謝志陽 老師
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導(dǎo)語:美國知名科技博客今日發(fā)表文章稱,目前美國失業(yè)率高達(dá)9.4,今年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)前景堪憂,但我們從13位美國知名科技和傳媒公司CEO走出校門后的第一份工作來看,他們都通過三種路徑走向了權(quán)力之巔。以下是文章主要內(nèi)容: 部分手握重權(quán)的美國科技和傳媒公司CEO在初涉職場時(shí)并未委以重任,在這里,我們將列舉...
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我認(rèn)為:管理者只要做好六項(xiàng)精進(jìn),就能搞好企業(yè),并擁有美好的人生。所謂六項(xiàng)精進(jìn)指的是:1、付出不亞于任何人的努力;2、要謙虛,不要驕傲;3、要每天反??;4、活著,就要感謝;5、積善行、思利他;6、.忘卻感性的煩惱。 在我看來,六項(xiàng)精進(jìn)是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件,同時(shí)也是我們度過美好人生必須遵守的...
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天涯在線。全國最有名的社區(qū),根據(jù)天涯官方簡介,天涯社區(qū)創(chuàng)辦于1999年3月,自創(chuàng)立以來,以其開放、包容、充滿人文關(guān)懷的特色受到了全球華人網(wǎng)民的推崇,經(jīng)過八年的發(fā)展,已經(jīng)以論壇、部落、博客為基礎(chǔ)交流方式,擁有數(shù)百萬高忠誠度、高質(zhì)量用戶群所產(chǎn)生的超強(qiáng)人氣、人文體驗(yàn)和互動(dòng)原創(chuàng)內(nèi)容。天涯社區(qū)一直以網(wǎng)民為中心...
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張瑞敏 今天在這里我想講三點(diǎn):第一個(gè)是怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理;第二,在信息化時(shí)代怎樣做管理上的創(chuàng)新;第三,海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國現(xiàn)在有一個(gè)MBA悖論,一開始大家對MBA非??駸?,只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的,當(dāng)然有一個(gè)MBA退...
張瑞敏 306查看全文
如果有一條商業(yè)法則能讓你在泥沙俱下的房地產(chǎn)業(yè)十幾年持續(xù)精進(jìn),并成長為行業(yè)內(nèi)最賺錢的一個(gè)。你會在什么情況下舍棄它? SOHO中國有限公司董事長潘石屹的答案是:2年前,當(dāng)他面對前門時(shí)。 彼時(shí)潘石屹曾擁有前門大街及其東側(cè)全部物業(yè)的商業(yè)權(quán)限。這意味著百億級別投資之后,潘石屹將有可能以其多年積累的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)...
劉建輝 359查看全文
6月23日豐田汽車公司的股東大會召開,在其后進(jìn)行的董事會上,我被任命為總裁。自從去年下半年,全球汽車業(yè)開始面臨巨大困難,豐田公司也無法獨(dú)善其身。上年度我們的營業(yè)損失是4610億日元,今年的損失估計(jì)會更加嚴(yán)重,所以說,我們這屆管理團(tuán)隊(duì)中的所有人都像是在暴風(fēng)雨中航行。 自誕生之日起,豐田公司的哲學(xué)一直都...
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黨的十六大以來,以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出,要把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置。提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家已成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中一項(xiàng)迫切而重大的任務(wù)。自主創(chuàng)新標(biāo)志著我國國家戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)型,其基本體制架構(gòu)是要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,這就需...
劉軍 291查看全文
一流設(shè)備 二流產(chǎn)品 三流價(jià)格 一流的設(shè)備生產(chǎn)二流的產(chǎn)品,最后只賣三流的價(jià)格,這種設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象被形象地比喻為奔馳轎車?yán)S沙。記者在浙江調(diào)查發(fā)現(xiàn),這種擁有了先進(jìn)設(shè)備但創(chuàng)新動(dòng)力不足的現(xiàn)象在浙江民企中相當(dāng)普遍。那么,到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足呢? 要素寬松使得民營企業(yè)不想創(chuàng)新 中...
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譚兆麟:追求成果比擁有效果重要如果問一百位商業(yè)界同仁:最近工作怎么樣啊百分之九十回答:忙啊最近有點(diǎn)忙唉,忙的不得了我都忙暈了頭忙已經(jīng)成為成功的代名詞。所有的媒體都在宣傳快速的發(fā)展,激烈的競爭;忙碌也就理所當(dāng)然是成功的標(biāo)志了。 那些看似忙碌的人得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和薪水的增加。在擁有權(quán)力的職位上,他們又為下...
