劉根生 老師
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我今天題目是我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)及其關(guān)鍵的對(duì)策。 我們國(guó)家從十五來(lái)看，遇到世界上沒(méi)有的就業(yè)壓力。從十一五來(lái)看，十一五和十五差不多，每年城鎮(zhèn)新增的勞動(dòng)力能在500到550萬(wàn)，農(nóng)村每年如果按城市化水平1％的提高的話，是一千萬(wàn)轉(zhuǎn)移，有參軍，有上學(xué)的，有城市擴(kuò)大建設(shè)需要安置的農(nóng)民，或者種糧不賺錢農(nóng)民需要安置的...
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王洛林：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院原常務(wù)副院長(zhǎng) 首先說(shuō)明一點(diǎn)，我不是知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，我覺(jué)得能算一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家就了不得了，知名說(shuō)不上，先做一個(gè)說(shuō)明。有一次我在香港做演講的時(shí)候，一位香港學(xué)者問(wèn)有人說(shuō)中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)學(xué)家夠格不超過(guò)五個(gè)，你怎么看？第一，我從來(lái)不夠格，因此我沒(méi)有資格評(píng)價(jià)別人夠格不夠格。 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)...
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出口企業(yè)做內(nèi)銷，大多會(huì)面臨對(duì)市場(chǎng)的不了解，對(duì)渠道和經(jīng)銷商的把控上等問(wèn)題。 很多公司提升附加價(jià)值，大多會(huì)選擇深加工產(chǎn)品，中糧食品進(jìn)出口有限公司也不例外，并且這次的產(chǎn)品國(guó)外盛行，國(guó)內(nèi)也已發(fā)展了十幾年，不過(guò)中糧找準(zhǔn)方向，細(xì)分了方便食品市場(chǎng)，準(zhǔn)備憑借此做大，并得到高層認(rèn)可，可謂眾志成城，卯足了勁向前。但...
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觀念上的障礙是最大的障礙 許多做慣了外貿(mào)加工的企業(yè)而言，做內(nèi)銷對(duì)他們來(lái)說(shuō)，內(nèi)心是不情愿的，做外貿(mào)訂單多好，只要把生產(chǎn)和質(zhì)量做好，到時(shí)候直接交貨就可以了，付款結(jié)算也比較簡(jiǎn)單，做內(nèi)銷，還要成立營(yíng)銷部門，增加許多開(kāi)支，而且還要在市場(chǎng)推廣、廣告?zhèn)鞑?、渠道拓展方面花掉許多資金，短期內(nèi)還看不到回報(bào)，更為頭痛...
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現(xiàn)在許多企業(yè)都在向品牌型企業(yè)過(guò)度，因?yàn)橹挥衅放破髽I(yè)才能保證長(zhǎng)生不衰，保持較高溢價(jià)性和市場(chǎng)占有率。尤其在家紡行業(yè)，也不斷通過(guò)VI的調(diào)整，邀請(qǐng)代言人打廣告、設(shè)計(jì)精美的終端品牌形象來(lái)打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)。但許多企業(yè)卻在這一過(guò)程中，搞不清楚前進(jìn)的方向。 看到別人請(qǐng)劉嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，請(qǐng)孫儷等國(guó)內(nèi)一線...
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一個(gè)真正優(yōu)秀的組織，不是組合所有最優(yōu)秀的人才，而是讓平凡的人做不平凡的事，或許這個(gè)觀點(diǎn)并非馬云最早提出來(lái)，但讓這個(gè)觀點(diǎn)在中國(guó)真正形成影響力的，恐怕正是馬云。這個(gè)觀點(diǎn)不僅打破了眾多企業(yè)唯人才論的淺層說(shuō)法，更從側(cè)面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)界從戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)等多方面提出了質(zhì)疑。 其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)的提出，應(yīng)當(dāng)很對(duì)不少管...
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決策者思想的高度，決定了企業(yè)發(fā)展的高度，而決策者思想的高度又決定于其視野的大小?，F(xiàn)在把視野剖析一下，有兩個(gè)維度制約了視野的大小。一個(gè)是時(shí)間半徑，一個(gè)是空間半徑。 時(shí)間半徑上分為三個(gè)段：經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)、未來(lái);空間半徑上也分為三個(gè)段：部門、企業(yè)、市場(chǎng)。如何來(lái)理解這兩個(gè)維度，從時(shí)間的角度看，不僅要看到現(xiàn)...
