劉新華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 人力資源類(lèi) 績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
劉新華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
劉新華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的“人”人的需求何為人性？組織內(nèi)的“人”有何特征？管理概念及管理的發(fā)展歷程（2天課程包含的內(nèi)容）什么是管理管理的發(fā)展歷程管理分類(lèi)富士康案例管理的門(mén)派（管理是否有信仰-2天課程包含的內(nèi)容）成功案例：Google失敗案例：適應(yīng)案例：海爾管理方法問(wèn)題管理者觀念考核分方法流程管理質(zhì)量管理制度管理人性化管理人性化管理概念理解和案例21世紀(jì)為何更需要關(guān)注人性化管理？人性化管理能為組織帶來(lái)什么價(jià)值？人性化管理基本原則人性化管理目標(biāo)：（All for People（一切從人出發(fā)，Process for People，Rule for People，IT for People。。。）案例分享人性化VS
講師：劉新華查看詳情
天：流程管理（流程型組織建設(shè)）——“管事”問(wèn)題：一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？二． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是總是束之高閣呢？三． 為什么我們實(shí)施各類(lèi)管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？四． 為什么我們總是抱著100多年前開(kāi)創(chuàng)的職能管理模式不放手呢？五． 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢。。。。。。很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開(kāi)展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差，甚至失敗，因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念）注重的是流程設(shè)計(jì)（畫(huà)流程圖）或優(yōu)化，而忽視了如何使流程真正有效的落地！1) 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組
講師：劉新華查看詳情
1）認(rèn)識(shí)組織內(nèi)的“人”a)人的需求b)何為人性？c)組織內(nèi)的“人”有何特征？2）管理概念及管理的發(fā)展歷程（2天課程包含的內(nèi)容）a)什么是管理b)管理的發(fā)展歷程c)管理分類(lèi)d)富士康案例3）管理的門(mén)派（管理是否有信仰-2天課程包含的內(nèi)容）a)成功案例：Googleb)失敗案例：c)適應(yīng)案例：海爾4）管理方法問(wèn)題a)管理者觀念b)考核分方法c)流程管理d)質(zhì)量管理e)制度管理5）人性化管理a)人性化管理概念b)理解和案例c)21世紀(jì)為何更需要關(guān)注人性化管理？d)人性化管理能為組織帶來(lái)什么價(jià)值？e)人性化管理基本原則f)人性化管理目標(biāo)：（All for People（一切從人出發(fā)，Process f
講師：劉新華查看詳情
一、流程與流程管理概述#61656;流程概念#61656;流程與工作流#61656;流程與制度 #61656;流程生命周期 #61656;流程再造#61656;流程管理概念#61656;流程管理價(jià)值二、 流程管理與職能管理比較#61656;流程管理——引領(lǐng)未來(lái)組織管理模式變革#61656;職能管理優(yōu)劣勢(shì)#61656;流程管理優(yōu)劣勢(shì)#61656;流程管理——思想和管理模式的變革三、流程指標(biāo)與績(jī)效管理問(wèn)題 #61656;流程指標(biāo)與崗位評(píng)價(jià)#61656;績(jī)效管理問(wèn)題 #61656;流程審計(jì)與監(jiān)控四、企業(yè)管理體系及相互關(guān)系#61656;企業(yè)管理體系模型#61656;流程管理與其他管理體系關(guān)系（質(zhì)量、六
講師：劉新華查看詳情
1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值#61548;什么是流程#61548;流程觀念及帶來(lái)的影響#61548;流程與工作流對(duì)比#61548;流程管理及價(jià)值#61548;案例分享2、 流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題#61548;流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析#61548;流程管理咨詢問(wèn)題及分析#61548;流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)#61548;流程與組織關(guān)系的混沌#61548;流程與工作流的混淆#61548;流程與制度的迷茫#61548;流程與指標(biāo)的脫離3、 流程管理與其他管理體系關(guān)系#61548;流程管理與戰(zhàn)略#61548;流程管理與組織#61548;流程管理與績(jī)效#61548;流程管理與質(zhì)量（流程與質(zhì)量各干什么）
講師：劉新華查看詳情
1、 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 1) 什么是流程 2) 流程觀念及帶來(lái)的影響 3) 流程與工作流對(duì)比 4) 流程管理及價(jià)值 5) 案例分享 2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 1) 流程管理理念 2) 流程管理特征 3) 流程管理發(fā)展階段 4) 與傳統(tǒng)流程管理的比較 3、 流程管理咨詢項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)施問(wèn)題 1) 流程管理實(shí)施問(wèn)題及分析 2) 流程管理咨詢問(wèn)題及分析 3) 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié) 4) 流程與組織關(guān)系的混沌 5) 流程與工作流的混淆 6) 流程與制度的迷茫 7) 流程與指標(biāo)的脫離 4、 流程管理體系 1) 企業(yè)管理變革的問(wèn)題 2) 企業(yè)管理體系模型 3) 流程管理體系模型—方法論、