譚兆麟 264查看全文
自主創(chuàng)新,企業(yè)是主體。作為集石油勘探、開發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營銷于一體的特大型能源化工企業(yè),中國石化自重組以來,一直瞄準(zhǔn)世界科學(xué)技術(shù)前沿,引領(lǐng)石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新。通過完善石油勘探開發(fā)、煉油、化工生產(chǎn)上中下游一條龍的研究體系,培養(yǎng)科研開發(fā)人才,加大科研基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)(本文來自鄧正紅專欄)和科技投入...
鄧正紅 230查看全文
一、從自發(fā)型創(chuàng)新到自主型創(chuàng)新 許多企業(yè)雖然有了產(chǎn)品創(chuàng)新的意識,但還是處于自發(fā)型創(chuàng)新階段,其創(chuàng)新的動(dòng)力,是基于對競爭環(huán)境的激烈性的意識,期望通過產(chǎn)品創(chuàng)新舉措以適應(yīng)生存。自發(fā)型創(chuàng)新是被動(dòng)的、戰(zhàn)術(shù)性的創(chuàng)新狀態(tài),是從競爭角度考慮的學(xué)習(xí)模仿或創(chuàng)新改善,由于沒有把創(chuàng)新上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面,沒有具體的創(chuàng)新戰(zhàn)...
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解讀服裝商品企劃 ---商品企劃,品牌經(jīng)營的核心 作者: 姚磊 服裝的作用演變到今天,已不再是遮風(fēng)避雨的工具,它帶給消費(fèi)者的是獨(dú)有的社會歸屬感,其實(shí),消費(fèi)者購買的一種生活形態(tài)。服裝的消費(fèi)已進(jìn)入了品牌消費(fèi)時(shí)代,服裝企業(yè)要在激烈的市場竟?fàn)幹谐掷m(xù)生存,必須走品牌經(jīng)營之路。其第一步就是最重要的一步是做好商品...
姚磊 232查看全文
淺談商品企劃的體、面、線、點(diǎn)作者:姚磊簡單的來理解商品企劃,對其可從體、面、線、點(diǎn)的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行架構(gòu)。其一、體:對品牌定位及品牌概念的理清。 商品企劃不等同于產(chǎn)品策劃,其涵括了品牌定位、顧客定位及終端形象等眾多方面。其核心是首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向,理清品牌原型與品牌定位,清晰自己是誰,自己的位置在哪...
姚磊 210查看全文
中廣網(wǎng)北京11月7日消息 國家統(tǒng)計(jì)局國家經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心日前發(fā)布的《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報(bào)告》,從技術(shù)創(chuàng)新能力的角度提出了一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價(jià)指標(biāo)體系,共包括4個(gè)一級指標(biāo): 一是潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo),包括企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)、企業(yè)工業(yè)增加值、企業(yè)產(chǎn)品銷售收入等項(xiàng)。這一指標(biāo)包括人力資源存量和經(jīng)...
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作為一個(gè)處于通信應(yīng)用領(lǐng)域的高科技企業(yè),中國移動(dòng)通信始終堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展,以發(fā)展促創(chuàng)新。通過不斷提高自主創(chuàng)新能力,實(shí)施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,有力地支撐和實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和服務(wù)的不斷創(chuàng)新,并以卓越的品質(zhì)吸引了越來越多的人成為中國移動(dòng)通信的客戶,享受中國移動(dòng)通信的服務(wù)。如今,移動(dòng)改變生活,創(chuàng)新成就卓越,已不光是一...
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1996年,百家法人造福田被汽車界傳為佳話;2006年,福田汽車被樹為創(chuàng)新型企業(yè)典型倍受贊譽(yù)。 從1996年福田汽車成立,到2005年福田汽車?yán)塾?jì)銷售汽車超過130萬輛,成為中國最大的商用車生產(chǎn)制造企業(yè)hellip;hellip; 十年彈指一揮,福田汽車已經(jīng)發(fā)展為北京汽車工業(yè)的重要組成部分,...
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目前,沃爾瑪在全世界有4000多家供應(yīng)商,并向全球2000多家商場供貨,每個(gè)商場的品種平均在兩萬種以上。如果與每個(gè)供貨商面談10分鐘,則要139天不分晝夜地洽談。因此,國際上通行的做法是通過電子確認(rèn)系統(tǒng)(EDI)采購。但深圳乃至全國在這方面的建設(shè)幾乎為零。日前,沃爾瑪全球采購中心與深圳市有關(guān)部門...
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在沃爾瑪巨大的門臉后面,是Kevin Turner和他的IT部門經(jīng)營的后院。 沃爾瑪已經(jīng)被認(rèn)為是世界上最大的公司,在2001年11月23日一天,這家有40年歷史的零售公司賣出了超過12.5億美元的商品。它擁有4457個(gè)倉庫,3萬個(gè)供應(yīng)商,每年的銷售額超過2170億美元,此外還擁有一套信息系統(tǒng)。...