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關(guān)于時(shí)間管理的討論一般會(huì)讓人聯(lián)想到如下的一些處方：消除電話干擾、拒絕不速之客、不開(kāi)無(wú)效會(huì)議、有效計(jì)劃、合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時(shí)間使用效率的，都是關(guān)于時(shí)間管理的技巧。但是，這些真的是時(shí)間管理的使命嗎？時(shí)間管理是關(guān)于效率的管理嗎？ 我曾經(jīng)問(wèn)...
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在保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)銷中，轉(zhuǎn)介紹是一種常用的且非常有效的方法，而前段時(shí)間去銀行調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)這家支行他們策劃了一個(gè)老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶、員工轉(zhuǎn)介紹家屬和親戚的活動(dòng)竟能提高20左右的銷售額；在零售行業(yè)中，消費(fèi)者購(gòu)得一件好商品轉(zhuǎn)介紹其他消費(fèi)者去購(gòu)買的現(xiàn)象也是非常常見(jiàn)的事情，既然轉(zhuǎn)介紹能有如此的好效果，我們來(lái)研究一下規(guī)律...
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中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)，從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代走來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)條件、科研水平和市場(chǎng)體制的限制，從20世紀(jì)80年代以來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)放開(kāi)經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)陷入空前熱烈時(shí)代。很多個(gè)人和廠家，依靠某一個(gè)品種就可以很輕易的賺的缽滿盆滿的。而就計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)調(diào)撥和個(gè)人代表空前繁榮，一些有行政關(guān)系的國(guó)營(yíng)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)通過(guò)調(diào)撥等手段，個(gè)...
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電子商務(wù)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的一種商業(yè)活動(dòng)，而市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足人類各種需要為目的，通過(guò)市場(chǎng)變遷為實(shí)現(xiàn)交換的一系列活動(dòng)的過(guò)程。那么電子商務(wù)下的市場(chǎng)營(yíng)銷就可以統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。下面就其相關(guān)內(nèi)容逐一展開(kāi)闡述。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有時(shí)也被稱為網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)行銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等，對(duì)其理解也各有不同。從營(yíng)銷學(xué)的角度理解，...
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今天在網(wǎng)上看到了篇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的文章，這篇文章也正式我想要寫的社會(huì)現(xiàn)象，我感覺(jué)作者寫的很好，所以我就懶得寫了，轉(zhuǎn)載給企業(yè)家和瀏覽我博客的朋友，這里借助一句話來(lái)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失；希望對(duì)大家有所幫助。 當(dāng)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書面市后，很多老板興奮不...
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作者：柏明頓人力資源管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)師 符益群 在職場(chǎng)中，您也許會(huì)碰到這樣的情況：曾經(jīng)是很好關(guān)系的同事，但有一天，他被公司晉升為你的上級(jí)，面對(duì)這種突發(fā)情況，您一時(shí)不知所措，您也可能覺(jué)得很不公平，甚至產(chǎn)生離職的想法，是不是非得走上離職或?qū)α⑦@樣的道路呢？是否存在其它的方式可以選擇呢？答案是肯定的。...
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案例： 花旗在中國(guó)就像停留在三十年代舊上海的一個(gè)夢(mèng)，是許多金融驕子尋找失落夢(mèng)想的地方。然而近來(lái)，花旗卻讓很多人看不明白。 與花旗剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)大張旗鼓地招聘員工形成鮮明對(duì)比的是，許多員工選擇了離開(kāi)。從年初到現(xiàn)在，我至少平均每禮拜收到一封同事的離職郵件，而剩下同事之間私底下關(guān)于薪酬不滿的討論也日...
