張國(guó)祥 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)文化
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張國(guó)祥老師的文章
請(qǐng)把職責(zé)直接落實(shí)到崗位 mdash;mdash;再致企業(yè)掌門人 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)人人有事做、事事有人管的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)的管理思維必須改變！ 當(dāng)然對(duì)相當(dāng)...
張國(guó)祥 2011-01-11查看全文
我在企業(yè)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)牽涉到寫作的事對(duì)企業(yè)員工而言有兩難。一難是用文字描述流程運(yùn)行的目標(biāo)難，二難是崗位職責(zé)寫作難。 崗位職責(zé)寫作難，難度之大超乎我的想象。流程目標(biāo)界定雖然難，但企業(yè)員工還能寫出百分之十，崗位職責(zé)寫作難，難在企業(yè)人員幾乎沒有一人能獨(dú)立寫出一份合格的崗位職責(zé)?？赡苡腥藭?huì)說，張老師...
張國(guó)祥 2011-01-10查看全文
mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿话倭闫?咨詢行業(yè)本來就是商業(yè)化的產(chǎn)物，某個(gè)領(lǐng)域的行家里手應(yīng)邀為企事業(yè)單位提供智力開發(fā)服務(wù)，獲取相應(yīng)的報(bào)酬，無可厚非。但是在今天的中國(guó)，咨詢業(yè)魚龍混雜、良莠不齊，有的人以謀利為主要目的，有的人以提高服務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)效率或管理水平為主要目的，有的人二者兼而有之。咨詢師與...
張國(guó)祥 2011-01-07查看全文
我一開始就講，企業(yè)管理改革最大的阻力來自上層，來自習(xí)慣勢(shì)力、來自傳統(tǒng)思維，隨著項(xiàng)目的深入，問題正日益朝著預(yù)期的軌跡呈現(xiàn)，是好？是壞？在我看來，一切都算正常！不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹？不暴露矛盾、不發(fā)現(xiàn)問題，不根治頑疾，何來管理改善？不痛徹心扉，何來感悟？不打掉虛偽的自尊（實(shí)為自負(fù)）何來進(jìn)步？不把原本錯(cuò)誤的東...
張國(guó)祥 2011-01-07查看全文
在倡導(dǎo)價(jià)值回歸、重塑社會(huì)公平與正義的年代，企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一企業(yè)成員的價(jià)值判斷，并進(jìn)而形成統(tǒng)一的做事方式，塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范，不僅企業(yè)管理能夠走上正軌，而且對(duì)外形象也能大大改觀。建設(shè)積極健康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有百利而無一害。 然而在具體建設(shè)方式方法上，卻總是出現(xiàn)...
張國(guó)祥 2011-01-05查看全文
有沒有放之四海而皆準(zhǔn)的管理方式？若要問我，回答是否定的。 不論在企業(yè)做咨詢，還是到各地講課，經(jīng)常碰到這樣的問題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常?；卮疬m合的就是好的。再往下問：什么才是適合的？那就得具體情況具體分析了。 現(xiàn)在有不少人在宣傳某個(gè)暫時(shí)成功企業(yè)的管理方式，甚至號(hào)稱幫你打造某某企業(yè)模式，就...
張國(guó)祥 2010-12-30查看全文
這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門干，只是想換一個(gè)部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動(dòng)mdash;mdash;因?yàn)檎５穆沸胁煌?。我本人就親...
張國(guó)祥 2010-12-16查看全文
很多企業(yè)的行政管理部門，都是一個(gè)大雜燴單位，有人形象地稱之為不管部，沒有部門、沒有人管的事就是行政部門的事。行政部門的人做了許多不應(yīng)該自己部門做的事，還落不到一個(gè)好字，相反因?yàn)樽龆噱e(cuò)多，反倒成了企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)泄不滿的部門、成了受氣包、成了垃圾簍?；顑簺]少干，錢還不多掙，甚至處罰還比其他部門多。你說冤不...
張國(guó)祥 2010-11-23查看全文
mdash;mdash;員工自殺慘案連發(fā)帶給企業(yè)的警示 各位老板朋友，當(dāng)別的企業(yè)員工自殺慘劇接連發(fā)生的時(shí)候，員工人心惶惶、社會(huì)議論紛紛，你的企業(yè)員工是否情緒穩(wěn)定呢？如果回答是肯定的，那就好。你也安心，我也欣慰。如果你的回答哪怕只是有點(diǎn)猶豫，那我就要提醒你，不可掉以輕心！ 我們知道企業(yè)的主體是人。是人...
張國(guó)祥 2010-08-04查看全文
mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書不僅是未來項(xiàng)目組開展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。企業(yè)是否選擇或認(rèn)可咨詢公司，咨詢師的報(bào)告起著至關(guān)重要的作用。至此，我個(gè)人認(rèn)為，調(diào)研結(jié)束后，咨詢公司必須提供三份重要文件：一是調(diào)研診斷書，二是重點(diǎn)問題解決措施方案草案，三就是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。合...
張國(guó)祥 2010-08-04查看全文
準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃需要系統(tǒng)思考 mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?架構(gòu)設(shè)置容易，架構(gòu)重組真難！如果企業(yè)尚未投產(chǎn)，合理設(shè)置架構(gòu)當(dāng)然容易，但如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)存在十幾年，從小規(guī)模到大規(guī)模，從單一品種到多品種，管理從單一職能到多種職責(zé)，對(duì)架構(gòu)的要求是完全不同的。一塊白板好寫最新最美的圖畫，如果人家涂抹了各種...
張國(guó)祥 2010-08-03查看全文
什么是非人力資源管理，還真得有個(gè)解釋才行，否則都把大家搞亂了。簡(jiǎn)單來說，就是非人力資源部門管理人員的人力資源管理(人力資源管理專題：嗨，就是拗口！不過大家理解就行。與此類似的問題，還有非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。其實(shí)，說白了，就是管理人員要具備多方面的才能和多方面的知識(shí)。而人力資源管理和財(cái)務(wù)管理是管理人員...
張國(guó)祥 2010-08-02查看全文
企業(yè)需要怎樣的問題診斷報(bào)告？ mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿?調(diào)研診斷結(jié)束后，我立即完成了企業(yè)基礎(chǔ)管理問題診斷報(bào)告書。俗話說，外行看熱鬧、內(nèi)行看門道。雖然獲得了企業(yè)內(nèi)部人士的一致肯定，但我并不覺得有什么值得欣慰或驕傲的。而當(dāng)同行人士給予稱道和夸獎(jiǎng)時(shí)，我的心理感受就大不一樣了。這位曾經(jīng)的咨詢師因...
張國(guó)祥 2010-08-02查看全文
咨詢不是玩游戲 mdash;mdash;答陳總擔(dān)心 人情虛假成頑疾， 陽奉陰違難如意。 猛藥當(dāng)頭如棒喝， 觀念不改始無益。 前緊后寬出效果， 不為和氣變游戲。 丹心所系惟企業(yè)， 不見成效誓不離。 ...