邵震 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)鏈金融 產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 綠色金融 碳中和
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白萬(wàn)綱 227查看全文
一、現(xiàn)狀調(diào)研和總體評(píng)估 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先要對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分別從戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各個(gè)模塊做一個(gè)總體評(píng)估，了解一下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理處在一個(gè)什么樣的水平，合規(guī)性的內(nèi)控有沒(méi)有建立起來(lái)？管控的基本框架建設(shè)的怎么樣？公司治理機(jī)制運(yùn)作規(guī)不規(guī)范？相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)組織健不健全，onmouseover=di...
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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和科技創(chuàng)新速度加快，具有競(jìng)爭(zhēng)所需一切資源的企業(yè)很少，企業(yè)逐漸對(duì)其自身競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系開(kāi)始由非零博弈走向合作博弈，聯(lián)盟戰(zhàn)略成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措之一。但是從戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)踐來(lái)看，聯(lián)盟失敗率還是比較高。主要是因?yàn)槁?lián)盟企業(yè)處在復(fù)雜的、不確定的內(nèi)外部環(huán)境中，導(dǎo)致聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)不可避免...
白萬(wàn)綱 389查看全文
第三篇人生創(chuàng)世學(xué)：站無(wú)限可能的點(diǎn)上，看最好的可能 第九層人生創(chuàng)世：以全新視野，創(chuàng)造集體合演新局面的劇本 【創(chuàng)意rarr;創(chuàng)造rarr;創(chuàng)世，就是原我rarr;變我rarr;全我的過(guò)程】 只要意志力夠強(qiáng)大、全心全意，就可以瞬間心想事成找到最有影響力的生活態(tài)度，與更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六層人生創(chuàng)造： 不再是直線計(jì)劃的逐步前進(jìn)，而是放射性爆開(kāi)的光速擴(kuò)張 【摒棄quot;短中長(zhǎng)quot;線性人生計(jì)劃，開(kāi)創(chuàng)quot;一主七副quot;風(fēng)火輪式人生計(jì)劃】 不用因?yàn)楣ぷ骰驅(qū)I(yè)，而徹底放棄自己的愛(ài)好和興趣可以培養(yǎng)一個(gè)主專(zhuān)長(zhǎng)，旁邊再?lài)@七個(gè)副專(zhuān)長(zhǎng)，并配合研讀各領(lǐng)域的書(shū)與信息，如此...
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第二篇【人生創(chuàng)造學(xué)】 站在新的點(diǎn)上看無(wú)限可能 第五層人生創(chuàng)造： 全面培養(yǎng)自己的超能力，進(jìn)階到新版的感官系統(tǒng) 【在低潮困境中虛擬問(wèn)答，啟用最高直覺(jué)導(dǎo)航系統(tǒng)】 智慧升級(jí)版的自己，就是現(xiàn)在自己的最好老師處于無(wú)助低潮時(shí)，想象你把問(wèn)題丟給了未來(lái)的自己，或是比自己更有智慧的人，用虛擬的一問(wèn)一...
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第二層人生創(chuàng)意： 抽絲剝繭找出自己的模式，徹底更換慣性思維 【慣性是最大的殺手，先填表找出自己的思維慣性】 換個(gè)方式看世界，讓眼前的困境轉(zhuǎn)換一條生路當(dāng)你在擔(dān)憂，你就是在計(jì)劃；煩惱就是在用你的想象力，創(chuàng)造出你不想要的事物。你應(yīng)當(dāng)換個(gè)同步客觀的角度看待自己的生活。 每日的虛擬死亡，就像是...
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站在原點(diǎn)看新的可能 第一層人生創(chuàng)意：刪光所有人，只留下自己 【現(xiàn)在的自己,reset新版的自己】 不要再拿昨天的劇本繼續(xù)過(guò)活換掉擔(dān)心別人會(huì)怎么看自己的眼睛，換掉永遠(yuǎn)是quot;我的老師說(shuō)hellip;hellip;我媽說(shuō)hellip;hellip;我的好友說(shuō)hellip;hellip;我...