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最近一段時(shí)間，執(zhí)行力一詞很是盛行。大小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，言必稱執(zhí)行力，似乎一強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，很多任務(wù)就能迎刃而解，許多扯皮拉筋事就會(huì)煙消云散，企業(yè)的效益、效率和氛圍就會(huì)明顯好轉(zhuǎn)。但實(shí)際情況怎么樣呢？這不由得筆者想起了以前工作發(fā)生的一個(gè)案例。 筆者以前工作的一家上市公司，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)日趨激烈，擬通過(guò)上線ERP來(lái)提...
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你是否曾經(jīng)想過(guò)企業(yè)的一名維修工走了，企業(yè)的某個(gè)設(shè)備的一個(gè)簡(jiǎn)單維修都是由他來(lái)負(fù)責(zé)，問(wèn)題也不大，但就是其他維修工都不能維修。某一天該設(shè)備又壞了的時(shí)候，離職的維修只需10來(lái)分鐘就可以解決的問(wèn)題，其他維修工卻花好長(zhǎng)時(shí)間才找出竅門，完成了維修工作。譚小芳認(rèn)為，就是這么細(xì)小的問(wèn)題，就暴露出企業(yè)離職管理中風(fēng)險(xiǎn)管理...
232查看全文
傳統(tǒng)人力資源管理操作層面上的不可見(jiàn)性，導(dǎo)致了管理的黑洞 當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，中國(guó)的勞動(dòng)力也正因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施而喪失長(zhǎng)期以來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。在目前的管理環(huán)境下，企業(yè)更需要精細(xì)化管理，企業(yè)需要能夠準(zhǔn)確地控制，同時(shí)，保證薪資是準(zhǔn)確的。然而，企業(yè)由于工時(shí)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確和勞動(dòng)力使用不得當(dāng)所造成的勞動(dòng)...
204查看全文
人生路上，受到阻遏而無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)時(shí)，換一個(gè)方向，換一種思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)眼前豁然開(kāi)朗。很感謝樸秀秀，是它在我最困難的時(shí)候助我一臂之力，讓我從一個(gè)自卑怯懦的膽小鬼，成長(zhǎng)為勇敢面向人生的成功女性。 回首過(guò)往， 一年前因?yàn)樯眢w的原因，我被迫輟學(xué)返回家鄉(xiāng)，不僅沒(méi)有拿到大學(xué)文憑，也失去了繼續(xù)讀書的可能性。...
434查看全文
江南才子煮酒論英雄，宜春靚女品湯養(yǎng)容顏，這是位于宜春城東一家民間瓦罐煨湯館店門前立的一幅對(duì)聯(lián)，令過(guò)往顧客駐足，同時(shí)也吸引不少市民的眼球，給人耳目一新的感覺(jué)。 由此，人們不難想到：時(shí)下流行的一種時(shí)尚文化，諸如：茶文化、酒文化、飲食文化之類，已風(fēng)靡全國(guó)，愈來(lái)愈凸顯其厚重的文化底蘊(yùn)，hellip;h...
393查看全文
潛力巨大的行業(yè)市場(chǎng) 愛(ài)美是女人的天性，她們追求具有時(shí)尚感，具有品味的服飾裝扮自己。在一些飾品業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)女性一年的飾品花費(fèi)應(yīng)該占她月收入的10％左右，就目前中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的水平。但是，據(jù)專家預(yù)測(cè)，我國(guó)女性飾品消費(fèi)正按每年19的年增長(zhǎng)率遞增，這也就意味著，就飾品行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)...
305查看全文
在《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，21世紀(jì)什么最值錢，人才。那么人才的競(jìng)爭(zhēng)作為現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要的核心組成部分，也就變成了各企業(yè)中HR最棘手的問(wèn)題。同時(shí)也成為了人力成本時(shí)代向人力資本時(shí)代過(guò)度的標(biāo)志。所以就給各企業(yè)的HR們提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須將工作重點(diǎn)從解決人力的問(wèn)題跨越到解決人才的問(wèn)題。也就是說(shuō)，...
276查看全文
建立人力資源管理體系有套路 企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體...
169查看全文
把國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改造成為股份制商業(yè)銀行，銀行行長(zhǎng)就要從政府官員轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，這既是一次驚險(xiǎn)跳躍，也是一次痛苦蛻變。面對(duì)這一社會(huì)變革，每一位行長(zhǎng)必須回答，我是從哪里來(lái)，要到哪里去，現(xiàn)在在哪里，從而實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。 一、由主人轉(zhuǎn)變?yōu)槠腿?過(guò)去國(guó)有經(jīng)濟(jì)之所以搞不好，一方面人人都說(shuō)是企業(yè)的主人，但誰(shuí)也...
