生涯管理產(chǎn)生的理論沿革一、職業(yè)生涯管理產(chǎn)生的動(dòng)因二、職業(yè)聲望理論三、職業(yè)分層理論四、個(gè)體職業(yè)生涯傾向研究 五、職業(yè)成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究 六、職業(yè)成功的評(píng)價(jià)體系 （自我設(shè)計(jì)生涯的基礎(chǔ)） 第二部分：職業(yè)生涯管理流程一、職業(yè)生涯管理流程：二、員工個(gè)人的職業(yè)生涯管理1.了

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卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商管理

培訓(xùn)內(nèi)容：部分：情商概說(shuō)一、情緒（一）情緒（二）人類的四種基本情緒（三）心境激情應(yīng)激（四）情緒的意義二、情商 （一）情商（二）情商的范疇（三）情商管理的四個(gè)方面三、意識(shí)與潛意識(shí)（一）意識(shí)與潛意識(shí)（二）意識(shí)的功能（三）潛意識(shí)的功能（四）潛意識(shí)的威力（五）兩個(gè)結(jié)論四、學(xué)習(xí)的四個(gè)境界（一）不知道不知道-----------潛意識(shí)的無(wú)能力（二）知道不知道--------------意識(shí)的無(wú)能力（三）知道知道-----------------有意識(shí)有能力（四）不知道知道--------------潛意識(shí)有能力第二部分：認(rèn)識(shí)自己節(jié)：認(rèn)識(shí)自己一、人類大腦的結(jié)構(gòu)（一）本能（爬蟲）腦的結(jié)構(gòu)（二）情緒腦的結(jié)構(gòu)（三

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