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我的第一本創(chuàng)意勵(lì)志書(shū)《十四堂人生創(chuàng)意課》在兩岸出版后，已經(jīng)重印了40多次。而我本人也因由此書(shū)，感受到了許多內(nèi)地讀者的熱情。對(duì)這些喜愛(ài)與支持，我受寵若驚，并懷有深深的感恩之心。 在過(guò)去的兩年中，我的人生開(kāi)始有了巨幅的轉(zhuǎn)變。應(yīng)接不暇的媒體通告、演講邀約，如雪片般紛至沓來(lái)的讀者來(lái)信hellip;hel...
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推薦序一 說(shuō)不完的創(chuàng)意 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)middot;博士生導(dǎo)師陳剛 北京雨后。潤(rùn)潤(rùn)的空氣。青色的街道。林立的高樓一如既往地沉默。遠(yuǎn)山如黛。 讓我想起雨后的臺(tái)北。 臺(tái)北是一個(gè)很精致的城市。精致是一種成熟的表現(xiàn)。在這樣的環(huán)境中，人的胡思亂想的空間很大，敏感的思緒于是可以肆意...
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第四節(jié) 挑戰(zhàn)自己，超越自我 無(wú)論是叱咤風(fēng)云的英雄人物，還是我們這群普普通通的大學(xué)生；無(wú)論是驚濤駭浪、轟轟烈烈的璀璨人生，還是寧?kù)o淡泊、平平凡凡的日常生活，我們每一個(gè)人都要敢于挑戰(zhàn)人生，敢于超越自我，在命運(yùn)考驗(yàn)的瞬間勇敢地向前踏上一步，走出無(wú)怨無(wú)悔的光彩人生。 1.第一份工作一定要選一家好...
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第三節(jié) 從底層做起，但不甘于平庸 很多大學(xué)生對(duì)工作的期望值過(guò)高，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，不愿意從底層做起，總幻想著一步登天。殊不知，成大事者，無(wú)不從最底層一步步做起。只要一個(gè)人有明確的目標(biāo)、堅(jiān)定的信心，總有成功的時(shí)候，王侯將相寧有種乎？ 1.不妨找個(gè)兼職做 如果你的家庭經(jīng)濟(jì)一般的話，不妨...
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第二節(jié) 成功的quot;4+1quot;法則 從一個(gè)普通的大學(xué)生，到世界500強(qiáng)頂尖級(jí)的工程師；從微軟公司一名普通程序員，到微軟中國(guó)有限公司終身榮譽(yù)總裁；從專(zhuān)家型的職業(yè)經(jīng)理人，到管理型的CEO。唐駿用了16年的時(shí)間，從一個(gè)普通白領(lǐng)，上升到了一次性支付quot;簽約獎(jiǎng)金quot;價(jià)值超過(guò)10個(gè)...
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第三章唐駿：積累就業(yè)的資本 quot;找工作其實(shí)和找女朋友、出國(guó)一樣，要把不可能變?yōu)榭赡?，面?duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一定要執(zhí)著。quot; quot;我比較喜歡談激情，因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)很有激情的人。有一類(lèi)人是自然有激情的，他還有能力來(lái)激發(fā)別人的激情。像我這樣的人就是，我現(xiàn)在在微軟工作就很有激情，10年后...
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擁有一個(gè)寬廣的胸懷 有人曾說(shuō)，世界上最寬闊的是海洋,比海洋更寬闊的是天空,比天空更寬闊的是人的胸懷。在人與人的交往過(guò)程中，一個(gè)人是否具有寬廣的胸懷，是判斷這個(gè)人人品的重要標(biāo)志之一。如果具備寬廣的胸懷，這個(gè)人無(wú)論何時(shí)何地都會(huì)受到大家的歡迎，如果這個(gè)人心胸狹窄、小雞肚腸，那么這個(gè)人則很難擁有良好...