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我們對上海很重視,但何時(shí)進(jìn)來是我們的內(nèi)部計(jì)劃,現(xiàn)在還不方便透露。針對沃爾瑪購物廣場明年有望登陸上海的傳言,沃爾瑪中國總部公關(guān)部負(fù)責(zé)人曾先生在電話里這樣向記者表示。 據(jù)報(bào)道,沃爾瑪(中國)有限公司副總裁李成杰8月28日在接受采訪時(shí)表示,沃爾瑪最先登陸上海的業(yè)態(tài)將是購物廣場。曾先生告訴記者,他并...
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日前《財(cái)富》雜志公布全球500強(qiáng),零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店終于將埃克森bull;美孚石油公司拉下馬,以2198.1億美元的營收總額登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。這是美國歷史上服務(wù)業(yè)公司第一次成為《財(cái)富》500強(qiáng)的龍頭老大?!敦?cái)富》雜志記者不無驚嘆地寫道:quot;一個(gè)賣廉價(jià)襯衫和魚竿的攤販怎么會...
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作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國幾年來,沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織。 現(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會注意到,去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去5年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪...
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在企業(yè)融資前請針對這15條參考問題,核對自己 下面是那些應(yīng)該解答的問題: 1) 你的眼光是什么? 你的遠(yuǎn)見是什么? 你要解決什么問題?對象是誰? 你將來想要成為什么樣的人? 2) 你的市場機(jī)會是什么?市場有多大? 您目標(biāo)的市場有多大?發(fā)展有多快? 這個(gè)市場有多...
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正如你所看到的,我們這里正在進(jìn)行一堂關(guān)于績效考評管理方面的課。授課的老師是績效改善思潮領(lǐng)導(dǎo)人、IBM績效考評高級研究顧問迪恩 .R. 斯彼德博士。 績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。大多數(shù)情況下,企業(yè)更容易把這句話理解為依照考評的結(jié)果來決定員工的收益。 盡管...
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入世后的中國國有企業(yè),為了激活企業(yè)人力資源,規(guī)范企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,開發(fā)員工潛能,提升企業(yè)核心競爭能力,構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系,是當(dāng)務(wù)之急。 一、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設(shè)與實(shí)施,都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)...
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很多產(chǎn)品都有淡季,飼料企業(yè)也不例外,進(jìn)入淡季,隨之而來的是門庭冷落車馬稀,面對飼料產(chǎn)銷不旺的冷清局面,很多飼料企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略,裁減業(yè)務(wù)人員和銷售人員,減少市場投入,廣告、促銷、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與維護(hù)等市場銷售活動(dòng)基本停止。飼料銷售淡季,市場總需求量大大減少,很多競爭廠家也因此減少了對市場投入,若公司反其道...
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今年4月21日,華旗資訊用百萬雄師越大洋這個(gè)很特別的名義,再次吹響進(jìn)軍海外市場的沖鋒號。60年前的這天,百萬人民解放軍橫渡長江,解放全中國。在海外市場如此低迷的情勢下,華旗高調(diào)出海顯得很反常。但在華旗資訊總裁馮軍看來,他愿意帶這個(gè)頭,大張旗鼓地進(jìn)軍海外,用他最滿意的10款愛國者產(chǎn)品去搶老外的生意...
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作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者而言,在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)之前,有兩項(xiàng)工作是必須要做的:一是創(chuàng)業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作;二是創(chuàng)業(yè)前的學(xué)習(xí)。雖然現(xiàn)在許多的創(chuàng)業(yè)者都是高學(xué)歷,已經(jīng)在學(xué)校里接受了十多年的教育,但是教育取代不了經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者在今后的創(chuàng)業(yè)歷程中,所要面臨的不僅僅是技能上的問題,更重要的是心態(tài)和視角上的轉(zhuǎn)換問題。若想實(shí)現(xiàn)這些方...
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做為現(xiàn)代社會的一員,每天都會接觸到各類的八卦新聞。只要打開電腦,大量鋪天蓋地的八卦新聞便會涌上你的桌面。甚至容不得你對這些八卦內(nèi)容,做出自己的分析和判斷。而且?guī)缀趺刻於际侵貜?fù)那幾個(gè)固定不變的內(nèi)容和模式:鼓掌喝彩者有之,漫罵詆毀者有之,揭露隱私者有之,對簿公堂者有之hellip;hellip;雖說本人...
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【論文摘要】員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制,只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制,才能夠面對激烈的市場競爭,這也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 一、企業(yè)建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性 ?。ㄒ唬┕芾砩钐幨羌?..