大衛(wèi) 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 執(zhí)行力 銷售技巧
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２１世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為一種社會(huì)力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷揚(yáng)棄過去、超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自...
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成熟期由于市場(chǎng)逐步成熟，企業(yè)的策略也會(huì)隨之改變。以下是成熟期的幾個(gè)特點(diǎn)： 第一，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時(shí)候更注重產(chǎn)品的個(gè)性差異。 第二，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品品牌差異開始產(chǎn)生。 第三，為了突破市場(chǎng)，企業(yè)有很多創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新產(chǎn)品出現(xiàn)。 在成熟期,企業(yè)都是以品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)作為訴求設(shè)計(jì)的基本原則，因?yàn)?..
224查看全文
數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)操項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累； 經(jīng)典項(xiàng)目成果展示:中國(guó)銀行、河北白沙、河南永煤,中國(guó)五礦集團(tuán)等; 生動(dòng)的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會(huì)更多驚喜； 增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案； 課程收益 為什么看起來非常專業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施工具，自己用卻覺得...
263查看全文
在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
224查看全文
mdash;mdash;給年輕咨詢師的建議 我這個(gè)人屬于好為人師的那一類，只要有人請(qǐng)教，我都會(huì)竭盡全力解答。昨天有一位廣州的準(zhǔn)同行來拜訪我（用拜訪這個(gè)詞對(duì)他是謙虛，對(duì)我就有點(diǎn)不謙虛了啊），說他準(zhǔn)備投身企業(yè)管理咨詢行業(yè)，問我應(yīng)該注意什么，當(dāng)然也希望我能傳授點(diǎn)所謂的成功秘訣。中國(guó)的企業(yè)管理咨詢是太缺人才...
277查看全文
近三年來，李寧公司一直按照以下的文化建設(shè)梯形圖，通過五個(gè)層面來塑造鮮明的企業(yè)文化。 第一層面 文化的核心 從2002年開始，李寧本人和公司的管理人員，組織了很多大型的辯論會(huì)和討論會(huì)，得出的很多觀點(diǎn)形成了公司使命、愿景和價(jià)值觀。 第二層面 管理人員的行為 文化是做出來的，要依靠公司高層...
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看世界杯，除了看讓人心潮澎湃的比賽之外，主教練也是一大看點(diǎn)。主教練雖然無法上場(chǎng)比賽，但作為球隊(duì)的管理者，其重要性不言而喻。而主教練對(duì)球隊(duì)的管理，同樣可以給企業(yè)中的管理者很多啟示。 1、切莫忽視老球員的重要性 暫且不說法國(guó)隊(duì)的出局讓多梅內(nèi)克背負(fù)了多少罵名，單是法國(guó)球員罷訓(xùn)的事情，就足以堪比06年齊達(dá)內(nèi)...
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恩格斯曾經(jīng)說過，生存、享受和發(fā)展是人類的三大需求。能否滿足這三大需求直接關(guān)系到人類的幸福。著（本文來自博銳鄧正紅專欄）名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個(gè)層次：生存需求、關(guān)系需求和成長(zhǎng)需求。為了控制團(tuán)隊(duì)力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵(lì)培訓(xùn)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實(shí)現(xiàn)自...
208查看全文
今天拜訪了一位在當(dāng)?shù)匚褰鹗袌?chǎng)運(yùn)作的很成功的經(jīng)銷商C，C在所在的地級(jí)市經(jīng)營(yíng)五金照明類產(chǎn)品已達(dá)22年，從當(dāng)初的小五金店，發(fā)展為今天各大品牌云集的地級(jí)市物流中心，在當(dāng)?shù)匚褰鹫彰魇袌?chǎng)占據(jù)數(shù)一數(shù)二位置。在交談過程中，有些觀點(diǎn)筆者很是認(rèn)同，尤其提到經(jīng)營(yíng)的深耕細(xì)作。 C說，他們之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，很大程度上...
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有朋友問，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小又能有穩(wěn)定收益，且能有大好的發(fā)展前景，我一笑置之我也不知道。這也讓我想起了一個(gè)詞藍(lán)海，擁有了藍(lán)海好像就能達(dá)到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，甚至更多，但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍(lán)海呢？不錯(cuò)，壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍(lán)海，中石油、移動(dòng)他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍(lán)...