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第四節(jié) 自省，在反思中走向成功 人貴有自知之明，人重在時(shí)常自省。一個(gè)人只有在不斷的自省中才能保持清醒、完善自身。自省，是個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)，也是走向成功的必然要求。 1.自省就是自我提高 2005年5月7日，德國(guó)總理施羅德對(duì)納粹德國(guó)發(fā)動(dòng)的侵略戰(zhàn)爭(zhēng)給俄羅斯及其他各國(guó)人民造成的傷害表示道歉，...
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第三節(jié) 同理心人際交往的基礎(chǔ) 在人際的相處和溝通里,quot;同理心quot;扮演著相當(dāng)重要的角色。quot;同理心quot;的意思，是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白與體會(huì)身邊人的處境及感受,并可以適當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)其需要，它不同于同情心和憐憫心。 1.我怎樣待別人，別人自...
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積極主動(dòng)，有風(fēng)度地活著 無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)還是戀愛(ài)，誰(shuí)最先邁出第一步，誰(shuí)就有可能第一個(gè)得到橄欖。有時(shí)候，成功也是這樣的，誰(shuí)先出牌，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)、有希望、有可能獲得成功。 1.最大限度地為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì) 我們每個(gè)人，都有因錯(cuò)過(guò)機(jī)遇而后悔、惋惜和抱怨的時(shí)候；有時(shí)候，你明明看見(jiàn)機(jī)遇就在那里，可是等你...
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quot;要走上成功之路，你應(yīng)該有自己的理想，明了自己的興趣，知道自己希望成為什么樣的人。如果還不清楚，就要找尋。找尋最好的方法就是多嘗試，多學(xué)習(xí)，而大學(xué)是最好的嘗試地方。quot; quot;大學(xué)四年時(shí)光，用兩年時(shí)間來(lái)尋找自己的興趣、理想和天賦，再用兩年時(shí)間去有目的地實(shí)踐，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝...
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1881年，泰羅開(kāi)始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，18981901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢(xún)工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。1901年泰羅退休，開(kāi)始從事無(wú)償?shù)刈稍?xún)和演講活動(dòng)，宣傳他的科學(xué)管理理論?！犊茖W(xué)管理原理》是他的代表作，較...
白萬(wàn)綱 228查看全文
所謂的公司治理，就是在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的情況下，制定一系列的基本契約框架，該契約框架以股權(quán)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)范公司決策與經(jīng)營(yíng)機(jī)關(guān)的行為，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為目的。具體來(lái)說(shuō)，公司治理包括三個(gè)方面： 一是公司治理結(jié)構(gòu)的組織：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司管理層的構(gòu)建方式，主要是它們之間的職責(zé)、權(quán)限的配置...
白萬(wàn)綱 237查看全文
集團(tuán)公司，治理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，集團(tuán)有集團(tuán)的董事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)，母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過(guò)層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長(zhǎng)，就有越多的代理成本，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)被放大。 在中國(guó)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，就是沒(méi)有人愿意到總部來(lái)干活了，因?yàn)榭偛康膐nmouseover=displayAd(2)...
白萬(wàn)綱 211查看全文
是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國(guó)家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中最高明的。危險(xiǎn)無(wú)處不在，居安思危，擁有排除萬(wàn)難的勇氣和智慧，才能成就百年基業(yè)！ 華彩認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管控分為五個(gè)層次： 1、 第一層次：發(fā)現(xiàn)與處理風(fēng)險(xiǎn) 在當(dāng)今信息化的時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)成為公眾...
