劉文獻 老師
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《總有一種方式能讓你脫穎而出》第二章為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃之有助于企業(yè)人力資源開發(fā)和利用從組織的角度來看，職業(yè)生涯管理是人力資源管理工作的一部分。在現(xiàn)代企業(yè)里，人力資源部已經(jīng)取代了過去的人事部，這絕非文字上的簡單變化，它意味著在管理上更多的以人為本，將人作為資源來開發(fā)和管理。人在組織中，他不再是機...
張放天 222查看全文
邁鼎勝國際醫(yī)院管理專家組 公立醫(yī)院是指由我國政府開辦的不以營利為目的的醫(yī)院。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響，我國公立醫(yī)院一直沿襲的是國家事業(yè)單位的管理模式，行政色彩濃厚。這種事業(yè)單位的管理模式主要表現(xiàn)為： 1、政事不分。即政府充當了事業(yè)單位的所有者、資源提供者、行政管理者、事業(yè)經(jīng)營者，事業(yè)單位實際...
498查看全文
從最初的CRT電視，到目前占據(jù)市場主要份額的LCD、LED、PDP為代表的平板電視以及三星、長虹、TCL等企業(yè)積極布局的OLED第三代顯示技術(shù)，這是否意味著電視機顯示技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)步入頂峰？ 今年以來，擁有超薄、節(jié)能、大色域、壽命長等顯著特點的LED液晶電視在大中城市的銷售額比重已占到彩電整體3...
220查看全文
第一節(jié) 背景 2008年，一家擬上市中型的精細化工企業(yè)，找到我司尋求咨詢服務。2008年年中，雙方簽訂合約，由我司為其提供連續(xù)3年的管理咨詢服務，每期一年為限。一年后的2009年6月底，因服務效果突出，雙方續(xù)約。 該企業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，但顯得像個大孩子，身體發(fā)育了，心智尚未成熟。多年來，利潤時好...
266查看全文
大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問群臣：吾何以得天下？群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說道：我之所以有今天，得力于三個人mdash;mdash;運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 ...
216查看全文
案例】 A公司從9名知識分子下海創(chuàng)業(yè)開始，經(jīng)過十余年的努力發(fā)展成為一家雇員五百多人、年銷售額數(shù)億元的知名高科技企業(yè)。但隨著公司的快速發(fā)展和組織擴張，許多隱藏的問題凸顯出來：(1)組織結(jié)構(gòu)松散，難以約束擴大的員工隊伍；(2)工作職責不明確、任務分配欠合理，造成忙閑不均，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作增加；(3)缺乏客觀...
陳明 255查看全文
一個顧客走到我們柜臺，問格力的那個紅色的多少錢，因為她的朋友都是在專賣店買的，她想多了解一下情況，并把專賣店的價格告訴了我。我說這里的價格要貴一點，因為服務有保證，并趁機向她介紹了我們的海信空調(diào)。之后，她還是要看格力的，我就帶她去看格力的。 結(jié)果，格力導購以敵視的眼光接待她。另一個還說，這樣的顧...
492查看全文
人力資源管理人士應如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)發(fā)展，其發(fā)展途徑有哪些？ 眾所周知，人力資源管理(人力資源管理專題：的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的發(fā)展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其...
247查看全文
2009年，是充滿傳奇色彩的一年，人們的工作與生活發(fā)生著難忘的變化，值得回憶的不單單是由美國次貸危機引起的全球經(jīng)濟危機，雖然全球經(jīng)歷了浩劫，但在全世界人民的共同扶持下，全球經(jīng)濟已恢復，正朝著好的方向發(fā)展著。 每個人的生活都在發(fā)生著意想不到的變化，望著2009年的臺歷，思索著2010年的每一個方格，每...
史為建 201查看全文
隨著新醫(yī)改政策的下令后，很多地方的藥店都非常嚴格賣化妝品，地方性的政策不一樣，也有不同地方的藥店在經(jīng)營藥妝品，就在新醫(yī)改的情況下，一些藥店的老板也同時看好藥妝市場，在眾多不同地方市場上都有許多藥店開始經(jīng)營起藥妝品?！ ? 由此可見的是，市場上眾多藥店都在經(jīng)營薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌，這些藥...
張紅輝 276查看全文
螞蟻，是十分弱小的群居動物，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，從一個很小的洞口螞蟻進進出出，靈敏的觸覺和快速且執(zhí)著的行動均表明他們屬于智商較高的范疇；在全國各大城市遍布著不少這樣的蟻穴一族，簡稱蟻族。通常指低收入高智商人的群聚體，在中國，指北漂、南漂、東漂和西漂族較宜，當然，這不是中國的發(fā)明，在日本、美國、英國等發(fā)達...