160查看全文
當(dāng)今，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)十分迅速，但興起得快，長(zhǎng)存得少。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬于經(jīng)營(yíng)者，也不存在國(guó)有企業(yè)的歷史遺留問題，而且企業(yè)變革也迅速，為什么民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面，仍舊難以取得較為理想的效果？這使得很多企業(yè)文化界人士產(chǎn)生疑問，甚至生發(fā)企業(yè)文化這種思想是否可以創(chuàng)建的問題。任何一種思想都可以...
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企業(yè)文化的最高境界是信仰。 信仰是一種潛移默化的思想，是一種工作和生活方式，只可意會(huì)不可言傳。一種約定俗成的生活方式，時(shí)間久了，也會(huì)成為一種信仰。 選擇了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)工作，就選擇了一種生活方式。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和企業(yè)興衰有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。表層的物質(zhì)文化是...
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在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
199查看全文
時(shí)下，世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著，科技進(jìn)步日新月異，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化、經(jīng)濟(jì)、政治相互交融，文化的交流與傳播逐日頻繁，各種思想與文化相互激蕩、碰撞，人們的思想空前活躍。這些新知識(shí)、新文化和新形勢(shì)，使得企業(yè)既面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，又面臨國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更迫切企業(yè)需要提高管理水平...
184查看全文
一、基礎(chǔ)管理困難重重。多頭管理和口頭管理非常普遍，流程管理、分層管理和績(jī)效管理等相當(dāng)缺乏。同時(shí)，親情關(guān)系橫亙其中，使得制度體系形同虛設(shè)，基礎(chǔ)管理一片蒼白。 二、日常工作低效重復(fù)。目標(biāo)不清晰、責(zé)任不明確、分工不科學(xué)，員工工作缺乏主觀能動(dòng)性，沒有責(zé)任心和積極性，工作效率極其低下，重復(fù)性工作十分普遍，造成...
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一、組織保障：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機(jī)構(gòu)。 1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅(jiān)力量，確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)作為一把手工程列...
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筆者按照國(guó)家國(guó)資委,各省國(guó)資委的文件綜合,基本上均有強(qiáng)調(diào)主業(yè),清理三級(jí)或者X級(jí)以下企業(yè)的要求。筆者經(jīng)歷過好幾個(gè)企業(yè)，其中包括央企、央企二級(jí)集團(tuán)，省國(guó)企等多家企業(yè)，均存在子子孫孫說不清的下屬企業(yè)，而且在輩分上恨那說清楚，相互持參股，上下持參股，誰是爺，誰是孫，不同的探源會(huì)得出不同的結(jié)果。企業(yè)清理整頓的...
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從發(fā)展是硬道理到科學(xué)發(fā)展觀，無不反映出發(fā)展就是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，盡管我國(guó)提出了和諧和創(chuàng)新的時(shí)代格調(diào)，但都是圍繞發(fā)展這個(gè)主題而展開。企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，應(yīng)在大文化的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化主旋律。這個(gè)主旋律是企業(yè)全體員工在任何工作情景里，都須遵守或秉持的心理狀態(tài)和行為原則。...
292查看全文
中國(guó)酒文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，古詩名篇不乏贊美佳釀醇香，我國(guó)堪稱酒的故鄉(xiāng)。而一個(gè)百年前由中國(guó)人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國(guó)內(nèi)大行其道，竟然成了中國(guó)八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。 張?jiān)?相關(guān)專題：張?jiān)＜用?集團(tuán)就是創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，如今，它已成為無人不知無人不曉的品牌，市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先，是我國(guó)葡萄酒業(yè)的...
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你曾當(dāng)過新聞官，你能否從原來這個(gè)職位的角度，超脫地給我們提提建議？ 可以。我就說一點(diǎn)：當(dāng)老板的要堅(jiān)持看新聞，許多老板從看新聞中嘗到了甜頭，也有很多老板因?yàn)椴豢葱侣劤粤丝囝^，只是，目前還沒有多少人想到把這當(dāng)中寶貴的體會(huì)談出來?，F(xiàn)在，我就把觀察到的試著談幾點(diǎn)： （一）從新聞發(fā)現(xiàn)中捕捉發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。我們一起...
198查看全文
匯仁的藥暢銷全國(guó)，匯仁品牌家喻戶曉。 從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，只用了短短幾年時(shí)間。這是個(gè)給企業(yè)創(chuàng)造奇跡機(jī)會(huì)的時(shí)代，但不是所有的企業(yè)都能抓住機(jī)遇，只有那些核心能力在一個(gè)行業(yè)甚至幾個(gè)行業(yè)中堪稱佼佼者的企業(yè)，才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)舞臺(tái)的主角。匯仁就是抓住機(jī)遇的主角，他的資產(chǎn)、銷售收入、上繳稅金...