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上一世紀(jì)初量子力學(xué)和相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樘岢隽送黄迫藗儌鹘y(tǒng)思維的新概念，將人類(lèi)的世界觀推進(jìn)到超越經(jīng)典的領(lǐng)域，而被公認(rèn)為是物理學(xué)或更確切地說(shuō)是科學(xué)的兩次革命。 非線性科學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)新分支，如同量子力學(xué)和相對(duì)論一樣，也將我們引向全新的思想，給予我們驚人的結(jié)果。非線性科學(xué)涵蓋各種各樣尺度的系統(tǒng)，涉及以...
白萬(wàn)綱 250查看全文
信息對(duì)集團(tuán)的管理和決策產(chǎn)生起著直接的影響，比如母公司對(duì)子公司的一項(xiàng)投資審批活動(dòng)，其來(lái)源和依據(jù)是未來(lái)投資收益的信息，產(chǎn)生的結(jié)果也是信息，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)也需要信息。對(duì)子公司業(yè)務(wù)單位來(lái)講，市場(chǎng)需求是信息，企業(yè)對(duì)外宣傳廣告也是信息;整個(gè)決策形成的過(guò)程就是信息的收集、加工、分析和利用以及新的信息形成的...
白萬(wàn)綱 220查看全文
內(nèi)部稽核是一種獨(dú)立的客觀的、用來(lái)使機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作得以增值和改進(jìn)的保證和顧問(wèn)服務(wù)，通常對(duì)品質(zhì)體系、質(zhì)量認(rèn)證體系、貪污、制度的執(zhí)行操作等實(shí)施監(jiān)控，它與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系一樣通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的嚴(yán)格評(píng)價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管效率等手段來(lái)幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)防范型稽核是在稽核概念的基礎(chǔ)上對(duì)有效的內(nèi)部控制和制...
白萬(wàn)綱 182查看全文
復(fù)星人事風(fēng)險(xiǎn)管理的奧秘 華彩咨詢(xún)集團(tuán)總裁 白萬(wàn)綱 1、規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)： 復(fù)星董事會(huì)有七人，對(duì)于房地產(chǎn)三人是內(nèi)行，四人是外行。若一人一票，決策某塊已經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員鑒定過(guò)的地，投票結(jié)果可能是４：３，有四人投反對(duì)票，原因可能有以下幾點(diǎn)：１、謙虛，知道自己不懂，所以棄權(quán)；２、負(fù)責(zé)，認(rèn)為自己沒(méi)想明白對(duì)公司...
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營(yíng)銷(xiāo)管理到底管什么呢？有人說(shuō)是終端管理，一切營(yíng)銷(xiāo)管理都要圍繞終端展開(kāi)，沒(méi)有終端銷(xiāo)售就沒(méi)有一切；很多人說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)管理是管銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 所謂管理的重心就是管人；也有人說(shuō)是管理渠道商（經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、二批商等），認(rèn)為經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本 中國(guó)地大物博，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商怎么能很好地輻射控制全國(guó)市場(chǎng)呢？ 要分析...
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今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級(jí)流程設(shè)計(jì)時(shí)，我有了一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：從專(zhuān)家到企業(yè)管理人員不少人對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了。也可以說(shuō)目前大部分人對(duì)管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)錯(cuò)了！ 在他們看來(lái)，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是發(fā)掘員工人性的光輝，考核就是抓壞蛋，而不是樹(shù)立好的榜樣；管理就是監(jiān)督控制，而不是溝通服務(wù)，考核就是秋...
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危機(jī)當(dāng)頭，每一個(gè)中小企業(yè)都切身感覺(jué)到了這種壓力，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，市場(chǎng)萎縮，甚至連合作多年的供應(yīng)商和合作商都在一個(gè)個(gè)無(wú)聲無(wú)息的減少。這場(chǎng)危機(jī)開(kāi)始蔓延時(shí)，我們是對(duì)美國(guó)的次貸危機(jī)隔岸觀火，而現(xiàn)在這把火卻真真切切的燒到了自己，連一些反映很遲鈍的中小企業(yè)也坐臥不安。危機(jī)，的確是來(lái)了，而現(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)面臨的困境遠(yuǎn)...