企業(yè)優(yōu)化采購指標體系研究

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一、采購的地位

1．采購在產品成本控制中的地位

在全球企業(yè)的產品成本構成中，采購的原材料及零部件成本在企業(yè)總成本的比重隨行業(yè)的不同而不同，大約在30%-90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來看，對于一個典型的企業(yè)來講，一般采購成本要占60%，工資和福利占20%，管理費用占15%，利潤占5%①。而中國的企業(yè)，各種物質的采購成本要占企業(yè)銷售成本的70%。我們可以清楚地看出采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)成本控制中最有價值的一部分。

2．采購在質量成本控制中的地位

所謂質量成本是指為了確保和保證滿意的質量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。加強采購供應的質量控制，建立嚴格的材料入庫檢驗制度，對關鍵的、重要的原材料、半成品、外購件等采取嚴格的管理制度，可以降低由于沒有達到滿意的產品質量所造成的損失，從而降低質量成本。

二、指標體系的構成及對成本的影響

為了實施戰(zhàn)略采購，科學地選擇供應商，從而有效地控制企業(yè)成本，擴大盈利的空間，本文根據五適原則，建立了由五個指標構成的指標采購體系：即價格指標、時間指標、地點指標、質量指標和數(shù)量指標。

我們知道，采購是營銷管理與控制的開始。在采購時應遵守五適原則，即以適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點，購進適當品質及適當數(shù)量的物料。個性化采購系統(tǒng)則是考慮了這五個因素而建立的。

 指標體系 優(yōu)化 指標 采購 體系 研究 企業(yè)

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