劉新華 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉新華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、管理者的基礎(chǔ) 管理是干什么？我們在干什么？ 什么是管理的系統(tǒng)觀？我們?nèi)绾巍邦^疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”？ 為什么說中國管理者很多只是高級(jí)執(zhí)行者？ 二、時(shí)間管理 重要的事情是什么？ 如何控制和支配自己的時(shí)間？ 管理者該做什么？不該做什么？ 三、卓有成效是可以學(xué)習(xí)的 四、我能做什么貢獻(xiàn) 組織需要管理者做什么？ 如何才能使組織獲得大績效？ 如何充分發(fā)揮好“自己”的優(yōu)勢？ 五、用人所長 組織的效用是結(jié)合尋常的人做不尋常的事 用人之長的3點(diǎn)建議 什么是有效性（有效性的核心）？ 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) 六、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)、組織績效管理 個(gè)人績效之和等于團(tuán)隊(duì)績效嗎？ 部門績效之和等于組織績效嗎？
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課程大綱： 1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值 您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。 什么是流程 流程觀念及帶來的影響 流程與工作流的理解誤區(qū) 流程與制度的理解誤區(qū) 流程管理及價(jià)值 案例分享 2、傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較 您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能
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課程大綱： 1、關(guān)于時(shí)間的思考案例 2、時(shí)間管理的含義 3、時(shí)間管理講座的普遍誤解 4、時(shí)間管理的心態(tài) 5、時(shí)間管理的方法 6、時(shí)間管理的行為...
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課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理體系模型 f)導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么？ g)員工與企業(yè)管理體系關(guān)系 h)中國企業(yè)現(xiàn)象 2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo) a)企業(yè)戰(zhàn)略
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1、 高績效組織的基石 ——系統(tǒng)化的管理體系 中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象 領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么？ 系統(tǒng)化的管理體系簡介 管理者們的核心任務(wù)是什么？ 各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？ 管理者們的反思2、 高績效組織的保障 ——清晰的流程：業(yè)務(wù)如何干？ 中國人做事的方式 如何規(guī)范管理？——流程 流程管理概念 21世紀(jì)新的組織管理模式——流程型組織 職能管理模式遇到的問題 流程管理在中國實(shí)施的問題 如何打造流程型組織？ 流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶3、 高績效組織的保障 ——公平的考核：績效如何評(píng)價(jià)？ 企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題？ 考核的目的應(yīng)該是什么？ 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！ 考核出
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1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) （1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖 （1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問題（6）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心工具（7）什么是價(jià)值鏈（8）戰(zhàn)略運(yùn)營案例分析4戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略 5平衡記分卡衡量戰(zhàn)略 6戰(zhàn)略中心型組織管理戰(zhàn)略 7戰(zhàn)略地圖開發(fā)原則和步驟 （1）開發(fā)戰(zhàn)略地圖的兩個(gè)原則（2）開發(fā)戰(zhàn)略地圖的五個(gè)步驟（3）開發(fā)職能戰(zhàn)略