史為建 223查看全文
隨著國家高校的擴招，進入江寧大學城的學生越來越多，而很多企業(yè)更是對這個市場垂涎欲滴，通過各種渠道來攻入大學城市場。因為在大學市場，80后已大部分退出了校園學習的舞臺，而比80后更有個性，有時尚，更新銳的90后粉墨登場了。大學生作為社會的新生力量，而90后中所謂的富二代、農(nóng)二代更是在校園演繹著消費的動...
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我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機飛來飛去，對各航空公司的服務感受頗多。 例如從北京飛上海，假設正常航程大約2個小時，坐Ａ航要飛２個半小時，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因為兩家航空公...
王吉鵬 266查看全文
用友HR產(chǎn)品專家王濤 九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個舶來品進入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學科和管理技術(shù)在中國本土的應用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技...
219查看全文
從我國高校擴大招生那年起，每年國內(nèi)涌向人才市場的大學畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對于很多企業(yè)得到的結(jié)果卻是應屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學生由于對職業(yè)發(fā)展的認知與企業(yè)對人才需求的差異，導致了應屆畢業(yè)生很難落地生根。而對于企業(yè)來說，大量的人...
崔學良 227查看全文
時常聽到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營者抱怨：生意越來越難做；客戶回頭率越來越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學了技術(shù)后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競爭對手；素質(zhì)差的美容師都成長不起來；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類似的問題看似偶然，其實都是因為美容院老板自身的問題所產(chǎn)生...
林岳 395查看全文
霸王洗發(fā)水深陷二惡烷致癌門、真功夫卷入排骨門，加之以前三鹿的結(jié)石門、豐田剎車門、農(nóng)夫山泉砒霜門、水源門、王老吉添加門、啤酒業(yè)甲醛門amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我們不禁要感嘆：這個世界還有什么是放心的？吃的、喝...
215查看全文
企業(yè)集團因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設立人力資源管理機構(gòu)的同時，在二級機構(gòu)、三級業(yè)務單元中也設立了人力資源管理機構(gòu)。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構(gòu)，試圖實現(xiàn)集團從上到下對下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實中由于管理跨度大，機構(gòu)龐大臃腫，導致人力資源運營效率...
趙煒 244查看全文
10年間銷售額翻了近20倍，10年間從名不見經(jīng)傳到幾乎秦皇島人人皆知，從10年前的七八個人十來條槍，到今天年銷售6個多億，擁有23家連鎖店，成為秦皇島最大的超市，2001年成立的廣緣商廈締造了一個奇跡?！ ? 找差距 開業(yè)當年銷售額為3800萬，順利利步入正軌。今天談起這一點來劉佐壯依然頗為...
233查看全文
在當前經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長的領(lǐng)域，精簡非核心業(yè)務領(lǐng)域的人員。然而，面對未來經(jīng)濟的諸多不確定性，組織精簡到什么程度才合適？以及組織精簡以后，面對下一輪的業(yè)務需求，下一輪的經(jīng)濟復蘇，企業(yè)如何以快速的反應能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來的老路，雇傭足夠多的人員...
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壓貨對于業(yè)務人員來說是必修課，在旺季來臨之前或者新品上市的時候，壓貨幾乎是每一個廠家的習慣動作。千軍萬馬擠在壓貨這個獨木橋上，有的壓貨之后會是春光燦爛，有的卻會只一地雞毛。對于在壓貨中被擠下獨木橋的案例，我們大多會看到要么是壓貨過度導致爆倉、要么是壓貨技巧不高明導致失敗、要么就是壓貨季節(jié)把握不好導致...
方剛 195查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來...
趙煒 240查看全文
德性實質(zhì)就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時所具有的一種價值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關(guān)系中。 一個人在生產(chǎn)和生活中，需要處理的關(guān)系主要有三類：一類是與確定性自然的關(guān)系；一類是與不確定性世界的關(guān)系；一類是與社會中人的關(guān)系。所以，人類需要確立三種基本的德性和價值取向：一種是在與確定性自...
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人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進入、配置、以及內(nèi)部再配置的動態(tài)運行機制。從組織所處的宏觀環(huán)境來看，組織獲取人力資源的途徑主要通過外部勞動力市場和內(nèi)部勞動力市場來實現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價...
姜燕芬 320查看全文
如何保證企業(yè)集團的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實，如何確?？偛康钠髽I(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標？如何評價下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計是...
趙煒 233查看全文
在金融危機的季節(jié)里，各個企業(yè)都對自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進行了不同程度的調(diào)整，其實，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等。可是，ＨＲ們的工作在老板(老板專題：眼中有多少價值？為此，北京數(shù)字100市場研究公司面對全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的...
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中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊深厚的文化典籍中，蘊藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國的決定因素。漢王王符在選拔人才時，認為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時，更是...
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人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構(gòu)建和人力資源計分卡的應用很好的回答了這一問題。 一、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計分卡的基礎上發(fā)展來的，以平衡...