249查看全文
一說到中國(guó)人的優(yōu)點(diǎn)，我們很多人都會(huì)認(rèn)為，我們國(guó)人的特點(diǎn)是搞關(guān)系，甚至連英文里都有了新詞GuanXi。 2003年據(jù)筆者在英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院的一次研討會(huì)上所見，一位留學(xué)生的論文題目就是On GuanXi！ 很多人就此認(rèn)為，中國(guó)人最會(huì)搞關(guān)系，西方人在這方面有點(diǎn)太率真或太傻。 但是，筆者研究了大量國(guó)...
229查看全文
《管理思想如何落地》整體分5個(gè)部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何落地； 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角度分析如何落地分3個(gè)章節(jié)： amp;#615...
199查看全文
在金融危機(jī)中，各商業(yè)銀行紛紛出招，創(chuàng)新金融服務(wù)，嚴(yán)格控制對(duì)高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款，加大對(duì)新興行業(yè)和中小企業(yè)貸款。擴(kuò)大中小企業(yè)信貸投放不僅是響應(yīng)國(guó)家政策，更是銀行自身發(fā)展的要求。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)必將因外在市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身資產(chǎn)效率的要求而發(fā)生轉(zhuǎn)變。筆者掃描中...
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《管理思想如何落地》整體分5個(gè)部分： amp;#61548; 管理思想為何很難落地； 企業(yè)文化的角度分析如何落地； amp;#61548; 從執(zhí)行力的角度分析如何落地； amp;#61548; 從組織成長(zhǎng)的角度分析如何落地； amp;#61548; 管理思想落地原理。 其中，第二部分：從企業(yè)文化的角...
165查看全文
有網(wǎng)友在我的《規(guī)范化管理的具體要求是什么》一文后面留言： 張老師：你好！你上面講的很具體，受用了，關(guān)鍵是如何讓老板真正重視，并掛帥，民企老板很現(xiàn)實(shí)，希望短期見效，最好是經(jīng)濟(jì)效益。在這里先謝啦，請(qǐng)指教。 由于我的文章、以及發(fā)布上網(wǎng)的視頻對(duì)規(guī)范化管理的好處多有介紹，第一時(shí)間看到這位網(wǎng)友提問，便只簡(jiǎn)單地回...
260查看全文
過高的廣告成本使得許多民營(yíng)醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存舉步維艱。那對(duì)于廣大民營(yíng)醫(yī)院來說，該如何從媒體大戰(zhàn)、投入大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)的境遇中擺脫出來呢？樹立競(jìng)爭(zhēng)思維、創(chuàng)新意識(shí)，以智戰(zhàn)取代廣告戰(zhàn)，將真正有助于廣大民營(yíng)醫(yī)院降低經(jīng)營(yíng)成本和廣告投入，從而步入后廣告時(shí)代和低成本營(yíng)銷時(shí)代。 打造差異化拳頭科室 有好的產(chǎn)品...
277查看全文
我國(guó)是世界上最大的皮鞋生產(chǎn)國(guó)，也是世界上最大的皮鞋消費(fèi)國(guó)。全國(guó)從事鞋業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)7200家，加上國(guó)外企業(yè)針對(duì)中國(guó)推出的品牌和已經(jīng)成名的國(guó)際品牌以及貼牌生產(chǎn)的皮鞋品牌，品牌數(shù)量不下萬余。這其中雖然有80都屬于地方品牌，但對(duì)創(chuàng)業(yè)人士來說選擇起來是大海撈針，無從下手。 國(guó)內(nèi)大多數(shù)成名已久的品牌其市場(chǎng)已經(jīng)被...
385查看全文
一、總則第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生...
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想起呂蒙，我們都比較熟悉，因?yàn)樵诔踔械臅r(shí)候我們學(xué)過一篇課文《孫權(quán)勸學(xué)》。呂蒙少時(shí)從軍，目不識(shí)丁，沒有學(xué)識(shí)，有勇無謀，被時(shí)人譏為吳下阿蒙，孫權(quán)就勸他多讀點(diǎn)書增長(zhǎng)一下學(xué)識(shí)，呂蒙剛開始不明白主公的意思就說自己軍務(wù)繁忙沒時(shí)間讀，孫權(quán)就有點(diǎn)不高興，說你再忙有我忙嗎，我經(jīng)常讀書收獲就很大，呂蒙一看主公生氣了于是...