344查看全文
企業(yè)界有一句名言，素質(zhì)決定興衰，質(zhì)量關(guān)系存亡。隨著科技發(fā)展日新月異以及新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)技能人才緊缺現(xiàn)象愈發(fā)凸現(xiàn)。如何加快高技能人才培養(yǎng)，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是制造業(yè)必虢餼齙囊桓鮒匾翁狻 中國(guó)南車集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車廠不斷創(chuàng)新技能人才成長(zhǎng)理念，加快高技能人才培養(yǎng)步伐，目前，工廠高級(jí)...
267查看全文
人的需要就像人的指紋一樣千差萬(wàn)別。人力資源管理過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實(shí)施差別激勵(lì)的過(guò)程。 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念是人本管理，而人本管理通俗地講就是基于人性的管理和以人為本的管理。它要求我們：發(fā)現(xiàn)并了解人性，尊重并激勵(lì)人性，呵護(hù)并張揚(yáng)人性善良的基因，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，進(jìn)...
194查看全文
人力資源管理新挑戰(zhàn) 當(dāng)人力資本和人力資源營(yíng)銷成為歷史的時(shí)候，管理者們突然發(fā)現(xiàn)眼前所面對(duì)的職員、甚至骨干已經(jīng)改朝換代，換成了更具新思想，知識(shí)體系更完善的80一代。于是管理者們對(duì)未來(lái)更加充滿了信心和希望的同時(shí)也逐漸有了一種莫名的恐懼，甚至是不知所措，管理似乎變得不在可控，該怎么面對(duì)眼前這些充滿變數(shù)的...
309查看全文
自1996年開(kāi)始對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生興趣以來(lái)，我就一直在思考如何打造出一家達(dá)到世界級(jí)水平的中國(guó)企業(yè)，為此我不停地充電，除了極為深?yuàn)W且與文科差距甚運(yùn)的學(xué)科之外，基本上花了很多的時(shí)間努力去接觸各個(gè)方面的知識(shí)，因?yàn)槲遗聜鹘y(tǒng)的學(xué)校知識(shí)學(xué)科的自然條塊分工制約了我的視野和思考方向。 在前一段時(shí)間，我圍繞打造世界級(jí)...
259查看全文
《人物志》是三國(guó)時(shí)期著名的政治家和思想家劉邵的代表性著作，是我國(guó)第一部人才學(xué)專著，是一部以唯物主義的元?dú)庖辉摓榛A(chǔ)，以陰陽(yáng)五行的樸素辨證思想為指導(dǎo)，將人才學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)和政治學(xué)融于一體的科學(xué)論著，可以說(shuō)，它奠定了中國(guó)人才學(xué)的基本理論框架。《人物志》融諸家學(xué)說(shuō)，集道德、仁義、才能、功利諸觀點(diǎn)，將...
341查看全文
新經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明，人才是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的要素。然而，近幾年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是加入世貿(mào)后，對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，不少國(guó)有企業(yè)人才流向民營(yíng)企業(yè)或三資企業(yè)，或自主創(chuàng)業(yè)，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難。一項(xiàng)由零點(diǎn)調(diào)查、清華大學(xué)公共管理學(xué)院等共同完成的企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀課題研究表明（2003年11月2...
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據(jù)教育部今年4月發(fā)布的資料，2004年全國(guó)有280萬(wàn)高校畢業(yè)生，比2003年增加68萬(wàn)人，增幅達(dá)32％。全社會(huì)新增勞動(dòng)就業(yè)崗位900萬(wàn)個(gè)，其中有500萬(wàn)個(gè)要解決下崗職工的再就業(yè)問(wèn)題，剩下的就業(yè)崗位，除了要解決280萬(wàn)大學(xué)生就業(yè)，還有200多萬(wàn)的中專畢業(yè)生等待就業(yè)［1］，加上多年積累下來(lái)的待業(yè)人員，高...